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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
簡明財(cái)務(wù)分析洞察
 
講師:鄧斯彥 瀏覽次數(shù):2591

課程描述INTRODUCTION

· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:鄧斯彥    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財(cái)務(wù)分析洞察培訓(xùn)

【課程背景】
財(cái)務(wù)分析好比卸妝油,能幫助我們洗去公司表面的修飾,回到更真實(shí)的樣子。
通過有效的財(cái)務(wù)分析,幫你判斷公司經(jīng)營是否有“水分”,有沒有風(fēng)險(xiǎn)?幫你及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,提出有效解決方案;幫你判斷公司是否有發(fā)展?jié)摿?,值不值得投資;
本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的初衷,是帶你認(rèn)識或跳出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維,以管理會計(jì)思維做財(cái)務(wù)分析,深入認(rèn)識財(cái)分析以及財(cái)務(wù)管理職能所發(fā)揮的價(jià)值。

【課程收益】
幫助更多的人快速看懂上市公司財(cái)報(bào)的同時(shí),更懂得財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)之下的企業(yè)活動以及未來經(jīng)營的趨勢。
學(xué)習(xí)高效財(cái)務(wù)分析方法重新認(rèn)識財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)賦能的重要作用,以及找到財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方法。
為財(cái)務(wù)人員突破瓶頸找出路,從而修煉成為財(cái)務(wù)高手。

【課程特色】
案例解析每個(gè)知識點(diǎn)的內(nèi)容,能很快掌握并將所學(xué)的內(nèi)容運(yùn)用到企業(yè)的自身情況中去。
講師專業(yè)度高,經(jīng)驗(yàn)豐富,語言簡潔,知識點(diǎn)邏輯分明,簡單易學(xué)易應(yīng)用。

【課程對象】財(cái)務(wù)人員、企業(yè)管理者

【課程大綱】
一、“錢眼”看財(cái)報(bào)
1.1  財(cái)務(wù)三大報(bào)表
1.2 一眼看清家底
1.2.1分析資產(chǎn)負(fù)債表
1.2.2 重新劃分資產(chǎn)和負(fù)債
1.2.3 貨幣資金留多好還是留少好
1.2.4 應(yīng)收賬款的常見陷阱
1.2.5  資產(chǎn)負(fù)債表的常見陷阱
1.3、 掙什么錢算本事
1.3.1分析利潤表項(xiàng)目
1.3.2 營業(yè)費(fèi)用如何花小錢辦大事
1.3.3 什么利潤是你的
案例 演練1:分別從財(cái)務(wù)到業(yè)務(wù),再從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的思維方向,對財(cái)報(bào)進(jìn)行分析 案例實(shí)操

二、玩好資金“三法寶”
2.1、 花錢有道
2.1.1  公司真的掙到錢了嗎?
2.1.2 營運(yùn)資本類型
2.1.3 案例分享
2.2、 找錢門道
2.2.1 公司的錢從哪兒來?
2.3、 賺錢商道
2.3.1  公司的投資理性嗎?
2.3.2  案例分享
2.3.3 現(xiàn)金流量表肖像圖(案例分析--奶牛型企業(yè)財(cái)務(wù)分析)
案例 演練2:從企業(yè)三大活動中分析企業(yè)花的錢是否恰當(dāng)?籌來的錢事半功倍還是事倍功半?投資出去的錢能打勝仗嗎還是將遭遇滑鐵盧?

三、經(jīng)營制勝秘訣
3.1 *分析
3.1.1 更快 -- 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
3.1.2 更高 -- 權(quán)益乘數(shù)
3.1.3 更強(qiáng) -- 銷售凈利潤
3.2 管理變形記
案例 演練3:使用*分析來綜合分析企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況以及股東收益是否**大化把握財(cái)務(wù)分析的核心,從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙重角度,判斷企業(yè)的經(jīng)營能力和資產(chǎn)狀況;

財(cái)務(wù)分析洞察培訓(xùn)

 


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287226.html

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    參加課程:簡明財(cái)務(wù)分析洞察

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鄧斯彥
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