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項(xiàng)目招標(biāo)采購課程

培訓(xùn)對象
各國有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購、物資采購、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人；各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)招標(biāo)采購合規(guī)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國企招標(biāo)采購全過程法律解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范；
2.國企構(gòu)建招標(biāo)采購合規(guī)管理體系切實(shí)防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；
3.國企加強(qiáng)招標(biāo)采購合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，完善違規(guī)行為處罰機(jī)制；

（二）國有企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)采購實(shí)務(wù)操作
1.招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的科學(xué)編制與實(shí)務(wù)；
2.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
3.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
4.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
5.招標(biāo)采購合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范；
6.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)問題與對策；
7.工程總承包招投標(biāo)常見問題及案例分析；
8.招標(biāo)采購活動中的異議、投訴處理及案例分析；

（三）新版《國有企業(yè)采購操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)解讀
1.國企采購流程與通用要求；
2.國企采購尋源與制定采購策略；
3.國企編制采購文件與組織采購活動；
4.國企12種采購組織模式的選擇和管理；
5.國企集中采購和分散采購程序；
6.國企戰(zhàn)略采購和非戰(zhàn)略采購程序；
7.國企框架協(xié)議采購和一般采購程序；
8.國企8種采購方式的區(qū)別與采購程序及要求；
9.國企5種項(xiàng)目采購情形采購方式選用指南；
10.國企各種運(yùn)營項(xiàng)目采購方式選用指南；

（四）《國有企業(yè)服務(wù)采購操作規(guī)范》核心內(nèi)容解讀與應(yīng)用；

（五）國有企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理制度體系搭建
1.國企采購管理制度的作用及體系建設(shè)；
2.國企采購的不同管理模式與采購制度頂層設(shè)計(jì)；
3.采購管理必備的12項(xiàng)制度詳解；
4.企業(yè)采購制度修訂的流程與技巧；
5.采購管理總綱制度的主要內(nèi)容、編制要點(diǎn)；
6.《招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；
7.《非招標(biāo)采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；
8.《集中采購管理辦法》的制度定位、適用范圍與內(nèi)容要點(diǎn)；
9.典型案例：國有企業(yè)采購管理制度分享；

（六）國企采購/招標(biāo)審計(jì)巡查典型案例解析
1.采購監(jiān)督及檢查要點(diǎn)全面分析；
2.招標(biāo)采購審計(jì)依據(jù)、工作方案及問題解讀；
3.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險(xiǎn)管理和審計(jì)關(guān)注的問題；
4.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資格審查、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)注意重點(diǎn)；
5.國企采購招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)巡視問題解決與風(fēng)險(xiǎn)防范；

項(xiàng)目招標(biāo)采購課程