課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：談永道
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
持續(xù)有效增長培訓(xùn)
課程背景：
面對揮之不去的疫情以及不良外部市場環(huán)境，很多企業(yè)均在*何尋找出路并激活組織，保持活力應(yīng)對外部變局，確保企業(yè)能夠長期有效增長！華為今年33歲，競爭對手的平均年齡是108歲，華為從兩萬多元起家，發(fā)展到現(xiàn)在8000多億年銷售額，3000多萬倍增長，*以舉國之力瘋狂打壓華為，但華為依然沒有倒下，是什么在維系著20萬虎狼之師不斷奮斗且碩果累累！我們眼里的華為只是冰山一角，華為成為中國企業(yè)的名片背后是扎根多年管理體系修煉，華為不僅是中國的華為，也是世界的華為，學(xué)習(xí)華為必定是較長時間內(nèi)國內(nèi)企業(yè)的自然選擇，我們應(yīng)如何挖掘華為身上的寶藏帶動其他國內(nèi)企業(yè)一起快速成長？我們學(xué)習(xí)華為就必須認(rèn)真研究如何在實踐層面找到一個有效的路徑！華為不應(yīng)僅引來國人驚艷側(cè)目和感嘆，我們更應(yīng)該努力從華為身上深度挖掘企業(yè)長期有效增長的心法與手法！
課程目標(biāo)：
1、了解華為根深葉茂的管理體系全貌以及其持續(xù)有效增長的邏輯。
2、學(xué)習(xí)華為文化中的普世價值并應(yīng)用到本企業(yè)文化建設(shè)實踐中
3、學(xué)習(xí)華為以客戶為中心的流程管理機(jī)制以及流程型組織構(gòu)建實踐經(jīng)驗
4、學(xué)習(xí)華為激活組織的績效激勵機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗，讓員工成為幸福的奮斗者！
課程對象：企業(yè)中高層管理者以及核心骨干
課程大綱
第一講、華為發(fā)展簡史及其*管理體系總覽
1. 華為三十年的發(fā)展簡史—偉大的背后盡是苦難！
2. 冰山之上華為Vs冰山下的華為管理
3. 華為成功背后沒有秘密的秘密
4. 華為三不依賴背后的深層含義
5. 華為管理三寶—客戶、流程、績效
6. 增長的本質(zhì)是聚焦客戶需求-華為E2E商業(yè)模式解讀
7. 如何實現(xiàn)“方向大致正確，組織充滿活力”
第二講、華為持續(xù)有效增長背后的文化基因
1. 華為對企業(yè)文化的自我詮釋
2. 任正非的“漿糊”哲學(xué)
3. 華為文化的真實基因
-客戶就是華為人的鴉片
-華為的狼性文化內(nèi)涵
-勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
-壓強(qiáng)文化與三高文化
-如何以變應(yīng)變？—讓聽得見炮聲的人決策
-如何建立敏銳捕捉市場機(jī)會的組織？
案例分享：華為鐵三角組織的由來
-華為如何面對“毒瘤”與“黑洞”
-燒不死的鳥是鳳凰—市場大辭職背后
-將權(quán)力裝在籠子里的集體奮斗機(jī)制
-怕死的任正非與華為—活下去是目標(biāo)
-以客戶為中心的商業(yè)成功—研發(fā)體系自我批判
-華為式自我批判—增長的背后是持續(xù)成長
-開放、妥協(xié)、灰度—華為文化的境界
-華為的多元文化與生態(tài)戰(zhàn)略
總結(jié)與思考：企業(yè)文化的本質(zhì)是什么？ 對中國企業(yè)的啟示？
第三講：以客戶為中心的流程管理機(jī)制
1、華為流程管理的階段跨越及啟示
2、華為流程體系為何能做大力出一孔？
3、華為流程優(yōu)化與變革管理核心理念
1) 流程優(yōu)化與變革目標(biāo)：多打糧食，增加土地肥力
2) 只有做到快速、準(zhǔn)確、便宜、低成本才能做到以客戶為中心
2、華為流程管理實踐主要內(nèi)容
1) 端到端流程體系發(fā)展歷程
2) 華為流程變革三大戰(zhàn)役：IPD、ISC、LTC
3) 流程管理變革心法與手法
-龍珠、龍頭、龍身、龍心
-削足適履，先僵化、再優(yōu)化、后固化
-敏銳捕捉市場機(jī)會的流程型組織
-華為流程優(yōu)化的基本原則
-流程優(yōu)化的核心手法與應(yīng)用
案例：流程優(yōu)化案例課堂小練習(xí)
第四講、基于增長戰(zhàn)略的以奮斗者為本的績效激勵機(jī)制
1. 把握有效增長的方向與節(jié)奏—業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM
2. 茶壺里的餃子我們是不認(rèn)的—華為的績效觀
3. 華為戰(zhàn)略績效管理流程：SP-BP-BSC-KPI-PBC
4. 華為PBC背后的價值邏輯與人性思考
5. 華為奮斗者模樣與華為奮斗者宣言
現(xiàn)場互動：您如何看待馬云996文章引發(fā)的社會思考？
6. 自帶發(fā)動機(jī)終身學(xué)習(xí)（自我賦能）
7. 立體平臺賦能體系（知識管理）
8. 華為人才激勵理念
-以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
-要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
-激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
9. 錢分好了，管理的問題就解決一大半—華為多元激勵
1）物質(zhì)激勵方法與工具
-全面薪酬激勵管理體系
-增量績效激勵的成功實踐
-針對不同人群需求精準(zhǔn)激勵
2）非物質(zhì)激勵方法與工具
10、華為績效激勵啟示:不懂人性就不要談激勵
11、領(lǐng)導(dǎo)力是根本—激活干部的管理機(jī)制
1）華為選擇優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
2）華為領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)要求
3）干部管理整體業(yè)務(wù)框架
4）激活干部的七步走
-華為經(jīng)營管理模式總結(jié)與交流
持續(xù)有效增長培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/285645.html
