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學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系

課程收益：
避免傳統(tǒng)預(yù)算管理的局限與誤區(qū)，更好地發(fā)揮預(yù)算管理的作用。
向多家全球500強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系創(chuàng)新，掌握包括預(yù)算管理流程創(chuàng)新、預(yù)算管理功能創(chuàng)新、預(yù)算管理機(jī)制創(chuàng)新、預(yù)算管理系統(tǒng)創(chuàng)新、預(yù)算管理方法創(chuàng)新等方面創(chuàng)新手段。
洞悉數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算變革方向與預(yù)算管理的關(guān)鍵成功因素，推進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理變革，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革和機(jī)制創(chuàng)新，支持預(yù)算管理成功。
對(duì)標(biāo)全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐，包括實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)的有機(jī)整合，促進(jìn)組織成員目標(biāo)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算的融合，如何激勵(lì)員工自主設(shè)定高績(jī)效目標(biāo)，如何優(yōu)化資源配置，如何推進(jìn)數(shù)智化預(yù)算管理等，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造。

課程對(duì)象：企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程大綱
第一講：傳統(tǒng)預(yù)算管理的不足
一、傳統(tǒng)預(yù)算管理的八大局限
局限1：預(yù)算功能單一
局限2：集權(quán)資源配置
局限3：剛性預(yù)算目標(biāo)
局限4：靜態(tài)預(yù)算
局限5：預(yù)算流程冗長(zhǎng)
局限6：增量預(yù)算（預(yù)算方法）
局限7：預(yù)算松弛、相互對(duì)立（預(yù)算行為）
局限8：控制與命令（預(yù)算文化）
小組討論：如何減少目標(biāo)和資源的博弈？如何減少業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的對(duì)立？
二、傳統(tǒng)預(yù)算管理的十大誤區(qū)
1. 預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)
2．預(yù)算與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃脫節(jié)
3. 財(cái)務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)預(yù)算脫節(jié)
4. 預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行脫節(jié)
5. 預(yù)算與績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)脫節(jié)
6. 按核算思維編制預(yù)算
7. 財(cái)務(wù)人員自?shī)首詷?lè)
8. 預(yù)算數(shù)字游戲
9. 預(yù)算編而不用
10. 預(yù)算隨意調(diào)整
小組討論：如何提高預(yù)算的效率和效果

第二講：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的預(yù)算管理變革方向
一、預(yù)算變革的六大驅(qū)動(dòng)因素
1. 內(nèi)外部環(huán)境變化
2.  預(yù)算角色變化
3. 預(yù)算理念演進(jìn)
4. 管控模式變化
5. 組織變革
6. 數(shù)字化技術(shù)
二、預(yù)算管理的五大變革
1. 預(yù)算定位的變革
2. 預(yù)算主體的變革
案例分析：基于自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的預(yù)算管理分析全球500強(qiáng)A公司的預(yù)算單元?jiǎng)?chuàng)新
3. 預(yù)算內(nèi)容的變革
分析：預(yù)算數(shù)據(jù)、達(dá)成路徑和團(tuán)隊(duì)承諾的深度整合（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）
4. 預(yù)算機(jī)制的變革
5. 預(yù)算方式的變革
案例分析：全球500強(qiáng)A公司的三預(yù)管理體系實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)達(dá)成
三、預(yù)算變革的五大方向
1. 拓展預(yù)算的廣度：價(jià)值單元、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)
2. 提高預(yù)算的細(xì)度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶等
3. 提升預(yù)算的高度：戰(zhàn)略預(yù)算管理
4. 提高預(yù)算的深度：關(guān)注達(dá)成預(yù)算的路徑、團(tuán)隊(duì)
5. 加快預(yù)算的速度：數(shù)字化、智能化
案例分析：全球500強(qiáng)W公司全面實(shí)現(xiàn)預(yù)算效率和業(yè)績(jī)的數(shù)字化預(yù)算管理系統(tǒng)

第三講：預(yù)算管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)
一、預(yù)算管理理念創(chuàng)新與十大關(guān)鍵成功因素
因素1：全面預(yù)算是基礎(chǔ)        因素2：戰(zhàn)略創(chuàng)新是方向
因素3：價(jià)值創(chuàng)造是目標(biāo)        因素4：組織創(chuàng)新是保證
因素5：機(jī)制創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)        因素6：自主經(jīng)營(yíng)是核心
因素7：目標(biāo)統(tǒng)一是先導(dǎo)        因素8：信任合作是關(guān)鍵
因素9：業(yè)財(cái)融合是前提        因素10：閉環(huán)管理是主線
案例分析：全球500強(qiáng)A公司的自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制（實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)、高績(jī)效、高激勵(lì)融合）
二、預(yù)算功能轉(zhuǎn)變
1. 統(tǒng)一成員目標(biāo)        2. 規(guī)劃企業(yè)未來(lái)
3. 支持經(jīng)營(yíng)決策        4. 優(yōu)化資源配置
5. 促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造        6. 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控
7. 改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)        8. 提升激勵(lì)效能
三、目標(biāo)設(shè)定機(jī)制創(chuàng)新
要點(diǎn)1：相對(duì)目標(biāo)
要點(diǎn)2：相互競(jìng)標(biāo)
要點(diǎn)3：自主承諾
要點(diǎn)4：相互承諾
要點(diǎn)5：最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力
四、預(yù)算組織與流程優(yōu)化
1. 預(yù)算組織變革
1）組織分權(quán)
2）從責(zé)任中心到價(jià)值中心
3）全流程協(xié)同
4）內(nèi)部：價(jià)值單元預(yù)算管理
5）外部：價(jià)值網(wǎng)絡(luò)預(yù)算管理
案例分析：全球500強(qiáng)A公司的網(wǎng)絡(luò)組織變革（帶動(dòng)員工自助管理）
2. 預(yù)算流程變革
1）方向：戰(zhàn)略規(guī)劃
2）依據(jù)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3）基礎(chǔ)：業(yè)務(wù)預(yù)算
4）關(guān)鍵：預(yù)算執(zhí)行
5）保證：預(yù)算考核
案例：IBM的從戰(zhàn)略規(guī)劃到預(yù)算管理整合的預(yù)算管理流程
四、資源配置機(jī)制創(chuàng)新
導(dǎo)入：從分資源到掙資源
分析：數(shù)智化資源決策
1. 自主配置
2. 市場(chǎng)配置
3. 機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)
4. 價(jià)值驅(qū)動(dòng)
案例：全球500強(qiáng)A公司的自掙自花機(jī)制（促進(jìn)員工主動(dòng)提升資源利用效率）

第四講：全球領(lǐng)先企業(yè)的預(yù)算管理實(shí)踐
環(huán)節(jié)一：預(yù)算編制創(chuàng)新
1. 預(yù)算指引
1）宏觀經(jīng)濟(jì)分析
2）行業(yè)分析
3）戰(zhàn)略規(guī)劃
4）業(yè)務(wù)計(jì)劃
2. 預(yù)算假設(shè)
1）未來(lái)市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)
2）未來(lái)采購(gòu)價(jià)格變化預(yù)測(cè)
3）未來(lái)利率、匯率、稅率預(yù)測(cè)
4）其他假設(shè)
3. 預(yù)算目標(biāo)
1）總部提供目標(biāo)指引：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、行業(yè)
2）目標(biāo)動(dòng)態(tài)優(yōu)化：收入、盈利、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的增長(zhǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力
3）自主挑戰(zhàn)高績(jī)效目標(biāo)
4）所有部門(mén)都有價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)
小組討論：不同部門(mén)的價(jià)值貢獻(xiàn)包括哪些，如何激勵(lì)
4. 預(yù)算原則
1）收入預(yù)算原則
——產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則、價(jià)格優(yōu)化原則、銷量增長(zhǎng)原則
2）盈利預(yù)算原則
a成本控制優(yōu)化原則：材料成本、制造費(fèi)用、人工成本
b費(fèi)用控制優(yōu)化原則：營(yíng)銷費(fèi)用、運(yùn)行費(fèi)用
3）投資預(yù)算原則
5. 預(yù)算編制
1）優(yōu)化預(yù)算內(nèi)容：業(yè)務(wù)預(yù)算、投融資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2）細(xì)化預(yù)算維度：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊(duì)
3）分析達(dá)成預(yù)算的路徑：團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、策略、機(jī)制
案例分析：IBM的預(yù)算管理細(xì)度
6. 預(yù)算審批
環(huán)節(jié)二：預(yù)算分析創(chuàng)新
1. 細(xì)化預(yù)算分析：業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶、團(tuán)隊(duì)
2. 動(dòng)態(tài)分析預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度：每月、每周、每日
分析：每日預(yù)算分析目的-促進(jìn)動(dòng)態(tài)決策與業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)（以某500強(qiáng)企業(yè)每日預(yù)算分析為例）
3. 及時(shí)準(zhǔn)確反映預(yù)算執(zhí)行結(jié)果：是什么
4. 洞察預(yù)實(shí)差異原因：為什么
5. 提出業(yè)績(jī)改進(jìn)方向：做什么
案例分析：全球500強(qiáng)W公司的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)
環(huán)節(jié)三：預(yù)算考核創(chuàng)新
1. 考核市場(chǎng)績(jī)效與價(jià)值創(chuàng)造
2. 銷售團(tuán)隊(duì)考核利潤(rùn)
3. 所有部門(mén)考核價(jià)值貢獻(xiàn)
4. 對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)（對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、內(nèi)部）
5. 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
環(huán)節(jié)四：激勵(lì)創(chuàng)新
1. 市場(chǎng)激勵(lì)
2. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
3. 超利分成
4. 員工參與價(jià)值分享
環(huán)節(jié)五：預(yù)算方法創(chuàng)新
1. 超越預(yù)算
2. 全面預(yù)算
3. 零基預(yù)算
案例分析：全球500強(qiáng)W公司的實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的營(yíng)銷費(fèi)用零基預(yù)算管理
課程收尾：回顧課程、答疑解惑

學(xué)習(xí)預(yù)算管理體系