—領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源管理專 家
-華東師范大學(xué)(985)教育學(xué)碩士
-曾任中南置地人力副總經(jīng)理&企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
-曾任旭輝人力資源資深總監(jiān),16人力資源管理經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)企業(yè)3年10倍成長(zhǎng)
-*認(rèn)證導(dǎo)師
-EQ2情商優(yōu)勢(shì)認(rèn)證導(dǎo)師
-*領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個(gè)優(yōu)秀的 HR 必備的能力。 一、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解。HR 不能僅從人力資源領(lǐng)域定義和看待問(wèn)題,要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有全面了解,知識(shí)要完整,不僅懂能力、管理,還要懂業(yè)務(wù),否則學(xué)越多可能越不利。 二、良好的個(gè)性。個(gè)性重要性大于能力,個(gè)
降本增效是企業(yè)人力資源管理的核心要點(diǎn),降低人工成本不能簡(jiǎn)單粗暴地裁員降薪,要降低低效或無(wú)效的人工成本,不影響或盡量少影響公司運(yùn)轉(zhuǎn),具體操作有四個(gè)步驟: 一、清晰企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略或發(fā)展方向,明確人才保留重點(diǎn)。比如決定走創(chuàng)新差異化路線,就要保
hr 是企業(yè)績(jī)效管理中重要的角色,在績(jī)效管理中應(yīng)發(fā)揮以下作用: 一、績(jī)效管理的策劃人。hr 需要策劃企業(yè)推行績(jī)效管理的所有內(nèi)容和推進(jìn)程序,不是簡(jiǎn)單制定制度和制作考核表,而是設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系構(gòu)建的藍(lán)圖。包括明確企業(yè)的績(jī)效管理理念、承接企
企業(yè)可以直接調(diào)整員工工作崗位?一般情況下,企業(yè)調(diào)崗需要和員工協(xié)商達(dá)成一致并形成書面文件,但有一種情況企業(yè)可以直接調(diào)崗,即公司行使用工自主權(quán),用工自主權(quán)是指企業(yè)在國(guó)家法律法規(guī)框架內(nèi),根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要和勞動(dòng)者各方面表現(xiàn),自主決定用工形式、用工數(shù)
<p>當(dāng)下降本增效成了很多企業(yè)的熱門詞,客觀點(diǎn),面對(duì)寒冬必要的降本可以理解,畢竟生存第一,但盲目裁撤,甚至裁到大動(dòng)脈那就不是生存是找死。<br /> 一、當(dāng)你反復(fù)猶豫,某個(gè)部門應(yīng)不應(yīng)該裁撤的時(shí)候,大概率說(shuō)明該裁撤或該
主要探討大廠 HR 顯得拽的原因,具體如下。 一、權(quán)限較大。在求職環(huán)節(jié),小公司的 HR 多是偏工具人的角色,為業(yè)務(wù)篩簡(jiǎn)歷、約面試等。而大廠 HR 一方面有一票否決權(quán)。另一方面是定薪定級(jí)的負(fù)責(zé)人,業(yè)務(wù)方只有建議權(quán),甚至?xí)谇舐殨r(shí)給人 P
有同學(xué)詢問(wèn)新到一家公司如何做組織診斷以了解團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀,現(xiàn)通過(guò)韋斯伯德六盒模型分享四步搞定組織診斷的方法,首先介紹六盒模型六個(gè)問(wèn)題的設(shè)計(jì)。 一、使命和目標(biāo)(Box1),思考我們?yōu)檎l(shuí)創(chuàng)造什么價(jià)值,審視目標(biāo),明確我們的服務(wù)對(duì)象和創(chuàng)造的價(jià)值所在
許多 HR 面對(duì)如何做好經(jīng)營(yíng)分析這一問(wèn)題時(shí)會(huì)感到困惑,認(rèn)為這是總經(jīng)理或運(yùn)營(yíng)中心的職責(zé)。但 HR 若具備經(jīng)營(yíng)思維做好經(jīng)營(yíng)分析,能提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。經(jīng)營(yíng)分析是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出結(jié)果與目標(biāo)差距的原因,彌補(bǔ)差距并確定下一周