課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：劉云
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部企業(yè)文化建設(shè)課程
課程背景
企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力究竟是來(lái)自資源和技術(shù)，還是企業(yè)文化?綜觀世界500強(qiáng)，哪一家企業(yè)沒(méi)有優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化?!微軟、惠普、IBM、GE、華為、聯(lián)想、海爾等公司的成功都是源自其企業(yè)文化。人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮! 三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，*企業(yè)做文化!
世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素!處于轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?如何在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣下共同打造中國(guó)企業(yè)升級(jí)版?如何才能打造出具有歸屬感和忠誠(chéng)心的員工?如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力?如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化?現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理，彰顯文化的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的動(dòng)力……
課程大綱
課程導(dǎo)入：企業(yè)文化的概念與意義
如何認(rèn)識(shí)三流企業(yè)的特征？
如何認(rèn)識(shí)二流企業(yè)的特征？
如何認(rèn)識(shí)*企業(yè)的特征？
1、何為企業(yè)文化？
2、企業(yè)文化的基本載體有那些？
3、企業(yè)文化的特性與功能
案例分析：*通用企業(yè)文化建設(shè)案例分析
第一章：卓越企業(yè)文化解讀
一、卓越企業(yè)文化與普通企業(yè)的差異
案例分析：*全食企業(yè)文化建設(shè)案例分析
二、為什么必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)？
三、企業(yè)文化建設(shè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式不斷演進(jìn)的結(jié)果
案例分析：小米企業(yè)文化建設(shè)案例分析
四、世界500強(qiáng)企業(yè)的企業(yè)文化印象
案例分析：*麥當(dāng)勞企業(yè)文化建設(shè)案例分析
五、為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化？
案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化建設(shè)案例分析
六、如何評(píng)價(jià)優(yōu)秀的企業(yè)文化
第二章：企業(yè)文化的起源與影響因素
一、企業(yè)文化的核心就是企業(yè)家的精神
案例分析：褚橙企業(yè)文化建設(shè)案例分析
二、企業(yè)中的主文化與次文化
（一）主文化與次文化的區(qū)分
（二）不同文化之間的沖突
(三）強(qiáng)勢(shì)文化和弱勢(shì)文化
案例分析：中國(guó)華為企業(yè)文化建設(shè)案例分析
三、企業(yè)文化影響因素
(一) 民族文化因素
(二) 地域文化因素
(三) 歷史文化因素
(四) 外來(lái)文化因素
(五) 企業(yè)的戰(zhàn)略因素
(六) 企業(yè)發(fā)展的階段因素
（七）員工素質(zhì)與企業(yè)文化
四：企業(yè)文化的功能
（一）區(qū)別于其他企業(yè)
（二）傳遞一種身份的感知
（三）促進(jìn)成員對(duì)企業(yè)利益的認(rèn)同大于對(duì)個(gè)人利益的追求
（四）提高企業(yè)組織系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標(biāo)準(zhǔn)
（五）引導(dǎo)與塑造員工的態(tài)度與行為
案例分析：中國(guó)海底撈企業(yè)文化建設(shè)案例分析
第三章：企業(yè)文化建設(shè)的基本過(guò)程
一、企業(yè)文化建設(shè)的一般過(guò)程
（一）企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
1、企業(yè)戰(zhàn)略的支撐
2、企業(yè)軟實(shí)力的核心
3、長(zhǎng)期的系統(tǒng)文化工程
4、企業(yè)精神產(chǎn)品的生產(chǎn)
（二）企業(yè)文化形成的一般過(guò)程
1、企業(yè)家及高級(jí)管理者的核心價(jià)值體系確立
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本模式選擇
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及運(yùn)作流程與標(biāo)準(zhǔn)
4、企業(yè)文化的塑造、整合、沉淀
案例分析：*哈佛大學(xué)制度文化案例分析
（三）企業(yè)文化建設(shè)重在過(guò)程
1、權(quán)力智慧化
2、理念政策化
3、管理流程化
4、行為規(guī)范化
二：企業(yè)文化落實(shí)的一般流程
第一步：全面盤(pán)點(diǎn)
第二步：做好規(guī)劃
第三步：定格理念
第四步：文化傳播
第五步：企業(yè)文化的滲透深化
第六步：強(qiáng)化與固化
第七步：傳承與演繹
第八步；形象化與口碑化
干部企業(yè)文化建設(shè)課程
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