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供應(yīng)商管理與采購成本控制培訓(xùn)

 

【課程對象】采購主管、采購經(jīng)理、采購人員、供應(yīng)人員等從事采購供應(yīng)的人士

 

【課程背景】

計(jì)劃出現(xiàn)延遲、質(zhì)量出現(xiàn)異常、供應(yīng)商價(jià)格毫無征兆地上漲、單一供應(yīng)商牛氣沖天，采購運(yùn)營總成本居高不下….

與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的過程包括產(chǎn)品開發(fā)、計(jì)劃控制、生產(chǎn)交貨、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！

因此，如何開發(fā)與管理供應(yīng)商成為采購工作的關(guān)鍵，但由于歷史原因，國內(nèi)企業(yè)職業(yè)采購人員來源困乏、在職學(xué)習(xí)提升比較少，采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制過程中往往處于被動的劣勢。

本課程將通過知識講解與案例系統(tǒng)全面展示一個(gè)職業(yè)采購人員在供應(yīng)商管理與成本控制所需的知識與技能。通過學(xué)習(xí)，使學(xué)員樹立現(xiàn)代采購、供應(yīng)商管理、采購成本控制等工具與方法，理解搞好企業(yè)供應(yīng)鏈管理的緊迫性，通過現(xiàn)場模擬操作，使學(xué)員掌握采購操作的方法和技巧，提升采購人員的基礎(chǔ)運(yùn)營水平，降低采購成本和風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

【課程大綱】

第一講：VUCA時(shí)代采購供應(yīng)的挑戰(zhàn)

1、 不穩(wěn)定V、不確定U、復(fù)雜C、模糊A背景下的采購思路

2、 2017年的供應(yīng)市場的問題與對策

3、 采購的五項(xiàng)原則與團(tuán)隊(duì)技能

4、 全球化競爭時(shí)代，機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)

5、 采購與供應(yīng)鏈的可持續(xù)性管理

 

第二講：供應(yīng)商開發(fā)與選擇

1、供應(yīng)商開發(fā)的必要性分析

2、企業(yè)供應(yīng)需求的自我標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開發(fā)流程與表格工具

3、供應(yīng)商識別、帥選、開發(fā)的流程

4、選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì)

5、供應(yīng)商基礎(chǔ)帥選、評估的四大指標(biāo)

6、重新性采購評估的6個(gè)核心模型

—財(cái)務(wù)Financial

—技術(shù)Technology

—柔性Flexible

—質(zhì)量Quality

—生產(chǎn)Production capacity

—風(fēng)險(xiǎn)Risk

7、供應(yīng)商選擇的其他考慮

8、如何建立供應(yīng)商庫

9、供應(yīng)商確認(rèn)與分類

10、供應(yīng)商管理開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與控制

 

第三講、供應(yīng)商績效與關(guān)系關(guān)系

1、供應(yīng)商績效管理的重點(diǎn)內(nèi)容

2、供應(yīng)商績效考核的流程

3、供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定

4、供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略

5、企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線分析

6、供應(yīng)商管理的八大策略

7、供應(yīng)商關(guān)系模型

8、如何有效提高供應(yīng)商積極性

 

第四講 全新采購成本管理——成本高漲的背景下如何系統(tǒng)降低成本

1、優(yōu)化采購管理基礎(chǔ)

2、建立科學(xué)化的采購管理系統(tǒng)

3、描述和使用

4、這些物品如何使用：功能性需求分析

5、當(dāng)前價(jià)格、條件和年度支出

6當(dāng)前和約與失效日期

1）物品的戰(zhàn)略重要性

2）期望目標(biāo)

3）項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施周期

4）供應(yīng)條件

5）顧客需求識別

6）設(shè)計(jì)開發(fā)需求識別

7）產(chǎn)品工藝與標(biāo)準(zhǔn)化

8）采購限制因素

9）供應(yīng)環(huán)境分析 

10）采購風(fēng)險(xiǎn)分析

7、總體擁有成本（TCO）觀念

 

第五講、采購價(jià)格分析與降低成本方法

1、供應(yīng)商定價(jià)的方法分析

2、市場狀況與價(jià)格分析

3、簡單價(jià)格分析工具

4、市場分析的分析手法

5、Quantity Discount Analysis(QDA)

6、價(jià)格分析11種方法/如何識別供應(yīng)商虛假報(bào)價(jià)市場狀況與價(jià)格分析

7、價(jià)格分析工具

8、市場分析的分析手法

9、采購成本的認(rèn)識誤區(qū)

10全新采購成本管理理念

11、成本分析與降低成本的22種方法與具體運(yùn)用

12、利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE

13、VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析

14、產(chǎn)品生命周期成本法

15、供應(yīng)商先期參與（Early Supplier Involvement ESI）

 

【講師簡介】

柳 榮

PSCC采購與供應(yīng)鏈專家會會長

國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)采購供應(yīng)鏈與精益化管理專家顧問

采購與供應(yīng)鏈OTEP模型國家版權(quán)擁有者

暢銷供應(yīng)鏈管理類書籍《采購與供應(yīng)鏈管理》等作者

清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/上海交通大學(xué)/暨南大學(xué)總裁班班、MBA授課老師 

多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問

 

供應(yīng)商管理與采購成本控制培訓(xùn)