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人力資源數(shù)字化轉型課

[課程背景]
人力資源數(shù)字化指將人力資源業(yè)務融入企業(yè)運行生態(tài)，與企業(yè)數(shù)字化轉型形成交互配合。其核心價值在于盤活人力資源管理中的各項數(shù)據(jù)，重塑管理與業(yè)務流程，達成提升企業(yè)管理能效、優(yōu)化員工工作體驗的效果。受數(shù)字經濟，疫情常態(tài)化、人口老齡化等社會因素，以及云計算等技術因素驅動影響，人力資源數(shù)字化將加速發(fā)展?jié)B透。
人力資源數(shù)字化轉型，重在落地務實解決人力資源管理效能提升問題，以系統(tǒng)性規(guī)范化人力資源數(shù)字化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)人才流到業(yè)務流的降本增效。

[課程特色]
雙效通道：系統(tǒng)訓練+落地應用；企業(yè)教練+管理顧問！
以解決問題為導向，用實踐成果為核心。強調系統(tǒng)性架構，強化輔導式落地！
明道取勢，統(tǒng)法優(yōu)術！化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！

[課程大綱]
一、人力資源數(shù)字化轉型系統(tǒng)架構
1、數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2、企業(yè)數(shù)字化轉型升級整體策略；
3、數(shù)字化升級路徑的核心認知；
4、數(shù)字化驅動管理模式升級；
5、數(shù)字化賦能內部管理；
6、數(shù)字化升級實施流程閉環(huán)；
7、數(shù)字化升級需要全局閉環(huán)；
8、人力資源數(shù)字化與企業(yè)數(shù)字化轉型；
9、人力資源數(shù)字化3343；
10、      人力資源數(shù)字化3大創(chuàng)新機制！
11、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3條主線！
12、      人力資源數(shù)字化4大核心要素！
13、      人力資源數(shù)字化發(fā)展3大趨勢；
14、      人力資源數(shù)字化落地現(xiàn)狀；
15、      人力資源數(shù)字化落地痛點；
16、      人力資源數(shù)字化應用產品選型模型；
17、      人力資源數(shù)字化服務產業(yè)圖譜；
【實踐案例】人力資源數(shù)字化規(guī)范全局圖；

二、人力資源數(shù)字化轉型落地策略
1、 要素驅動人力資源數(shù)字化轉型：主體+客體；
2、 案例研討：人力資源對企業(yè)的價值是什么？
3、 人力資源數(shù)字化轉型主要目標與重點關注模塊；
4、 人力資源數(shù)字化轉型核心場景：從招聘到人才發(fā)展；
5、 招聘：效率與體驗雙通道提升；
6、 新人才：招聘流程數(shù)字化管理落地；
7、 組織人事：數(shù)據(jù)實時更新；
8、 新職能：人事管理數(shù)字化看板設計；
9、 薪酬：數(shù)據(jù)可視化+核算智能化；
10、      數(shù)字可視化智能薪酬數(shù)據(jù)分析；
11、      績效：科學性可持續(xù)性；
12、      新管理：數(shù)字化績效管理實踐；
13、      福利：個性化針對性、激勵性；
14、      培訓：新形式新內容；
15、      人才發(fā)展：測評體系，梯隊建設；
16、      人力資源數(shù)字化驅動管理模式升級；
【實踐案例】數(shù)字化績效管理系統(tǒng)分享；

導師簡介：@行者孫平
國家高級（一級）人力資源管理師；
互聯(lián)網品牌天使投資人；
管理科學研究院數(shù)字化商業(yè)導師（高級）；
管理科學研究院品牌導師（高級）；
AACTP注冊培訓管理師；
2015年互聯(lián)網十大*價值培訓師；
2017年互聯(lián)網十大創(chuàng)新人物；
2017年度品牌創(chuàng)新人物；
2018品牌大會“品牌中國功勛人物”；
中國品牌大會“企業(yè)家精神領軍人物”；

人力資源數(shù)字化轉型課