以終為始，方得始終——目標管理與分解執(zhí)行
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2587
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工
培訓(xùn)講師：華乃晨
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理與分解執(zhí)行課程
【課程背景】
當前，目標缺失或目標不清經(jīng)常對企業(yè)的日常工作帶來嚴重的影響。與此同時，目標是否是自上而下的，形成統(tǒng)一共識的、經(jīng)過科學分解的也成為了企業(yè)能否實現(xiàn)經(jīng)營和管理目標的關(guān)鍵。
目標的實現(xiàn)需要組織中全體成員的共同努力，如何確保每個人都明確自己的工作目標并發(fā)動其為目標作出積極地努力，是企業(yè)實現(xiàn)高利潤增長的基礎(chǔ)和保障。
本課程旨在通過大量的實操，使各級管理人員對企業(yè)目標的管理與實現(xiàn)有一個全面的了解和認知。
【課程收益】
1、明確目標的概念及其重要性
2、掌握目標制定的SMART原則
3、掌握目標達成的關(guān)鍵點
4、掌握目標分解的形式和方法
5、掌握目標承接中的溝通與執(zhí)行技巧
6、掌握工作目標與工作計劃的落地方法
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、各部門經(jīng)理或主管、企業(yè)骨干人員等
【課程大綱】
開場+破冰+導(dǎo)入 團隊建設(shè)活動
目標管理的 概念與意義
1、案例討論：先有工作還是先有目標？
2、目標管理的概念
3、目標管理的重要性及意義
4、學習活動：流浪地球
目標的來源與分解
1、案例討論：盛大的交響樂
2、原理：多叉樹法
3、原理：剝洋蔥法
4、學習活動：明確2021年Q4基層組織級工作目標
合理制定目標的方法
1、原理：目標制定SMART原則
2、組織高質(zhì)量目標的四個維度
3、面對上級目標不合理時的應(yīng)對策略
4、學習活動：制定2021年Q4個人工作目標
有效溝通與監(jiān)督——目標的承接與執(zhí)行
1、思考：如何幫助下屬提高目標執(zhí)行力？
2、下級執(zhí)行目標時，管理者的角色
3、做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
4、視頻分享：工作布置五步法
5、學習活動：折紙船
計劃管理——助力目標有效落地
1、導(dǎo)入：項目計劃管理與舉辦婚禮
2、計劃管理：目標落地的有力抓手
3、原理學習：PDCA原則
4、工具學習：甘特圖
1) 甘特圖的設(shè)計原理
2) 甘特圖的六要素
5、學習活動：制定2021年Q4工作目標落實計劃
課程總結(jié)與回顧
1、課程內(nèi)容回顧
2、課程收獲分享
目標管理與分解執(zhí)行課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/288752.html
已開課時間Have start time
- 華乃晨
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