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《三維六步建設高績效團隊》

講師：陳賽紅瀏覽次數(shù)：2562

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課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師：陳賽紅

課程價格：￥元/人

培訓天數(shù)：2天

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課程大綱Syllabus

三維六步建設高績效團隊課程

課程背景：

管理者如何帶出一支高績效的團隊呢？是否覺得個人所需的能力而力不從心？或者費心了心思卻達不到預期的目標？團隊成員技能與素養(yǎng)參差不齊難以提升？

本課程從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度分為管理者準確定位、五大技能提升、解析文化與戰(zhàn)略、打造團隊文化與目標、有效認知團隊和不斷迭代團隊6個步驟運用理論結合案例、方法與技巧分享已被探索成功的高效團隊管理之路。

課程對象：各層級、各部門管理人員、各項目負責人

課程目標：

1、從洞察自己、洞察團隊、洞察組織3個維度來理解管理者如何管理團隊的常識和邏輯；

2、清晰個人在團隊和組織中的準確定位，明確團隊中扮演的角色；

3、學會洞察組織戰(zhàn)略與目標的主要思路和方法

4、掌握認知團隊和迭代團隊的方法。

5、學會團隊管理實施過程中的注意問題和糾偏手段。

6、提升團隊領導能力的技巧。

課程大綱：

第一部分：導入，理解團隊管理中的常識與邏輯

案例：某企業(yè)兩個銷售經(jīng)理運用不同方法管理團隊的分享

1、管理者帶領團隊的常見問題；

2、理清高效團隊、經(jīng)營與管理、團隊建設與管理的概念和邏輯；

3、理清洞察自己、洞察團隊、洞察組織三個維度。

第二部分：高效團隊建設與管理的六個步驟

第一步：管理者準確定位

1、找準個人目標

1.1、個人目標制訂-生命平衡輪；

1.2、瘋狂（10倍）目標法；

練習：運用生命平衡輪制訂個人年度目標；運用瘋狂目標法制定短期工作小目標。

2、提高個人認知

2.1、區(qū)分兩種競爭力，發(fā)展動態(tài)核心競爭力；

2.2、洞察真實自己：每日反省、吐槽大會；

練習：演繹吐槽大會。

3、管理者在恐慌區(qū)是*狀態(tài)

3.1、區(qū)分舒適區(qū)、挑戰(zhàn)區(qū)、恐慌區(qū)；

3.2、如何與恐慌區(qū)相處-做好每天的時間管理。

練習：運用每日時間管理模板檢視個人的時間管理

第二步：5大技能提升

1、洞察能力

1.1、洞察自已：自我管理-

1.2、洞察人性：他人管理

1.3、洞察組織：組織管理

2、戰(zhàn)略能力

2.1、何為戰(zhàn)略能力

2.2、提升方法：學習和5步深度要因分析法

練習：運用“5步深度要因分析法”分析一個管理主題

3、決策能力

3.1、決策的依據(jù)

3.2、如何做決策：延遲決策

4、人際能力

4.1、如何找到高人

4.2、如何得到高人認可

4.3、如何讓高人變成貴人

練習：列出對自己有影響的高人和得到高人認可的方法

5、協(xié)調能力

5.1、協(xié)調能力差的原因

5.2、提升能力的方法：坦誠不怕事的態(tài)度和良好的表達

第三步：解析組織文化與戰(zhàn)略

1、理解組織文化：使命、愿景和價值觀

2、重視文化和價值觀-案例：阿里巴巴行賄

3、理解組織戰(zhàn)略

4、熟悉組織目標：目標倒推法

第四步：打造團隊文化和目標

1、搭建團隊管理道場

1.1、蓋洛普的優(yōu)勢理論：蓋洛普Q12問卷調查

1.2、儀式場

1.3、輪班場

1.4、賽馬場

1.5、聯(lián)結場

1.6、評價場

1.7、榮譽場

1.8、分享場

2、團隊目標管理

2.1、目標管理原則：SMART原則

2.2、如何將目標量化：PDCA

練習：根據(jù)SMART分解一個月度目標至行動計劃

第五步：有效認知團隊

1、 *團隊結構

1.1、理解團隊分工與配合-游戲：當意大利面塔上棉花糖

1.2、團隊結構：軍隊&球隊

2、下屬分類與管理

2.1、明星型下屬的特點與管理

2.2、老黃牛型下屬的特點與管理

2.3、小白兔型下屬的特點與管理

2.4、野狗型下屬的特點與管理：用被他管理的方法管理他

第六步：不斷迭代團隊

1、團隊招聘

1.1、認知：招聘是管理者的事、招聘人才的標準

1.2、人才搜索方法

1.3、人才面談技巧

1.4、新員工入職與體驗

2、團隊提升

2.1、提高管理效率的硬實力和軟實力

2.2、下屬培養(yǎng)：OJT16字法

2.3、學會做好團建

3、團隊迭代

3.1、掌握好三個步驟

3.2、做好6件事

第三部分：強化成果，落地運用

1、體會：小組實戰(zhàn)結果分享

2、總結：講師歸納與提示

3、獎勵：優(yōu)秀小組獎勵與分享

三維六步建設高績效團隊課程

轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/286832.html

已開課時間Have start time

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號：454 665 731 584

: 陳賽紅

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