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績(jī)效管理思想培訓(xùn)

課程內(nèi)容：
一、提出問(wèn)題靠眼光，解決問(wèn)題靠系統(tǒng)
（一）科學(xué)把握人性，藝術(shù)處理問(wèn)題；
（二）素質(zhì)與系統(tǒng)；
（三）效率比較的新視角；
（四）重視系統(tǒng)效益與配置效益
（五）核心能力源自三種修煉

二、四大機(jī)制產(chǎn)生四種力量
（一）系統(tǒng)的四大功能與四種力量
1、對(duì)人的牽引力
2、對(duì)人的推動(dòng)力
3、對(duì)人的約束力
4、對(duì)人的壓力
（二）系統(tǒng)的四大機(jī)制與四種力量
1、牽引機(jī)制
2、激勵(lì)機(jī)制
3、約束機(jī)制
4、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制

三、價(jià)值創(chuàng)造、評(píng)價(jià)與分配
（一）全力創(chuàng)造價(jià)值
1、圍繞價(jià)值創(chuàng)造展開(kāi)人力資源管理
2、什么是價(jià)值
3、活下去是企業(yè)的硬道理
4、企業(yè)的一切活動(dòng)都應(yīng)導(dǎo)向商業(yè)成功
（二）價(jià)值創(chuàng)造的來(lái)源
1、只有客戶成功，才有華為的成功
2、價(jià)值創(chuàng)造的辯證關(guān)系
3、價(jià)值創(chuàng)造的要素
4、勞動(dòng)、知識(shí)、企業(yè)家、資本
（三）價(jià)值創(chuàng)造的文化支撐
1、以?shī)^斗者為本
2、勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
3、狼性”
4、價(jià)值創(chuàng)造的兩個(gè)輪子
5、管理第一，技術(shù)第二
6、以客戶為中心和以技術(shù)為中心要“擰麻花”
7、從必然王國(guó)到自由王國(guó)

四、正確評(píng)價(jià)價(jià)值
（一）價(jià)值評(píng)價(jià)的導(dǎo)向與則
1、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2、貢獻(xiàn)導(dǎo)向
3、商業(yè)價(jià)值導(dǎo)向
4、突出重點(diǎn)、抓主要矛盾則
5、分級(jí)、分類(lèi)則
6、向目標(biāo)傾斜則
（二）價(jià)值評(píng)價(jià)的方法與標(biāo)準(zhǔn)
1、銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)、現(xiàn)金流三足鼎立
2、圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)解碼，不能各部門(mén)孤立地建立KPI指標(biāo)
3、貢獻(xiàn)大于成本
4、人均效益提升的基礎(chǔ)是有效增長(zhǎng)
（三）價(jià)值評(píng)價(jià)的誤區(qū)
1、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬
2、辛苦的無(wú)效勞動(dòng)
3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)導(dǎo)向
4、長(zhǎng)官導(dǎo)向
5、以考試定級(jí)

五、合理分配價(jià)值
（一）價(jià)值分配的指導(dǎo)方針
1、向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜
2、導(dǎo)向沖鋒
3、不讓雷鋒吃虧
4、利出一孔
5、保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
6、促進(jìn)組織的均衡發(fā)展
7、防止高工資、高福利對(duì)企業(yè)的威脅
（二）正確處理價(jià)值分配中的矛盾
1、凝聚與耗散
2、企業(yè)與利益攸關(guān)者
3、個(gè)人與集體
4、短期與長(zhǎng)期
5、剛性與彈性
6、平衡與打破平衡
7、勞動(dòng)與資本
8、勞動(dòng)者與奮斗者
9、歷史貢獻(xiàn)者與當(dāng)前貢獻(xiàn)者
10、公平與效率
11、公平的相對(duì)性與*性
12、期望與現(xiàn)實(shí)
（三）價(jià)值分配政策
1、處理好按勞分配與按資分配的關(guān)系
2、發(fā)展機(jī)會(huì)的分配向奮斗者和成功團(tuán)隊(duì)傾斜
3、各種濟(jì)利益的分配要體現(xiàn)各自的報(bào)酬定位
4、工資分配實(shí)行“以崗定級(jí)，以級(jí)定薪，人崗匹配，易崗易薪”
5、獎(jiǎng)金分配要打破平衡，向高績(jī)效者傾斜
6、福利改善要防止高福利對(duì)企業(yè)將來(lái)的威脅
7、對(duì)非物質(zhì)激勵(lì)要有系統(tǒng)性的規(guī)劃

六、全面績(jī)效管理觀
（一）全面績(jī)效管理
1、績(jī)效管理系統(tǒng)
2、不做績(jī)效管理是等死，做了績(jī)效管理就是找死
3、高績(jī)效管理的特征：企業(yè)與員工都需要績(jī)效管理
4、企業(yè)為什么要做績(jī)效管理
5、企業(yè)為什么要推行績(jī)效管理
6、員工會(huì)接受績(jī)效管理嗎？
（二）績(jī)效管理體系構(gòu)建
1、考核方法選擇
2、考核者的選擇
3、考核指標(biāo)的提取
4、考核指標(biāo)權(quán)重確定
5、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立
6、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用；

績(jī)效管理思想培訓(xùn)