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中國企業(yè)培訓講師
智能物流規(guī)劃實施與解決方案
 
講師:劉江 瀏覽次數:2581

課程描述INTRODUCTION

· 物流經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:劉江    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

物流規(guī)劃實施與解決課程

培訓目標:
了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應鏈物流管理目標
了解高端制造業(yè)先進的工廠物流管理模式與對縮短交付周期的重要性
了解人工智能技術與數字化對卓越工廠物流管理的*性支持
了解工業(yè)物聯(lián)網對智能物流的基礎性作用及各類應用場景
學習如何系統(tǒng)性規(guī)劃與階段性落地實施智能化工廠物流
學習數字化如何實現工廠物流信息的快速準確
了解物聯(lián)網、大數據、云計算在計劃體系與物流配送中的應用
了解均衡化計劃體系、拉動系統(tǒng)、短周期按需生產與智能物流解決方案的配合
學習結合數字化智能倉儲實現敏*目標的精細化庫存控制與同步物流之間的精密配合

課程大綱:
第一部分:智能物流時代的到來
企業(yè)盈利模式的必然轉型與供應鏈物流的目標
小批量多批次的必然到來對工廠物流的敏捷性提出更高的要求
人工智能技術與數字化對敏捷物流的*性支持
智能物流的必然到來—“智”與“能”的結合與解析
智能物流的三化架構(精益化/數字化/自働化)
案例分享:標桿行業(yè)的工廠智能物流模式的整體介紹
工業(yè)4.0數字化加速智能供應鏈物流的構建與實現
視頻分享基于物聯(lián)網、應用平臺、大數據、云計算技術的數字化供應鏈(錄像解析)
數字智能實現更為務實而靈活的工廠物料配給管理方式

第二部分:工廠智能物流的總體設計與人才體系升級
從工廠物流運營目標看智能物流規(guī)劃
智能物流規(guī)劃的兩大核心方向—精準配送與快速周轉
智能物流總體架構與框架圖(物流計劃-信息執(zhí)行-點對點配送-倉儲管理)
案例分享:某知名汽車行業(yè)零件流數字化的規(guī)劃與實現
視頻分享:某知名臺企智能物流整體規(guī)劃的虛擬仿真
關鍵性論點:智能化不等于無人化
案例分享:某知名家居民企工業(yè)4.0工廠物流無人化的“坑”
論點碰撞:是智能化淘汰了人還是人選擇了智能化
延伸式討論:必然淘汰的崗位與必須升級的知識
分組討論:智能物流時代暢想—本崗位工作的高效輕松與我的核心價值

第三部分:JIT同步物流—工廠智能物流的規(guī)劃實施邏輯
JIT遇上智能物流—實現精準配送與快速周轉
JIT運作邏輯與數字化的集成
供應商短周期按需、拉動與VMI模式的結合
廠內順序拉動與配料超市的運用
短周期按需生產與EMS配料系統(tǒng)
SP物料供應模式及集配中心設計
數字化結算模式轉變與商務合作方式的選擇(到貨結算轉下線結算)
案例介紹上海通用汽車的JIT同步物流的不斷改進(智能物流讓人員外包走到AGC)

第四部分:智能物流實施的充分條件—需求信息數字化
均衡排產實現推動式生產模式下的小批量多批次
均衡排產體系如何安排主計劃、物料、發(fā)貨、生產計劃
工廠物流影響均衡計劃體系進而影響訂單交付
企業(yè)依賴于信息化系統(tǒng)安排物料計劃的當前弊端與技術壁壘
工業(yè)4.0數字化實現供應鏈信息流與物流的無縫對接
視頻分享:數字化在場內物流流程中的應用(來料檢驗-入庫-配送-生產流-成品出庫)
視頻解析; 紅領的數字化計劃體系完美結合智能物流實現服裝行業(yè)的定制化

第五部分:智能物流實施的核心基礎—數字化智能倉儲
數字化智能倉儲的目標與實現價值
數字化智能倉儲整體架構
智能倉儲的硬件構成與解決方案
智能倉儲的軟件平臺與解決方案(WCS+WCM+數據實時系統(tǒng))
視頻分享:標桿行業(yè)智能物流運作系統(tǒng)(硬件+軟件集成)
案例分享:某航天發(fā)動機公司的工廠物流數據體系建設實現智能化倉儲與配送
虛擬仿真可視化實現物料在線一鍵盤點
虛擬仿真可視化實現物料追蹤與定位

第六部分:工廠智能物流規(guī)劃實施三步法與解決方案
PPEP零件規(guī)劃數據治理體系(含PFES)
確定零件系統(tǒng)目標產品(按不同產品性質安排不同要貨模式)
建立每個零件的基本信息
物料ABC管理
PFES工位物料規(guī)劃
呆滯物料處理
解決方案:RFID/條形碼/智能攝像頭實現數據直采建立工廠物料數據治理體系
技術案例分享;星環(huán)科技的DB數據庫解決方案在軍工企業(yè)的應用
短周期按需與拉動的數字化配合運用
安全庫存(提前期)的設定及設定策略
EDI數據交換系統(tǒng)的設定與運用
物料信息與生產信息差異性信號傳遞
順序配送與短周期按需的結合
料箱與EMS小車等信息傳遞模式的結合
批量設定與包裝、運輸方式
解決方案:基于數據治理體系的數字化WMS
技術案例分享;武漢DHL的WMS在新能源汽車企業(yè)的應用
超市及配送規(guī)劃(結合自働化與信息化集成的解決方案)
超市位置的選擇
物品標準包裝與運輸工具設定
超市物品存放邏輯設計
揀貨配送路線與人員區(qū)域劃分
地址化管理與滾動盤點
解決方案:分體式的組合模塊貨架與四向穿梭機的結合
技術案例解析:未來機器人的無人叉車+模塊自動化倉庫在電商倉儲的運用
視頻解析:從AGV的升級換代了解智能配送的不同客戶難點與解決方案
總結:學員演練觀點發(fā)表

物流規(guī)劃實施與解決課程


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/284913.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:智能物流規(guī)劃實施與解決方案

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉江
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