企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地
講師：劉云 瀏覽次數(shù)：2554
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
【課程對象】
企業(yè)總裁、副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總監(jiān)以及中高層管理人員
【課程目標】
了解什么是戰(zhàn)略，什么是戰(zhàn)略管理
了解總裁、中高層管理者在戰(zhàn)略管理中的定位
掌握戰(zhàn)略制定的基本方法和基本思維原則
提高高層管理者戰(zhàn)略決策、執(zhí)行力、創(chuàng)新能力
電力企業(yè)干部企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行力技能提升
【課程大綱】
第一單元：認識企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理
一、為什么談戰(zhàn)略
1、不確定性下的企業(yè)成長困惑
2、改革30年中國民營企業(yè)的發(fā)展路徑分析
3、改革30年中國國有企業(yè)改革路徑分析
啟示：戰(zhàn)略，只有戰(zhàn)略創(chuàng)新才是突圍之路
二、企業(yè)戰(zhàn)略是什么
1、 戰(zhàn)略本質第一點：
根據(jù)明天可能發(fā)生的事情決定今天做什么
案例：我們對某集團戰(zhàn)略分析
我們對中外運物流戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略本質第二點：
根據(jù)資源預期確定能夠做什么不能做什么
確定能夠做什么不能做什么是戰(zhàn)略的核心問題
案例：康柏學習戴爾失敗案例
IBM戰(zhàn)略的調整案例
3、戰(zhàn)略本質第三點：
戰(zhàn)略關注目標的長遠性和愿景規(guī)劃
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術*的不同在于戰(zhàn)略更注重于目標的長遠，關注企業(yè)的愿景以及實現(xiàn)方式
企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略與成長需要
方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略案例分析
4、戰(zhàn)略本質第四點：
戰(zhàn)略強調企業(yè)行為的系統(tǒng)性和整體性
企業(yè)戰(zhàn)略的整體性和系統(tǒng)性
戰(zhàn)略模仿的不可能
戰(zhàn)略實際上形成一種系統(tǒng)模式
案例：麥當勞與紅高粱案例分析
5、戰(zhàn)略本質第五點：
戰(zhàn)略著眼于規(guī)則變革而不是遵守固有規(guī)則
企業(yè)戰(zhàn)略是在規(guī)則變革過程中實現(xiàn)的，不是對規(guī)則的遵守中完成的
戰(zhàn)略贏家往往是舊規(guī)則的破壞者和新規(guī)則的建設者
案例：戴爾對于康柏、IBM的挑戰(zhàn)
第二單元：什么是企業(yè)戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略發(fā)展歷程與戰(zhàn)略認知
2、戰(zhàn)略的五大本質解讀
3、成功企業(yè)的八大戰(zhàn)略原則
4、戰(zhàn)略認識的五大誤區(qū)
三、什么是戰(zhàn)略管理
1、什么是戰(zhàn)略管理
2、戰(zhàn)略管理的五項關鍵任務
四、總裁與管理者的戰(zhàn)略管理義務
1、戰(zhàn)略管理不是一個人的事
案例：華為的“繼任者”風波
2、 戰(zhàn)略管理的三大組織
第三單元：戰(zhàn)略是一個邏輯思考的過程
五、戰(zhàn)略思考的414法則與模板
1、戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)
2、戰(zhàn)略制訂的法則解讀
六、思考并厘清我們的戰(zhàn)略（職能戰(zhàn)略實操）
1、戰(zhàn)略思考的四大出發(fā)點：
2、戰(zhàn)略思考的一條價值鏈：
3、集團層戰(zhàn)略的思維框架
4、公司層戰(zhàn)略的思維框架
5、戰(zhàn)略思考的四大支撐
6、構建我們的戰(zhàn)略體系
七、戰(zhàn)略設計6基石
1、使命愿景
2、市場趨勢
3、行業(yè)環(huán)境
4、競爭結構
5、資源能力
6、優(yōu)勢短板
八、戰(zhàn)略的基本內容
中國許多企業(yè)的戰(zhàn)略問題不是有沒有戰(zhàn)略的問題，而是戰(zhàn)略的系統(tǒng)性問題。企業(yè)戰(zhàn)略的內容體系包括兩個層次：總體戰(zhàn)略－業(yè)務戰(zhàn)略。
1、總體戰(zhàn)略：
1）戰(zhàn)略目標與定位
2）產(chǎn)業(yè)成長戰(zhàn)略
3）資本運營戰(zhàn)略
4）盈利模式戰(zhàn)略
5）核心能力戰(zhàn)略
2、業(yè)務戰(zhàn)略：
1）品牌戰(zhàn)略
2）融資戰(zhàn)略
3）技術戰(zhàn)略
第四單元 把戰(zhàn)略執(zhí)行到底--戰(zhàn)略執(zhí)行七步法
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之一：戰(zhàn)略目標分解
1、KPI指標分解方法
2、如何找出關鍵指標：魚骨圖方法
3、關鍵指標如何分類：平衡計分卡BSC
4、戰(zhàn)略地圖的形成：企業(yè)的目標實現(xiàn)路徑圖
5、分解目標成為有效結果的4類關鍵工具
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之二：計劃預算保證
1、精心謀劃是執(zhí)行成敗的關鍵因素
2、計劃的兩個類別
3、 執(zhí)行系統(tǒng)的三個主要計劃
6、項目計劃
7、要事計劃
8、過程計劃
4、公司執(zhí)行計劃制訂的步驟與流程
5、執(zhí)行預算編制：執(zhí)行的資金保證
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之三：高效行動模式
1、確立優(yōu)先事務
2、制定日常行動計劃
3、對過多的承諾說“不”
4、把注意力集中到完成日期上，而不是單純追求完美
5、做出最有利于目標的選擇：專注！
6、關注過程中的瓶頸，堅持有解思維
7、做好每一個細節(jié)
8、上級及時溝通并注意及時
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之四：過程跟蹤檢查
1、過程追蹤的三類渠道：制度、機制和手段
2、跟蹤制度：績效考核系統(tǒng)
3、跳躍機制：質詢會系統(tǒng)
4、跟蹤手段：4類方法
方法1：定期定向述職
方法2：獨立督導機構
方法3：五級檢查制度
方法4：三層反饋制度
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之五：不斷改進糾正
改進工具：執(zhí)行中的行為改進系統(tǒng)
改進工具1：頭腦風暴會
改進工具2：專題改進會
改進工具3：YCYA承諾改進法
改進工具4：DMAIC-SDCA流程
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之六：激勵執(zhí)行斗志
1、問題：人們?yōu)槭裁磮?zhí)行，執(zhí)行的動力何在？
2、執(zhí)行的意愿塑造：E=MC?
3、激勵：執(zhí)行中的動力推進系統(tǒng)
激勵之道1：薪酬激勵
激勵之道2：職業(yè)發(fā)展激勵
激勵之道3：期權激勵
激勵之道4：競爭激勵
戰(zhàn)略執(zhí)行七步法之七：標準流程保證
第五單元：戰(zhàn)略創(chuàng)新的動力
1、何謂創(chuàng)新？成功創(chuàng)新與失敗創(chuàng)新
2、新奇不等于創(chuàng)新
3、創(chuàng)新需要價值的創(chuàng)造
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和落地課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/284840.html
已開課時間Have start time
- 劉云
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戰(zhàn)略規(guī)劃內訓
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 戰(zhàn)略管理：從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考：從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 公司戰(zhàn)略與組織架構 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 頂層設計：戰(zhàn)略、組織與領導 吳越舟
- 他山之石：BLM模型與中國 吳越舟
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