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人才成長的培訓(xùn)

課程寄語：
人才成長速度的緩慢，已經(jīng)成為阻礙中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的*頑疾。組織變革與人才管理專家吳建國老師，以標(biāo)桿企業(yè)成功的操作實(shí)踐為案例，系統(tǒng)傳授人才隊(duì)伍加速成長的理念框架、運(yùn)作流程、具體方法和工具，讓企業(yè)發(fā)展后繼有人。
課程針對企業(yè)業(yè)務(wù)需要
-選對人、再培養(yǎng)——如何識(shí)別優(yōu)秀人才？
-搭建企業(yè)人才成長加速器——“7-2-1”高速成長法則？
-人才培養(yǎng)計(jì)劃的制定與執(zhí)行——如何讓人才培養(yǎng)制度化？
-核心人才的梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃——如何擺脫對“個(gè)人”的依賴？

參加對象
企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者

課程特色
本課程的特點(diǎn)為“針對企業(yè)核心問題的解決方案式培訓(xùn)，配有大量樣例、工具和模板”。

課程大綱：
一、選對苗子（3小時(shí)）
-建立選才標(biāo)準(zhǔn)
案例討論：究竟什么樣的人是優(yōu)秀的人才？
優(yōu)秀人才的衡量指標(biāo)
-人才選拔的程序
高潛質(zhì)人才測評(píng)的具體方案
人崗匹配度測評(píng)的具體方案
九宮格在人才選拔中的具體應(yīng)用

二、人才成長加速器（1小時(shí)）
-加速成長的秘訣——7-2-1成長法則
案例：以賽代練，國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功實(shí)踐
-教練技術(shù)
案例1：四類典型員工的加速培養(yǎng)方案
案例2：通過提問來快速培養(yǎng)人才

三、人才加速培養(yǎng)計(jì)劃與實(shí)施（5小時(shí)）
-人才加速培養(yǎng)計(jì)劃內(nèi)容
案例：普遍培養(yǎng)與重點(diǎn)培養(yǎng)的結(jié)合
對人才培養(yǎng)效果的評(píng)估
-人才加速培養(yǎng)計(jì)劃的操作方案
案例1、輪崗計(jì)劃的制定與執(zhí)行
案例2：項(xiàng)目/任務(wù)鍛煉計(jì)劃的制定與執(zhí)行
案例3：導(dǎo)師制計(jì)劃的制定與執(zhí)行
案例4：行動(dòng)學(xué)習(xí)法的操作執(zhí)行
-如何制定本企業(yè)人才加速培養(yǎng)計(jì)劃
演練1：研討選擇確定3-5個(gè)重點(diǎn)崗位
演練2：現(xiàn)場分組制定人才培養(yǎng)計(jì)劃和具體行動(dòng)方案

四、核心人才的梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃（3小時(shí)）
-企業(yè)人才為什么會(huì)青黃不接？
案例：華為、萬科等企業(yè)的核心人才梯隊(duì)建設(shè)
-人才梯隊(duì)建設(shè)的操作方案
人才的分層培養(yǎng)計(jì)劃和晉升方案
如何形成“能進(jìn)能出”的動(dòng)態(tài)人才池
案例討論1：本企業(yè)的核心崗位有哪些？
案例討論2：本企業(yè)人才梯隊(duì)的具體操作方案。

五、問題與解答

人才成長的培訓(xùn)