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人力資源創(chuàng)新實(shí)踐

【課程背景】
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，是一家目光遠(yuǎn)大公司，將自己的核心價(jià)值觀和獨(dú)有的進(jìn)取精神融入公司結(jié)構(gòu)中，融入到公司目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、方法、文化活動(dòng)、管理方法、公司布局、工資制度、工作規(guī)劃中，融入公司的一切。它旨在創(chuàng)造一種整體環(huán)境，使員工置身其中，不會(huì)錯(cuò)誤理解公司的核心思想和宏偉目標(biāo)！
HR伙伴在進(jìn)行人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)，存在以下痛點(diǎn)：
1. 對人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃意識不強(qiáng)，應(yīng)變能力弱，預(yù)判分析難；
2. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)斷層，業(yè)務(wù)與人力業(yè)務(wù)兩張皮，無用武之地；
3. 缺少有效工具體系，規(guī)劃后落地跟進(jìn)困難，削弱人力整體價(jià)值。

【課程收益】
1、 理解人力資源規(guī)劃的含義，認(rèn)識科技浪潮對傳統(tǒng)人力資源管理的沖擊；
2、 認(rèn)識人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的影響要素，掌握人力資源規(guī)劃五步法；
3、 掌握人力資源需求供給預(yù)測辦法，學(xué)會(huì)分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)需求，制定有效人力資源
4、 學(xué)會(huì)借助儀表盤等數(shù)據(jù)工具體系，推動(dòng)人力資源規(guī)劃與管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)組織效能改善。

【課程對象】
CHO、HRD、HRM、HRBP、SSC、COE、OD&TD&LD

【課程大綱】
一、 認(rèn)識人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃
1. BANI時(shí)代
2. 人力資源管理遭遇的挑戰(zhàn)
3. 人力資源戰(zhàn)略的7個(gè)特征
4. 戰(zhàn)略人力資源集合模型
5. 人力資源規(guī)劃類型

二、 人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇
1. 人力資源影響四大因素
2. 與組織戰(zhàn)略匹配的人力資源戰(zhàn)略
-穩(wěn)定型
-擴(kuò)張型
-收縮型
3. 與組織發(fā)展周期匹配的人力資源戰(zhàn)略

三、 人力資源規(guī)劃的基本程序
1. 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目標(biāo)
2. 人力資源需求供給預(yù)測
3. 缺口分析
4. 制定各項(xiàng)政策與措施
5. 調(diào)整、評估、控制與更新

四、 人力資源需求預(yù)測分析
1. 經(jīng)營目標(biāo)SWOT分析
2. 定義人力資源戰(zhàn)略和組織發(fā)展
3. 改善人員配置機(jī)會(huì)
4. 人員需求分析（數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)）
5. 未來人才可獲得性分析
6. 未來人才需求和計(jì)劃

五、 人力資源供給分析
1. 人力資源盤點(diǎn)（質(zhì)量分析、數(shù)量分析、結(jié)構(gòu)分析）
2. 外部供給預(yù)測
3. 內(nèi)部供給預(yù)測
4. 做出供給預(yù)測分析
案例：M公司人才需求供應(yīng)分析

六、 人力資源存量分析
1. 組織結(jié)構(gòu)分析
2. 人力資源數(shù)量分析
3. 工作分析
4. 崗位配置分析
-人力成本結(jié)構(gòu)預(yù)測和合理性分析
-人力結(jié)構(gòu)分析
-預(yù)算模擬
案例：微軟人力資本分析四步法

七、 人力資源編制管理
1. 三定：定崗定編定員
2. 定編制
3. 工作飽和度分析
4. 冗員處理

八、 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
1. 招聘配置
-KSAM模型
-重塑招聘流程（簡歷篩選、面試、入職）
-大數(shù)據(jù)描摹人才畫像
2. 敏捷績效與薪酬福利管理
-目標(biāo)與績效管理
-敏捷績效
-智匯薪酬數(shù)據(jù)分析
-薪酬助手
-福利畫像
3. 學(xué)習(xí)與人才發(fā)展
-大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)人才發(fā)···
-人力資本投資回報(bào)率ROI
-游戲化學(xué)習(xí)
4. 人才保留：勞動(dòng)契約 心理契約
-離職預(yù)測
-保留預(yù)警
-情緒識別
-智能關(guān)懷
5. 組織分析診斷
-組織網(wǎng)絡(luò)分析
-組織氛圍監(jiān)測
-組織健康度
-組織效能

九、 人力資源管理工具體系創(chuàng)新
1. 人力資源儀表盤
2. 人力資源數(shù)據(jù)看板
3. 預(yù)算目標(biāo)與關(guān)鍵指標(biāo)
4. 人工成本與編制規(guī)劃
5. 人均效能與元均產(chǎn)出
6. 效能分級標(biāo)尺與效能報(bào)告

十、 人力資源規(guī)劃的評估與管理
1. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃評估程序
2. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃調(diào)整
3. 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃發(fā)展趨勢

十一、 課程總結(jié)
1. 課程總結(jié)
2. 課后行動(dòng)計(jì)劃

人力資源創(chuàng)新實(shí)踐