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時間管理術(shù)課程

【課程背景】
忙要忙的有意義
-怎樣才能適應(yīng)高速運轉(zhuǎn)的現(xiàn)代社會，緩解壓力、平衡生活？
-怎樣才能避免疲于奔命、心理交瘁？
-怎樣才能兼顧事業(yè)和生活，實現(xiàn)人生的美好理想？

【課程目標】
-管理者認識自己在時間管理上的誤區(qū)和避免誤區(qū)的方法
-學習如何把時間集中在提高生產(chǎn)力的事情上
-懂得和學會有效授權(quán)，從而提升工作效率和工作品質(zhì)
-了解和掌握時間管理的有效方法和工具，熟練運用于職場工作中

【課程收益】
-管理者明白自己的問題所在
-需要做出怎樣的決定和改善？
-明確可以做些什么和要做些什么？
-掌握有效的工具和方法，提升個人工作與生活品質(zhì)

【課程對象】
企業(yè)內(nèi)部全體員工

【課程內(nèi)容】
第一篇    時間的本質(zhì)認知
-開場破冰：管理者在時間管理中存在的典型問題
-時間究竟是什么？
-時間的特性及給管理者的啟示
-時間的價值—機會價值與金錢價值，管理者怎么看？
-案例討論：時間的機會價值對管理者的重要性
-時間管理的本質(zhì)—時間管理是管理者的習慣管理
-現(xiàn)場測試：時間管理的本質(zhì)

第二篇    時間管理的誤區(qū)及改善
-案例討論：任經(jīng)理的時間為什么不夠用？
-時間管理中不善的主要原因
-時間浪費的三大主要因素
-時間管理的五大誤區(qū)
誤區(qū)一：工作缺乏計劃—工具與方法：計劃清單
誤區(qū)二：組織工作不當
誤區(qū)三：時間控制不夠—工具與方法：拖延的原因及拖延指數(shù)測試
誤區(qū)四：整理整頓不足
誤區(qū)五：進取意識不強
-如何走出時間管理的誤區(qū)？
-高效人士時間管理的特征

第三篇    時間管理的五大原則
-明確做事目標—以SMART為導(dǎo)向的目標管理原則
目標對組織和管理者的意義與作用
-明確做事的優(yōu)先原則—以第二象限為重心的四象限原則
-時間管理的四象限原則
-為什么要以第二象限為重心？
視頻案例：—時間管理的四象限原則
工具與方法：時間管理的*處事原則與方法
案例討論：任經(jīng)理一天的工作安排
-明確重點與重要—時間管理的帕雷托（80/20）原則
-帕雷托原則
工具與方法：帕雷托原則在管理中的應(yīng)用—如何明確重要工作？
-提升效率的法寶—時間管理的韻律原則 
-韻律原則
工具與方法：韻律原則在管理中的應(yīng)用—如何不被打擾？如何不打擾別人？
-精簡工作流程—時間管理的精簡原則
-精簡原則
工具與方法：精簡原則在管理中的應(yīng)用—如何簡化工作流程？

第四篇    時間管理的常用工具
-時間的倒計時法—以終為始
-時間的生理節(jié)奏法—找到*時刻
-杜拉克時間管理法
-柯維時間管理法
-艾維·利時間管理法
-日程表時間管理法
-善用省時工具

時間管理術(shù)課程