課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
班組創(chuàng)新與創(chuàng)意課程
【課程背景】
新一輪市場經(jīng)濟“新常態(tài)”的核心就是競爭。而企業(yè)與企業(yè)之間的競爭,也將會涉及到企業(yè)的方方面面,從品牌到服務(wù),從意識到能力,從思維到行為,從制度到管理。在這諸多的因素中,創(chuàng)新無疑將會給企業(yè)帶來持續(xù)發(fā)展的原動力。但目前國內(nèi)很多企業(yè)對創(chuàng)新缺少深刻的認知(創(chuàng)新的能與方法,環(huán)境與班組管理等未能形成有效支撐),使得創(chuàng)新更多的流于形式,無法給企業(yè)帶來實效性的變化,從而錯失企業(yè)發(fā)展的良機。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
本課程將幫助企業(yè)從個別改善的觀念轉(zhuǎn)變到全員改善的觀念,幫助學(xué)員了解創(chuàng)意功夫和改善提案的基本流程、改善內(nèi)容以及相關(guān)企業(yè)的改善案例,最終達到改善員工工作的目的。
【課程大綱】
第一部分、班組管理發(fā)展與創(chuàng)新
“新形勢下的企業(yè)發(fā)展中面臨的機遇與挑戰(zhàn);
未來班組的發(fā)展趨勢與班組長的職業(yè)化、專業(yè)化升級;
發(fā)達國家中卓越班組建設(shè)與管理的“五化”原則;
班組及班組長在企業(yè)未來的發(fā)展中的重要性;
企業(yè)班組創(chuàng)新中普遍存在的誤區(qū)與瓶頸;
企業(yè)班組創(chuàng)新的著力點在哪里?
班組創(chuàng)新的前提是有效地“自我突破”;
帶動下屬關(guān)心企業(yè)發(fā)展與管理的基礎(chǔ)
新模式下管理者必須完成的三個轉(zhuǎn)變
怎么做才能帶動員工變“被動”為“主動”
如何引發(fā)員工背后的“工作驅(qū)動力”
什么是真正的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組?
案例分析:企業(yè)的管理者為什么要學(xué)習(xí)和創(chuàng)新?
課堂測試:你的大腦是不是“銹”住了?
案例分析:技術(shù)比武與班組管理及思維創(chuàng)新
案例分析:修煉員工基本功 “八全管理模式”
第二部分、創(chuàng)意提案活動概念與豐田的“創(chuàng)意功夫”之路
什么是創(chuàng)意提案活動
什么是創(chuàng)意提案
創(chuàng)意提案活動的基本思想
創(chuàng)意提案活動的作用和意義
創(chuàng)意提案活動的特點
創(chuàng)意提案活動四個標(biāo)準(zhǔn)化
“好主意、好產(chǎn)品”的口號。
促進現(xiàn)場改善活動
影片欣賞:豐田的創(chuàng)意功夫
早期的創(chuàng)意提案案例
現(xiàn)在的創(chuàng)意提案案例
豐田的“創(chuàng)意功夫”業(yè)績
“創(chuàng)意功夫”與員工獎賞
案例分析:創(chuàng)新思維解決問題能力測試和評價
第三部分、班組創(chuàng)新與創(chuàng)意提案活動的實施工具及方法
班組創(chuàng)新中的“十小”推廣活動
創(chuàng)新思維能力的培養(yǎng)
增加班組創(chuàng)新頻率與數(shù)量的三個層次管理
創(chuàng)意提案活動組織程序
創(chuàng)意提案審查程序和權(quán)限
提案審查人員要求
創(chuàng)意提案評價方法
創(chuàng)意提案獎勵基準(zhǔn)
創(chuàng)意提案活動的運作方法
可提案的內(nèi)容
不可提案的內(nèi)容
創(chuàng)意提案活動工具
班組創(chuàng)新技法應(yīng)用
頭腦風(fēng)暴法案例
5W2H法,又稱設(shè)問創(chuàng)新法
“四則運算法”與創(chuàng)新
TRIZ技術(shù)進化的八個法則
開展全員參與的提案活動
創(chuàng)新日常機制——創(chuàng)新常態(tài)化
創(chuàng)新提案機制——創(chuàng)新導(dǎo)出平臺
創(chuàng)新激勵機制——創(chuàng)新活力平臺
創(chuàng)意提案與技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)造性解決問題七步法
案例分享:如何培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習(xí)慣
實操工具:結(jié)合實際工作進行現(xiàn)場創(chuàng)新的實踐活動
工具方法:*思維創(chuàng)新解決問題的步驟、方法和工具
案例分析:班組創(chuàng)新的具體方法、步驟與流程、應(yīng)用工具
案例分析:班組如何開展合理化建議和“五小”競賽等創(chuàng)新活動
案例分析:班組如何通過崗位練兵技術(shù)比武等學(xué)習(xí)活動,有效激發(fā)班組的創(chuàng)新意識?
班組創(chuàng)新與創(chuàng)意課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287227.html
已開課時間Have start time
- 黃杰
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
班組建設(shè)內(nèi)訓(xùn)
- 《生產(chǎn)班組長管理能力提升》 刁東平
- 強基固本——金牌班組長九項 程平安
- 卓越班組長打造沙盤模擬課程 張必成
- 示范班組建設(shè) 趙衛(wèi)
- 《自主型班組長管理》 刁東平
- 班組長的五大修煉 張必成
- 《優(yōu)秀班組建設(shè)》 田中沛
- 《TWI 一線班組管理能力 鄭祖國
- 機場卓越班組管理技能提升 何峰
- 優(yōu)秀班組長---一線主管綜 田中沛
- 精益班組長的七項修煉 孫亞彬
- 《實戰(zhàn)型班組長綜合能力提升 鄭祖國