采購(gòu)成本分析、降低與雙贏談判
講師：祁老師 瀏覽次數(shù)：2859
課程描述INTRODUCTION
· 采購(gòu)經(jīng)理· 采購(gòu)專(zhuān)員· 采購(gòu)工程師
培訓(xùn)講師：祁老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購(gòu)成本分析降低培訓(xùn)
課程背景
如今，我們進(jìn)入了后疫情時(shí)代。原材料價(jià)格上漲、供應(yīng)緊張等不確定性增
加，國(guó)外局勢(shì)動(dòng)蕩導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)多變。這些因素都給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，最終導(dǎo)致成本增加。作為企業(yè)價(jià)值三角之一的采購(gòu)部門(mén)，如何站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面和供應(yīng)鏈層面正確的認(rèn)識(shí)成本、分析成本， 并制定正確的成本控制與削減策略，是采購(gòu)管理者當(dāng)前應(yīng)該面對(duì)的課題。
在基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的年代，采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)開(kāi)展談判降本可以快速的降低成本，從 而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如何精心策劃一場(chǎng)成功的談判，達(dá)成最終的 降本目的？本課程通過(guò)清晰的邏輯、好用的模型和實(shí)戰(zhàn)的案例，助您解決 采購(gòu)成本管理中的問(wèn)題。
課程收益
1、了解供應(yīng)鏈的“七流”和供應(yīng)鏈盈余概念；
2、理解成本分析的邏輯思路，學(xué)會(huì)成本分析模型模比定律；
3、能正確認(rèn)知和理解成本及其構(gòu)成；
4、掌握采購(gòu)成本控制的八大方法；
5、理解談判的定義，并掌握談判 APROVE 模型；
6、掌握雙贏談判的 7 大技巧；
7、學(xué)會(huì)采購(gòu)成本降低六大工具；
課程對(duì)象
采購(gòu)員、采購(gòu)工程師、SQE、采購(gòu)主管、采購(gòu)/供應(yīng)鏈經(jīng)理、 技術(shù)員、設(shè)計(jì)研發(fā)工程師、技術(shù)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理
課程大綱
第一章：BANI 時(shí)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
1、BANI 時(shí)代的特征
2、我國(guó)企業(yè)的生存壓力
3、 企業(yè)如何構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力1）學(xué)會(huì)跳遠(yuǎn)
2）準(zhǔn)確定位找“NG（尼姑)”
4、采購(gòu)發(fā)展地圖 4.0
5、采購(gòu)增值 理念先行
案例：降本成功后老板獎(jiǎng)勵(lì) 1 萬(wàn)元
第二章：采購(gòu)成本分析利器（版權(quán)）
算一算：成本是多少？
1、 正確認(rèn)知和理解成本1）成本的兩面性 2）什么是成本
3）企業(yè)中的兩種成本
2、什么是成本分析
3、采購(gòu)成本的構(gòu)成
4、 成本分析模型：模比定律1）什么是模比定律
2） 模比定律模型：四步法構(gòu)建成本分析
3） 案例 3：成本分析在生活中應(yīng)用
4） 討論：該價(jià)格是否合理？
第三章：采購(gòu)成本降低策略及方法
思考：原料成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)多少
1、采購(gòu)降本的一鏈兩關(guān)注
2、采購(gòu)降本策劃：戰(zhàn)略采購(gòu)屋
3、戰(zhàn)略采購(gòu)降本實(shí)施路徑
1） 戰(zhàn)略采購(gòu)降本模型：TIM DRIVE
2） 案例：某公司基于品類(lèi)分析采購(gòu)金額統(tǒng)計(jì)表
3） 練習(xí)：利用 TIMDRIVE 模型策劃出一個(gè)物料的降本方案
4、 采購(gòu)降本五級(jí)金字塔1）商務(wù)降本
2） 案例：2022 年某電商供應(yīng)鏈降本500 萬(wàn)
3） 流程降本：ECRS 法
4） 案例：某吸塵器廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)組裝效率提升 10.5%
5） 技術(shù)降本：標(biāo)通化 PISSER 模型
6） 案例：豐田車(chē)把手的標(biāo)通化
7） 供方協(xié)同降本：DFMA+ESI
8） 案例：基于 DFMA 的設(shè)計(jì)
9） 案例：供應(yīng)商協(xié)同 共享利潤(rùn)
10） 采購(gòu)創(chuàng)新降本
11） 案例：引入新工藝降本
12） 創(chuàng)新案例：羊毛出在豬身上，讓牛來(lái)買(mǎi)單
13） 創(chuàng)新案例：意想不到的泳衣
14） 聊聊您降本中的高光時(shí)刻
第四章：采購(gòu)雙贏談判實(shí)戰(zhàn)技巧
1、什么是談判
1）故事分享：溝通的藝術(shù)-來(lái)自燕子的一封信
2、談判不可或缺的因素
1）案例：利用信息解決進(jìn)口零件交期問(wèn)題
3、談判基本模型：APROVE
小練習(xí)：你的談判風(fēng)格是什么？
4、談判技巧
1） 打破僵局技巧
2） 案例：中國(guó)好聲音比賽中的一個(gè)場(chǎng)景
3） 突出對(duì)方的損失而不是收益
4） 羅斯福競(jìng)選總統(tǒng)的照片
5） 不開(kāi)先例
6） 當(dāng)面甩門(mén)
7） 白臉黑臉
8） 相機(jī)合同
9） 案例 8：建筑工程合同談判
5、祁老師獨(dú)創(chuàng)談判技巧
1） 案例：一次買(mǎi)花的經(jīng)歷
2） 小故事：買(mǎi)領(lǐng)帶
3） 談判練習(xí)：根據(jù)情景小組進(jìn)行談判練習(xí)
第五章：采購(gòu)成本降低七大工具
互動(dòng)問(wèn)答：請(qǐng)用 2 個(gè)字回答關(guān)于企業(yè)
降本的 3 個(gè)如果
1、供需博弈實(shí)力分析
2、采購(gòu)成本降低的策劃
1） 卡拉杰克模型
2） 盈利矩陣
3） 練習(xí)：請(qǐng)用盈利矩陣列出您公司可以降本的目標(biāo)！
3、采購(gòu)開(kāi)支分析
1）案例：服裝行業(yè)機(jī)會(huì)分析總結(jié)表
4、 采購(gòu)成本降低的工具1）早期采購(gòu)介入 EPI 2）討論：你該怎么做？ 3）目標(biāo)成本法
4） 推行免檢
5） 價(jià)值分析與價(jià)值工程 VA/VE
6） 案例 9：VA 價(jià)值分析降低支撐柱成本
7） 討論練習(xí)：請(qǐng)幫小王追女生
8） ESI 早期供應(yīng)商介入
9） 案例：降低天線(xiàn)外罩的成本
10） 成分對(duì)標(biāo)分析
11） 產(chǎn)品拆解
12） 小組共創(chuàng)練習(xí)：請(qǐng)您寫(xiě)出 21 條降本的方法！
13） 思考：*供應(yīng)商如何降本？
14） 討論：如何制定落地降本方案
講師介紹
祁老師
資歷背景：
20 年歐美日等多家外企工作經(jīng)驗(yàn)， 歷任采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理、高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理
中國(guó)人民大學(xué) 碩士研究生
2020 年我是好講師全國(guó) 30 強(qiáng)、課件*創(chuàng)新獎(jiǎng)
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理協(xié)會(huì)“ 優(yōu)秀講師”
采購(gòu)管理 4P 雙認(rèn)證講師
多家企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)、特聘內(nèi)訓(xùn)講師
采購(gòu)成本分析降低培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/288580.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
2024-11-25
蘇州
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