課程描述INTRODUCTION
· 客服經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
智能客服應(yīng)用管理課程
【課程背景】
“人工智能從你出生那天就認(rèn)識(shí)你,讀過(guò)你所有的電子郵件,聽(tīng)過(guò)你所有電話錄音,知道你最?lèi)?ài)的電影……”尤瓦爾·赫拉利在《未來(lái)簡(jiǎn)史》一書(shū)中描述了這樣一種未來(lái)景況:人工智能比人類(lèi)更了解自己。人類(lèi)的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式正在被重塑。人機(jī)協(xié)作越來(lái)越多出現(xiàn)在我們的日常生活中,其中最優(yōu)秀的協(xié)作代表就是我們逐步熟悉和應(yīng)用的智能客服。伴隨AI技術(shù)提升和客服價(jià)值深化,中國(guó)客服行業(yè)也正視進(jìn)入了智能發(fā)展的新時(shí)代。
智能時(shí)代下的客服行業(yè)和應(yīng)用面臨著重要的多場(chǎng)景挑戰(zhàn),到底什么是智能客服?智能客服框架怎么建設(shè)和應(yīng)用?智能客服涉及的崗位要怎么設(shè)置和考核?智能客服的指標(biāo)是什么等等問(wèn)題都成為每個(gè)客服運(yùn)營(yíng)人和企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。本節(jié)將從數(shù)智化運(yùn)營(yíng)、服務(wù)歷程設(shè)計(jì)、場(chǎng)景化智能客服設(shè)計(jì)、指標(biāo)及崗位設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行詳細(xì)闡述和答疑。
【課程收益】
清晰明了理解智能客服框架及定義
掌握數(shù)智化客服運(yùn)營(yíng)的核心要義和工具
熟悉了解智能客服工具的各類(lèi)應(yīng)用
學(xué)會(huì)建設(shè)服務(wù)智能場(chǎng)景化分析
掌握各項(xiàng)指標(biāo)和崗位的設(shè)計(jì)和考核
熟悉AI智能和人工客服的配合邏輯和規(guī)誤區(qū)
【課程特色】干貨,沒(méi)有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程大綱】
第一章: 數(shù)智化客服是什么
客服中心發(fā)展歷程
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的數(shù)智化客服中心
數(shù)智化客服體系做什么
數(shù)智化客服體系框架建設(shè)
討論:說(shuō)說(shuō)你體會(huì)到的數(shù)智化客服感受
第二章: 數(shù)智化客服運(yùn)營(yíng)
數(shù)智化客服的應(yīng)用和場(chǎng)景
智能運(yùn)營(yíng)框架體系建設(shè)
智能運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和崗位設(shè)計(jì)
討論:智能客服≠智障客服?
第三章: 服務(wù)歷程設(shè)計(jì)
服務(wù)歷程是什么
1、用戶問(wèn)題解決過(guò)程展示
2、服務(wù)歷程的解決力和費(fèi)力度
3、服務(wù)歷程設(shè)計(jì)的基本原則
通過(guò)服務(wù)歷程改善服務(wù)體驗(yàn)
1、用服務(wù)率評(píng)價(jià)改善工作
2、改善服務(wù)體驗(yàn)的場(chǎng)景和路徑
3、改善服務(wù)體驗(yàn)的工具介紹和應(yīng)用
4、不同業(yè)務(wù)階段的體驗(yàn)改進(jìn)
服務(wù)歷程的復(fù)盤(pán)和持續(xù)改善
1、如何做服務(wù)歷程復(fù)盤(pán)
2、持續(xù)改善的機(jī)制和應(yīng)用
討論:總結(jié)畫(huà)出本企業(yè)的服務(wù)歷程
第四章: 數(shù)智化客服的場(chǎng)景化
智能客服環(huán)節(jié)的價(jià)值
用戶需求產(chǎn)生的場(chǎng)景化客服入口
智能服務(wù)門(mén)戶的關(guān)鍵模塊及門(mén)戶管理
數(shù)智化客服解決率提升方法
智能服務(wù)引擎的關(guān)鍵技術(shù)引用
關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)機(jī)制
第五章: 數(shù)智化客服的人工客服管理
智能生產(chǎn)力管理
1、智能生產(chǎn)力管理全場(chǎng)景
2、通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理提升效率
3、彈性運(yùn)營(yíng)能力的提升
4、服務(wù)分級(jí)分流能力
5、波峰波谷的管理系統(tǒng)
6、生產(chǎn)力管理的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)
智能客服下的人工解決
1、解決流程的分類(lèi)和設(shè)計(jì)
2、提升人工解決力
3、人工客服主流程及系統(tǒng)支撐
第六章:互動(dòng)答疑
智能客服應(yīng)用管理課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/286491.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 李大洲
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 銀行文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升 錢(qián)俊
- 《醫(yī)院服務(wù)關(guān)鍵時(shí)刻》 劉紅梅
- 柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力提升 錢(qián)俊
- 線上時(shí)代金融機(jī)構(gòu)服務(wù)消保提 陳鳳杰
- 營(yíng)業(yè)主管消保與投訴現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)對(duì) 錢(qián)秋萍
- 廳堂致勝——廳堂精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)與 錢(qián)秋萍
- 基于消保下的廳堂服務(wù)管理 錢(qián)秋萍
- 廳堂致勝--智能化綜合服務(wù) 錢(qián)秋萍
- 卓越服務(wù)體系與關(guān)鍵時(shí)刻 王飛
- 營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)抱怨與投訴處理技巧 錢(qián)秋萍
- 洞察消保&化訴有道投訴技巧 錢(qián)秋萍
- 溫暖服務(wù) 贏在”新“廳堂 錢(qián)秋萍