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招投標供應風險課程

 

課程背景

招標采購做為企業(yè)采購管理的一個重要方式，越來越到重視。通過招投標管理與合同履約，需方能夠獲得價格更為合理、條件更為優(yōu)惠的服務，物資供應或工程建設。招標采購是一個復雜的系統(tǒng)工程，它涉及各個方面各個環(huán)節(jié)。采購要想熟練運用招投標的方式為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，就要完全掌握好招標采購的全流程6個階段的管理知識，并且能夠有效識別潛在的風險與問題，有效組織并管理好招標采購。本課程將講解如何做好采購的招投標管理，如何實施策劃，招標，投標，開標，評標以及定標六個招標采購的關(guān)鍵步驟，并掌握其中的關(guān)鍵點，以及目前國企，外企，民企在招投標管理中的探索與實踐。同時，在招標采購過程中，離不開過程風險管控與供應風險管理，以保證招標采購過程的安全與公開公平公正，以及有效保障后期合同履約的。本課程將結(jié)合理論，案例以及實踐，幫助學員掌握招投標采購管理的實施過程，并且通過穿插過課程環(huán)節(jié)的練習來提升招投標采購項目管理能力。

 

課程收益

1) 了解采購招投標管理的發(fā)展與趨勢；

2) 掌握采購招投標管理與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點；

3) 掌握采購招投標的六大流程與要點；

4) 從實踐的角度練習如何完成工程項目，貨物及服務的采購招投標管理過程；

5) 具備應對采購招投標管理中對于風險管理的實踐能力；

6) 具備策劃與管理招投標的實踐能力。

 

培訓對象

建議參加對象：采購經(jīng)理、采購主管、采購人員、供應人員等

 

課程大綱

一、 采購招投標管理概述

1、招投標采購與其它采購方式的差異與優(yōu)缺點

2、招投標采購的發(fā)展趨勢

3、組織環(huán)境對于企業(yè)招投標管理的影響

4、公開招標和邀請招標

5、國內(nèi)招標與國際招標

6、招投標管理中的跨文化管理

 

二、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟1：策劃-制定招標方案

1、調(diào)查與研究需求，明確項目目標和任務

2、目標分解，明確完成任務的步驟

3、責任落實，健全綜合保障措施

4、項目管理工具在招標方案中的應用

5、實踐：制訂出完善的招標方案

 

三、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟2：招標

1、招標階段的工作內(nèi)容

2、招標文件的6大組成部分

3、如何編制一份完整的招標文本及注意點？

4、資格預審公告與招標公告

5、招標的程序

6、實踐：制訂出完善的招標文本

 

四、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟3：投標

1、招標人拒收投標文件的條件

2、電子招標中對于投標的管理

 

五、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟4：開標

1、時間，地點

2、開標會議程序

3、開標程序的通用十步法

4、開標記錄有哪7部分內(nèi)容？

5、關(guān)于投標文件的密封檢查

 

六、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟5：評標

1、評標委員會

2、評標方法：三種評標方法

3、評標的內(nèi)涵與標準

4、評標程序的三個階段

5、綜合評估法折算分值的3類7法與練習

6、實踐：制訂出招標項目的評標方法

 

七、 如何策劃與執(zhí)行招投標管理六大步驟-步驟6：定標

1、兩個步驟與確定中標人的原則

2、公示與異議的權(quán)利與義務

3、履約能力審查

 

八、 招投標管理的過程控制要點

1、過程控制要點

2、開標，評標，定標的監(jiān)督管理

 

九、 貨物，服務，工程與項目等招投標采購管理的特征與差異

1、貨物招標采購項目

2、服務招標采購項目

3、工程建設項目招標

 

十、 招標采購與其他方式相結(jié)合的實踐

1、如何與議價采購的結(jié)合（名企應用案例）

2、如何與逆向拍賣的結(jié)合（名企應用案例）

 

十一、 招投標管理過程的風險控制

1、理解風險

2、招投標過程中的風險

3、供應風險管理

4、如何進行風險管理

5、實踐：風險進行識別，評估并制定風險應對計劃

 

招投標供應風險課程