課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 人事經(jīng)理
培訓(xùn)講師：莫言
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化共創(chuàng)培訓(xùn)
【課程背景】
沒(méi)有企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)是沒(méi)有靈魂的團(tuán)隊(duì)
很多企業(yè)的老板都知道企業(yè)文化的重要性，但是經(jīng)常面臨的問(wèn)題卻是，企業(yè)文化做起來(lái)難落地，僅僅是停留在墻上、海報(bào)和活動(dòng)中。很多人一提到企業(yè)文化，想到的只會(huì)是搞了多少場(chǎng)活動(dòng)，墻上的海報(bào)寫了些口號(hào)。企業(yè)文化的落地為什么那么難？怎么樣才能讓企業(yè)文化發(fā)揮其凝聚人心、激發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用呢？
簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)文化就是企業(yè)的一套價(jià)值體系，由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化既影響企業(yè)員工的思維模式（心智模式），又影響員工的行為，從而影響企業(yè)的產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)體系化的全過(guò)程建設(shè)，包括三個(gè)層次的建設(shè)，由里及外，分為理念層、制度/行為層，物質(zhì)/形象層。第一個(gè)層次是理念層也是關(guān)鍵的一個(gè)層次，包括使命、愿景和核心價(jià)值觀，這是企業(yè)文化的核心。而其中，核心價(jià)值觀又是企業(yè)文的重中之重，我們常常說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，其實(shí)指的就是企業(yè)的核心價(jià)值體系。
企業(yè)文化落地本質(zhì)上是使企業(yè)家所倡導(dǎo)的理念與戰(zhàn)略思維轉(zhuǎn)變成企業(yè)所有員工的共同信念和習(xí)慣的過(guò)程。
企業(yè)文化共創(chuàng)與落地工作坊課程，幫助企業(yè)從“知、信、行”三方面為企業(yè)定制一套落地有效的企業(yè)文化體系打造方案。幫助學(xué)員如何讓企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)落地，需要通過(guò)文化去造勢(shì)，提煉自己的企業(yè)文化并適應(yīng)新的市場(chǎng)管理變革，推動(dòng)企業(yè)的管理執(zhí)行，去調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極性，讓員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)體現(xiàn)自身價(jià)值。
【課程目標(biāo)】
理解企業(yè)文化的三個(gè)層次與三大核心要素；
學(xué)習(xí)企業(yè)文化落地三部曲：知-信-行，解讀落地的關(guān)鍵因素；
掌握企業(yè)文化發(fā)展的特征，學(xué)會(huì)診斷團(tuán)隊(duì)的文化發(fā)展問(wèn)題；
共創(chuàng)企業(yè)文化的愿景、使命、價(jià)值觀，聚焦企業(yè)文化落地的具體場(chǎng)景
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、HR負(fù)責(zé)人、員工關(guān)系或企業(yè)文化專責(zé)
【課程大綱】
【開場(chǎng)破冰】引導(dǎo)卡羅列個(gè)人關(guān)鍵詞/價(jià)值觀
一、 企業(yè)文化的認(rèn)知
(一) 你眼中的“企業(yè)文化”
【*】我們所理解的企業(yè)文化是什么？
(二) 企業(yè)文化的為誰(shuí)服務(wù)
(三) 全面的企業(yè)文化認(rèn)知
1. 文化=文+化
2. 企業(yè)文化是企業(yè)的DNA
3. 企業(yè)文化的構(gòu)成三要素
4. 不能轉(zhuǎn)化為行為的文化只是口號(hào)
(四) 企業(yè)文化的三個(gè)層次
1. 理念層
2. 制度/行為層
3. 物質(zhì)/形象層
【案例互動(dòng)】XXX企業(yè)的企業(yè)文化故事
二、 企業(yè)文化的梳理
(一) 企業(yè)的使命是什么
(二) 企業(yè)的愿景是什么
(三) 過(guò)去讓企業(yè)成功的因素是什么
(四) 達(dá)成企業(yè)使命和愿景的要求是什么
(五) 企業(yè)文化測(cè)量模型
1. 丹尼森企業(yè)文化測(cè)量模型
2. 蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法
3. 文化網(wǎng)
【*】體現(xiàn)我們企業(yè)文化的關(guān)鍵場(chǎng)景是哪些？
三、 企業(yè)文化的構(gòu)建
(一) 企業(yè)文化構(gòu)建的常見邏輯關(guān)系
1. 從抽象到具體
2. 從外部到內(nèi)部
3. 從領(lǐng)導(dǎo)到員工
4. 從組織到個(gè)人
(二) 企業(yè)文化構(gòu)建的五要素模型
1. 地域人文
2. 行業(yè)特征
3. 企業(yè)歷史
4. 領(lǐng)導(dǎo)層理想
5. 未來(lái)戰(zhàn)略
(三) 從愿景使命到價(jià)值觀
1. 個(gè)人關(guān)鍵詞vs個(gè)人價(jià)值觀
2. 團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀vs組織價(jià)值觀
【*】我們的企業(yè)文化關(guān)鍵詞指的是什么？
四、 企業(yè)文化的落地
(一) 企業(yè)文化從理念到行為
(二) 企業(yè)文化從行為到成果
(三) 企業(yè)文化從成果到績(jī)效
(四) 企業(yè)文化建設(shè)八大誤區(qū)
1. 誤區(qū)1：企業(yè)文化手段化
2. 誤區(qū)2：企業(yè)文化就是老板文化
3. 誤區(qū)3：企業(yè)文化建設(shè)的目的是塑造員工
4. 誤區(qū)4：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)隔離或?qū)α⑵饋?lái)
5. 誤區(qū)5：企業(yè)文化建設(shè)中員工只是被動(dòng)的接受者，而不是主動(dòng)的參與者和創(chuàng)造者
6. 誤區(qū)6：把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的制度化隔絕開來(lái)
7. 誤區(qū)7：企業(yè)文化建設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)者的短期行為普遍
8. 誤區(qū)8：企業(yè)文化重建設(shè)輕變革
(五) 各部門的行動(dòng)地圖
【*】落實(shí)企業(yè)文化，我們需要怎么做？
企業(yè)文化共創(chuàng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/289011.html
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- 莫言