《數(shù)據(jù)思維與問(wèn)題分析與解決》
講師:夏延 瀏覽次數(shù):2615
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師:夏延
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)據(jù)思維與問(wèn)題分析課程
【課程背景】
當(dāng)下是一個(gè)數(shù)據(jù)時(shí)代,對(duì)于每日如履薄冰的職場(chǎng)人而言,應(yīng)該如何處理各種層出不窮的問(wèn)題(尤其是突發(fā)性問(wèn)題)?如何才能以最迅速、有效的方式做出正確的決策?當(dāng)具備了數(shù)據(jù)思維,便能從層層問(wèn)題中找到確定點(diǎn),撬動(dòng)解決問(wèn)題的杠桿。
授之以魚(yú)不如授之以漁,問(wèn)題分析解決能力的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)思維與理性突破。本課程以技能學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),以工具練習(xí)為依托,以案例分析促轉(zhuǎn)化,以思維突破為導(dǎo)向,通過(guò)工具剖析和案例研討,讓學(xué)員掌握數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)方法,掌握基于數(shù)據(jù)思維系統(tǒng)的問(wèn)題分析與解決思維方法。
【課程收益】
1、理解數(shù)據(jù)思維的概念、培養(yǎng)方法和解決問(wèn)題的途徑
2、掌握數(shù)據(jù)思維分析解決問(wèn)題的四大工具:
1) 情景分析:弄清事實(shí),把握關(guān)鍵,找到最有效的問(wèn)題解決辦法;
2) 原因分析:推斷原因,排除原因,花最小的代價(jià)找到最可能的原因;
3) 決策制定:提高決策準(zhǔn)確率和效率,使個(gè)人和集體決策更加透明和合理;
4) 計(jì)劃分析:掌控風(fēng)險(xiǎn)與進(jìn)程,提高執(zhí)行力,讓工作在進(jìn)展中持續(xù)改進(jìn)。
3、通過(guò)系統(tǒng)性工具練習(xí)和案例分析找到自身思維能力的優(yōu)劣勢(shì),重塑面對(duì)問(wèn)題的思維模式,從根本提升問(wèn)題分析解決能力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)管理人員及有提升問(wèn)題分析解決能力需求的人員。
【課程大綱】
第一單元: 數(shù)據(jù)思維認(rèn)知
1、 理解數(shù)據(jù)思維
2、 數(shù)據(jù)思維培養(yǎng)的方向
3、 數(shù)據(jù)思維解決問(wèn)題五步驟
1) 問(wèn)——收集問(wèn)題
2) 拆——分解問(wèn)題
3) 解——分析原因
4) 謀——謀定方案
5) 行——執(zhí)行計(jì)劃
4、 數(shù)據(jù)思維解決問(wèn)題五大核心
1) 主動(dòng)化
2) 流程化
3) 可視化
4) 關(guān)鍵化
5) 檢驗(yàn)化
第二單元:情景分析——問(wèn)與拆?
1、情景分析的作用:弄清事實(shí)
2、情景分析的應(yīng)用條件:復(fù)雜問(wèn)題、錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題、情況不明而籠統(tǒng)的問(wèn)題
3、情景分析的核心工具:牛眼法
4、您關(guān)注的關(guān)鍵問(wèn)題是什么?
5、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎?
6、在情景判斷種排列解決問(wèn)題的優(yōu)先順序是什么?
7、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定*解釋?zhuān)?/div>
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/288503.html
8、情景分析運(yùn)用的步驟
1) 遇到的籠統(tǒng)問(wèn)題—問(wèn)題的定義
2) 逐件剝離并單一化
3) 單一問(wèn)題具體化—WNYW
4) 問(wèn)題的重要性排序
5) 問(wèn)題分析起點(diǎn)
研討案例:煩惱的馬克
練習(xí):可視化工作表
第三單元:原因分析——解
1、 原因分析的作用;
1) 推理原因
2) 排除原因
2、 原因分析的應(yīng)用條件;
1) 出現(xiàn)偏差
2) 偏差可控
3、“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“并”尋找根因”—尋找原因的方法對(duì)比應(yīng)用場(chǎng)景
1) 比較法
2) 專(zhuān)家法
3) 試錯(cuò)法
4、管理工作中“四類(lèi)偏差”
1) 正向偏差
2) 反向偏差
3) 持續(xù)改進(jìn)偏差
4) 起始偏差
5、您所關(guān)注的問(wèn)題與觀察到的事實(shí)是什么?
6、比較的事實(shí)是什么?
1) 正常的
2) 相似的
3) 由內(nèi)到外
7、如何辨別獨(dú)特的差異與變化?
8、如何辨識(shí)及檢測(cè)可能的原因?
研討案例:可樂(lè)的銷(xiāo)售額下降(銷(xiāo)售)
研討案例:市場(chǎng)不振(營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng))
練習(xí):原因分析工作表
第四單元 :決策制定——謀
1、決策制定的作用
1) 集體決策
2) 提升概率
2、決策制定的應(yīng)用條件:面臨方案選擇
3、決策制定的核心工具
4、定標(biāo)準(zhǔn)的五項(xiàng)原則
5、您想決定什么?您的決策標(biāo)準(zhǔn)是什么?
6、確定決策流程
1) 目的
2) 標(biāo)準(zhǔn)
3) 方案
4) 風(fēng)險(xiǎn)
7、預(yù)先審視潛在的問(wèn)題并予以處理
研討案例:辦公室選址
研討案例:人才選拔
練習(xí):決策制定工作表
第五單元 :計(jì)劃分析——行
1、 計(jì)劃分析的作用
1) 自我改善
2) 落實(shí)方案
2、計(jì)劃分析的應(yīng)用條件:落實(shí)方案
3、計(jì)劃的核心工具
1) 問(wèn)題/機(jī)會(huì)
2) 預(yù)防/應(yīng)急
3) 促進(jìn)/利用
4、計(jì)劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么?
5、辨別可能出現(xiàn)的潛在問(wèn)題與機(jī)會(huì)
1) 專(zhuān)家法
2) 魚(yú)骨圖
3) 頭腦風(fēng)暴法
6、發(fā)生問(wèn)題的原因是什么?
7、怎樣預(yù)防(促進(jìn))問(wèn)題(機(jī)會(huì))的核心要素
研討案例:洛德酒廠
練習(xí):計(jì)劃分析工作表
數(shù)據(jù)思維與問(wèn)題分析課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/288503.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 夏延
[僅限會(huì)員]
創(chuàng)新思維內(nèi)訓(xùn)
- 科學(xué)大腦-創(chuàng)新思維與流程 于濱
- 掃除障礙,勇往直前之解決問(wèn) 劉子滔
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)之問(wèn)題分析與解決 俞萍
- 掃除障礙,勇往直前之分析問(wèn) 劉子滔
- 系統(tǒng)性問(wèn)題發(fā)現(xiàn)分析與解決 郭一諾
- 問(wèn)題分析與解決學(xué)習(xí)課程 史玉杰
- 管理者問(wèn)題解決與思維創(chuàng)新 賈春濤
- 創(chuàng)新思維與凝心聚力 于濱
- 降本增效--問(wèn)題分析與改善 程平安
- 《激發(fā)平臺(tái)大促:短時(shí)間內(nèi)業(yè) 武建偉
- 《金字塔思維讓工作成果擲地 謝迪
- 掃除障礙,勇往直前之發(fā)掘問(wèn) 劉子滔