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中國企業(yè)培訓講師
《公司股權(quán)設計與股權(quán)架構(gòu)設置》
 
講師:徐京 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁

培訓講師:徐京    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

公司股權(quán)設計與架構(gòu)課程
 
學員收益:
通過此次深入探討學習,學員可以掌握并了解:
企業(yè)股東合作方式與股權(quán)結(jié)構(gòu)設計
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)管理中的設置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在股權(quán)激勵中的設置
企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設置——在企業(yè)融資中的設置
股東重要權(quán)力的保護和落實
股東協(xié)議和公司章程的寫法
 
適用范圍:
董事長、CEO、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營者
副總裁、總經(jīng)理、高級經(jīng)理等企業(yè)高端人才
 
課程大綱:
第一部分:股權(quán)設置、股東合作與股權(quán)保護
一、 股東控制權(quán)與股權(quán)設置
1、股東表決權(quán)與股權(quán)設置
(1) 表決權(quán)基礎認識
1) 同股不同權(quán)與同股同權(quán)
2)重要股權(quán)比例與不良股權(quán)比例
(2)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置
1)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設置三步法
-模式設置與選人標準
-資源匹配及投入分析
-利益分配機制
2) 股權(quán)設置的落地執(zhí)行
-退出方式的設定
-股權(quán)動態(tài)調(diào)整的方法
-不良股權(quán)結(jié)構(gòu)的公司決策機制設計
2、控制公司的三大手段
(1)如何控制公司股東會?
(2)如何控制公司決策層級管理層?
(3)頂層架構(gòu)控制及其他
二、 股權(quán)保護與股東博弈
1、 股東身份權(quán)與對外投資
(1)不在工商注冊是不是一定不是股東?(案例:代持協(xié)議的風險及操作方法)
(2)在工商局注冊是不是一定是股東?(案例:對外投資中的股東身份權(quán)保護)2、股東利潤分配權(quán)
(1)你真的知道股東怎么分紅么?(案例:分紅不正規(guī)股東被趕出公司)
(2)如何規(guī)定分紅規(guī)則,保護股東分紅收益? 
3、股東退出與及股權(quán)轉(zhuǎn)讓
(1)股東如何設置退出條款
(2)股東如何除名?(案例:百分之一小股東除名百分之九十九的大股東)
4、股東公司經(jīng)營知情權(quán)權(quán)利的保護
(1)股東應當如何保障查賬權(quán)利?
(2) 股東應該得知公司的日常經(jīng)營情況?
5、投資協(xié)議與公司章程
(1) 投資協(xié)議的基本框架(有限及股份)
(2) 公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
1) 公司章程、投資協(xié)議的效力及范圍
2) 公司章程和股東協(xié)議沖突以哪個為準?
3) 工商局注冊章程與企業(yè)內(nèi)部章程沖突哪個為準?
(3) 公司章程的三大記載事項
問題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
1) 公司章程的*記載事項
2) 公司章程的相對(建議)記載事項
3) 公司章程的任意記載事項
 
第二部分:股權(quán)架構(gòu)設計與人力驅(qū)動型企業(yè)股權(quán)設計
1、股權(quán)架構(gòu)的選擇與設計
(1)自然人股權(quán)架構(gòu)的優(yōu)劣勢和應用范圍
(2)控股公司股權(quán)架構(gòu)——控股公司股權(quán)架構(gòu)的發(fā)展路徑
案例:復興集團、寶能集團
(3)合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)
案例:合伙企業(yè)股權(quán)架構(gòu)的籌劃
(4)混合股權(quán)架構(gòu)——混合股權(quán)架構(gòu)公司的發(fā)展路徑
舉例:企業(yè)從小到大的股權(quán)架構(gòu)選擇
2、互聯(lián)網(wǎng)、高科技公司股權(quán)設計
(1) 股權(quán)綁定團隊的制度設計
(2) 人力股(勞務出資)的股權(quán)設計
(3) 技術(shù)入股的股權(quán)設計
(4) 兼職人員及資源型股東的股權(quán)處理
(5) 股權(quán)池預留與創(chuàng)業(yè)合伙人的退出機制
(6) 動態(tài)股權(quán)設置的具體案例
(7) 企業(yè)發(fā)展不同階段資金的價值評估
(8) 創(chuàng)始人與外部投資人的游戲規(guī)則談判
 
公司股權(quán)設計與架構(gòu)課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287013.html

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    參加課程:《公司股權(quán)設計與股權(quán)架構(gòu)設置》

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徐京
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