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戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展少不了人力資源管理技術(shù)與方法的支持，但是目前由于很多人力資源工作者的實(shí)際工作還處于人力資源管理的初級(jí)階段，這樣也很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展與提升的需要，因此，我們都非常希望通過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的引導(dǎo)培養(yǎng)一批專業(yè)的人力資源工作者。以解企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求之急。
圍繞著提升人力資源工作者技能與所需要掌握的工具的要求，我們將企業(yè)在管理實(shí)踐中常用到的人力資源問題進(jìn)行歸納后形成了系統(tǒng)的四大系統(tǒng)五項(xiàng)基礎(chǔ)，其包含主要的十個(gè)方面的內(nèi)容，例如人力資源戰(zhàn)略體系如何構(gòu)建，人力資源的基礎(chǔ)工作分析如何展開等等，這十個(gè)核心課題又是對(duì)人力資源的選、用、育、留四個(gè)環(huán)節(jié)的深入闡釋與實(shí)踐應(yīng)用，具有一定的實(shí)操性和先進(jìn)性，我們相信通過(guò)系統(tǒng)地學(xué)習(xí)必將對(duì)企業(yè)未來(lái)的人才管理實(shí)踐活動(dòng)提供有效的幫助。

【課程特色】
戰(zhàn)略性人力資源管理體系是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而構(gòu)建的人力資源管理體系。其核心是企業(yè)依據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略確定人力資源子戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略并進(jìn)行組織變革、構(gòu)建符合和滿足戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織體系，依據(jù)組織架構(gòu)進(jìn)行職位設(shè)計(jì)，建立職位職責(zé)體系和支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工勝任力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型，依據(jù)素質(zhì)模型進(jìn)行戰(zhàn)略性人員配置和員工能力建設(shè)與開發(fā)。本課程將幫助企業(yè)通過(guò)制定戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系來(lái)保證企業(yè)年度績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和人力資源價(jià)值的評(píng)價(jià)，通過(guò)戰(zhàn)略性薪酬福利管理體系來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源價(jià)值的分配。

【課程目標(biāo)】
? 熟悉企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)；
? 熟悉人力資源價(jià)值鏈管理流程；
? 從戰(zhàn)略視角和HR總監(jiān)高度來(lái)理解人力資源管理的角色定位；
? 掌握人力資源核心模塊實(shí)操精髓；
? 實(shí)現(xiàn)從人力資源中層管理者向高層管理者轉(zhuǎn)變。

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者，具有管理經(jīng)驗(yàn)的HR管理者，HR經(jīng)理/部長(zhǎng)，以及有志于從事HR咨詢的社會(huì)人士。
【培訓(xùn)時(shí)間】2天
【培訓(xùn)方式】
幻燈投影、案例分析、雙向溝通、疑難解答、針對(duì)性講解、參與式研討，全部引用歐美式研修方式。

【課程綱要】
第一單元  系統(tǒng)構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)——人力資源的開發(fā)與規(guī)劃
1、公司文化的基本導(dǎo)向——文化強(qiáng)點(diǎn)與成功經(jīng)驗(yàn)
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的影響
3、把個(gè)人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中
4、企業(yè)用人之道和用人藝術(shù)
5、企業(yè)變革與成長(zhǎng)的需要
6、前瞻性戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)現(xiàn)

第二單元  戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用
1、企業(yè)管理系統(tǒng)思考的方向
2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持久
3、企業(yè)發(fā)展的依據(jù)——理念依據(jù)和客觀依據(jù)
4、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的保證——分層分類體系
5、系統(tǒng)化人才管理的5P模型

第三單元  人力資源管理基礎(chǔ)——工作分析與職務(wù)設(shè)計(jì)
1、管理的實(shí)質(zhì)與認(rèn)知
2、職業(yè)管理者的角色定義與企業(yè)定位
3、推卸管理責(zé)任的原因分析與解決措施
4、管理者的職責(zé)要求與素質(zhì)能力要求

第四單元  人力資源開發(fā)管理中的選人、用人、育人、留人
1、人才對(duì)企業(yè)的重要作用
2、如何發(fā)現(xiàn)和選用人才
3、如何使用人才
4、如何培訓(xùn)和培育人才
5、如何留住人才  

【講師介紹】
趙磊
資深人力資源顧問/高級(jí)培訓(xùn)師，中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事，北京華恒智信人力資源顧問公司高級(jí)合伙人。目前主要從事人力資源系統(tǒng)的管理咨詢與培訓(xùn)輔導(dǎo)工作，形成了具有實(shí)踐案例應(yīng)用為核心的系列課程。目前累計(jì)培訓(xùn)課程超過(guò)5000次，咨詢培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的企業(yè)和輔導(dǎo)支持調(diào)研的企業(yè)超過(guò)近千家，涉及高新技術(shù)、IT、互聯(lián)網(wǎng)、石油化工、鋼鐵、電力能源、航空航天、通信、交通運(yùn)輸、貿(mào)易物流、煙草、醫(yī)藥醫(yī)療、金融、建筑建材、房地產(chǎn)、酒店餐飲、傳媒、政府機(jī)關(guān)、科研機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位等眾多領(lǐng)域 。應(yīng)邀在相關(guān)專業(yè)媒體上發(fā)表的人力資源管理類專業(yè)文章四十多篇，相關(guān)研究文章獲得首屆企業(yè)管理案例競(jìng)賽的銀獎(jiǎng)，且多篇研究案例論文已被收錄入清華大學(xué)MBA閱讀案例教材中。同時(shí)，趙磊先生提出的量化核心人才評(píng)價(jià)工具，崗位評(píng)價(jià)量表，授權(quán)量表等已被眾多企業(yè)引用，取得良好效果。
趙磊先生目前咨詢服務(wù)過(guò)的部分典型企業(yè)包括：航天東方紅衛(wèi)星有限公司、中國(guó)空間技術(shù)研究院、神華集團(tuán)國(guó)華電力研究院、中國(guó)電信新疆電信分公司、四環(huán)制藥有限公司、青島投資開發(fā)公司、北方工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)工程與農(nóng)業(yè)進(jìn)出口總公司、北京朝陽(yáng)公園、北京谷泉會(huì)議中心、山東聊建集團(tuán)有限公司、石家莊匯融銀行、濰坊第二紡織印染公司等等眾多的企業(yè)。都獲得一致的好評(píng)，其中部分咨詢項(xiàng)目還榮獲“客戶最滿意項(xiàng)目”獎(jiǎng)稱號(hào)。
【授課風(fēng)格】
    趙磊老師在中、高級(jí)管理技能提升培訓(xùn)，人力資源技能培訓(xùn)等方面頗有造詣，精通現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)，培訓(xùn)風(fēng)格熱情，互動(dòng)性強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容具有哲學(xué)的穿透力，又極具操作性，不僅為學(xué)員提供知識(shí)，更為學(xué)員提供解決問題的方法和思路，達(dá)到“學(xué)以致用”。

戰(zhàn)略hrm人力資源管理培訓(xùn)