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人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程

【受眾群體】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、戰(zhàn)略VP、HRVP、COO、事業(yè)部負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、全體HR。

【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰(zhàn)略，如果沒(méi)有好的團(tuán)隊(duì)和人才經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)略都是徒勞。中國(guó)非常多的企業(yè)處于非常好的賽道；還有一部分企業(yè)成長(zhǎng)到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領(lǐng)先人才的“選育留用“系統(tǒng)，成為人才發(fā)展的關(guān)鍵。本產(chǎn)品用案例及系統(tǒng)的HR管理工具、方法解決這一痛點(diǎn)。
美的1997年開始校園招聘，是中國(guó)最早實(shí)施校招的企業(yè)之一，美的人才90%以上自我培養(yǎng)，721系統(tǒng)是美的批量產(chǎn)生優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人和干部的主要方法，美的用人機(jī)制、考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)內(nèi)乃至全球均處于領(lǐng)先地位，美的素有家電行業(yè)“黃埔軍校”之稱，可以美的人才密度和厚度之大。本產(chǎn)品將以美的為案例，全面解析美的人才戰(zhàn)略過(guò)程及方法。

【課程收益】
賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本增值
助力企業(yè)完成現(xiàn)代化HR管理體系搭建
清晰人才“選育用留”工具及方法
搭建科學(xué)合理的HR管理系統(tǒng)和組織
賦能721人才培養(yǎng)系統(tǒng)
人才的責(zé)權(quán)利機(jī)制
畢業(yè)生的選育留用系統(tǒng)
美的是中國(guó)第一家全球500強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)由職業(yè)經(jīng)理人主導(dǎo)的企業(yè)，課程由任美的七年人力資源總監(jiān)分享，有利于企業(yè)打造全面強(qiáng)大的人力資源管理系統(tǒng)和人才“選育用留”系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)組織力、團(tuán)隊(duì)力的提升，為企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)提供人才支持。

【課程大綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優(yōu)秀員工留不住？
3、內(nèi)部人才為什么成長(zhǎng)不起來(lái)？
4、業(yè)務(wù)發(fā)展很快為什么沒(méi)有后備人才？
5、為什么總覺(jué)得自家經(jīng)理人不如外部人才？
6、空降軍如何發(fā)揮其價(jià)值？
7、企業(yè)如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養(yǎng)校招生、管培生、專業(yè)人才、高級(jí)管理人員？
9、企業(yè)如何大批量培養(yǎng)和產(chǎn)出中高級(jí)干部的職業(yè)經(jīng)理人？
10、什么是人才流入流出系統(tǒng)？
11、如何打造人才培養(yǎng)的721能力？
12、用人機(jī)制
13、考核機(jī)制
14、激勵(lì)機(jī)制
以下案例將融入課程中
案例分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例分享：美的打造批量?jī)?yōu)秀中高層干部及職業(yè)經(jīng)理人方法。

人才培養(yǎng)系統(tǒng)課程