課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 財務(wù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師：石磊
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)資本運作與案例課程
【課程收益】
-全面掌握企業(yè)資本運作的概念
-全面掌握企業(yè)并購重組
-全面掌握企業(yè)股權(quán)融資
-全面掌握企業(yè)估值方法及對賭協(xié)議
-全面了解企業(yè)上市條件、流程
-運用大量案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解
-全面掌握盡職調(diào)查的目的、內(nèi)容、方法
-掌握投后管理和增值賦能的8個技巧
【課程對象】
公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等
【課程大綱】
一、投融資與資本運作概述
-什么是投融資
-投融資邏輯
-什么是資本運作
-資本運作的形式
-投融資與資本運作的關(guān)系
【案例分析】
案例：找鋼網(wǎng)；吉利并購擴張&曹操專車；
二、募
-PE的概念及其特征
-PE的種類及其匹配
-PE的組織形式及其選擇
-PE募集的9大流程
-PE合規(guī)風(fēng)控的10大關(guān)鍵點
【案例分析】
三、投——股權(quán)投資
-賽道/賽車/賽手如何選擇
-投資項目篩選方法（紅杉資本/達晨創(chuàng)投/今日資本/德迅投資）
-股權(quán)投資的14大流程
-投資項目風(fēng)險識別（6大風(fēng)險）
-投資項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
-投資項目談判技巧（5個階段的談判技巧）
-投資人如何看待對賭條款？
-合約階段的設(shè)計——TS的責(zé)、權(quán)、利
-如何設(shè)計董事會一票否決權(quán)
-如何組織觀察標(biāo)的企業(yè)路演
案例：樂視的估值游戲；ST勤上收購龍文教育失敗分析；
小黃車怎么就黃了？
領(lǐng)售權(quán)讓俏江南一夜易主
四、投——并購重組
-【案例導(dǎo)入】經(jīng)典案例
-并購及并購動機
-并購的三種方式（股權(quán)收購、資產(chǎn)收購、合并）
-并購流程8大步驟
-交易結(jié)構(gòu)及其設(shè)計
-并購8大交易結(jié)構(gòu)
-交易結(jié)構(gòu)的選擇
-并購項目風(fēng)險識別（5大環(huán)節(jié)的風(fēng)險）
-并購項目風(fēng)險管控（8大核心風(fēng)險管控措施）
-并購項目談判技巧（4個階段的談判技巧）
【案例分析】
五、企業(yè)估值與對賭
-收益現(xiàn)值法
-可比公司法
-可比交易法
-資產(chǎn)基礎(chǔ)法
-天使輪、A輪、B輪、Pre-IPO如何估值
-對賭協(xié)議及風(fēng)險控制
-如何簽訂對賭協(xié)議
六、管——投資項目投后管理
-投后管理、定位及其核心
-投后管理模式
-投后管理內(nèi)容
-各輪次投后管理具體工作
-如何做好投后管理
-如何做好增值服務(wù)
【案例分析】
七、并購整合及其重要性
-并購整合4大內(nèi)容
-并購整合模式選擇
-并購整合4大階段
-并購整合10大法則
-并購整合6大關(guān)鍵工作
【案例分析】
八、企業(yè)上市
-多層次的資本市場
-上市方式選擇
-上市地點選擇
-上市利弊分析
-企業(yè)上市條件
-企業(yè)上市流程
【案例分析】
案例：軟銀投資阿里；吉利投資沃爾沃
九、課程回顧與學(xué)員反饋
企業(yè)資本運作與案例課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/287376.html
已開課時間Have start time
- 石磊