課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· 其他人員
培訓講師：劉軼韻
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應風險培訓
課程觀點
當今的商業(yè)環(huán)境變化多端，市場全球化，需求波動和時效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達到了一個新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應鏈與供應鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風險。構建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應鏈是提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展離不開人才，伴隨著科技發(fā)展和跨界競爭，行業(yè)和職能的界限在逐漸的模糊，企業(yè)如何選拔、培養(yǎng)合適的供應鏈人才；而勞動力成本的持續(xù)上揚，迫使更多的企業(yè)意識到通過加強管理，優(yōu)化流程，合理導入系統(tǒng)來優(yōu)化勞動力成本；此外，因為自動化和需求波動也帶來人員過剩的問題，如何根據(jù)業(yè)務特性設計人員多能工和轉崗問題，合理的平衡人員流失和閑置，確保有效支撐可持續(xù)性發(fā)展并保障企業(yè)商譽。
課程收益
掌握可持續(xù)性供應管理的戰(zhàn)略制定流程，模型和戰(zhàn)術
掌握風險識別方法和管理流程、模型和工具
了解供應風險和供應商風險來源及應對
了解企業(yè)內部風險和合規(guī)管理的意義
了解供應鏈運營中的保險類別及注意事項
掌握職能外包的決策流程，要點和風險
培訓對象
總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理/主管、供應鏈經(jīng)理/主管，物流經(jīng)理/主管，企業(yè)合規(guī)及風險管控
課程大綱
開場：課程簡介+學員自我介紹（更好的了解學員的背景，當前工作中的困惑點）
第一章 可持續(xù)性發(fā)展與供應鏈的可持續(xù)性
1 經(jīng)濟全球化與VUCA
2 可持續(xù)性發(fā)展對于企業(yè)的戰(zhàn)略意義
3 供應鏈的發(fā)展沿革
4 采購供應鏈中的可持續(xù)性課題
貫穿采購周期的可持續(xù)性
三重底線
STEEPLE
利益相關者沖突與平衡
道德和公平采購
綠色供應鏈
第二章 風險及風險管理
1 風險管理的意義和重要性
2 風險識別的八大模型
3 風險來源與分類
4 風險戰(zhàn)略管理
風險戰(zhàn)略管理流程
組織的風險偏好
風險管理的4T戰(zhàn)略
風險管理工具
風險管理委員會
風險恢復計劃
5 風險管理相關的ISO體系
第三章 供應風險及其應對
1 供應風險
2 全球化下的特有或加劇的供應風險
政治局勢
匯率波動及關稅變化
HS Code歸類變動
外匯管制，貿易保護主義與許可證
定價合理性
不可抗力
法律適用與爭議解決
環(huán)境保護
貨物損壞/缺失/破損問題
3 供應風險的應對
可持續(xù)性規(guī)格開發(fā)
Inco-terms的選擇
國際采購中3PL的合理選擇
供應網(wǎng)絡布局與運輸優(yōu)化
合同條款
環(huán)保供應-4R原則
4 國際運輸保險
第四章 供應商風險及其應對舉措
1 供應商風險
商業(yè)欺詐與商業(yè)行賄
經(jīng)營危機與財務危機
績效風險與資質風險
信息泄露危機
2 全球化下特有或加劇的供應商風險
關聯(lián)交易
走私
國際結算風險
國際貿易欺詐和信用風險
3 供應商風險應對
可持續(xù)性采購政策的制訂與實施
可持續(xù)性供應商選擇和評價機制
可持續(xù)性定價模式與支付條件
合同條款制定的可持續(xù)性
可持續(xù)性談判戰(zhàn)略與實施
可持續(xù)性績效考核和獎懲
可持續(xù)性爭議解決
年度產(chǎn)品與關系定位REVIEW和調整
4 可持續(xù)性供應商關系管理
第五章 企業(yè)內部管理風險與合規(guī)
1 人員管理
人才流失
人才過剩
國際派遣
工傷
2 道德經(jīng)營
商業(yè)賄賂與貪污
國家非公職人員行賄受賄的法律懲處
洗錢
3 信息管理
4 授權管理
5 合約管理
6 合規(guī)管理
流程合規(guī)
產(chǎn)品合規(guī)
貿易合規(guī)
7 企業(yè)經(jīng)營中的保險
險種
購買保險主要事項
出問題后都理賠嗎？
8 業(yè)務持續(xù)計劃BCP
9 保險
10 與內控合規(guī)相關國家法律法規(guī)
第六章 供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的人員管理
1 采購供應職能定位
2 企業(yè)文化管理
3 人才獲取管理
4 人才獲取后管理
5 效率管理法FTE
6 人才過剩管理
7 構建無邊界人才體系
第七章 供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的IT系統(tǒng)管理
1 IT技術在供應鏈可持續(xù)性發(fā)展中的作用
2 常見供應鏈IT系統(tǒng)
3 系統(tǒng)獲取方式及各自利弊、適用情況
自行開發(fā)設計
購買成熟產(chǎn)品二次開發(fā)
直接使用標準產(chǎn)品
4 系統(tǒng)投資ROI計算
5 系統(tǒng)規(guī)劃、設計與BPR
6 云端服務的優(yōu)劣分析
7 成本
8 信息安全
9 服務器位置
10 IT供應商的選擇
供應風險培訓
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285348.html
