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華為經(jīng)營管理之道培訓

適合對象： 董事長、總裁、總經(jīng)理

企業(yè)經(jīng)營中常見痛點：
1、發(fā)展方向看不清，缺少機會缺路徑；
2、全年目標踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執(zhí)行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導向不清晰，難以牽引難增長；
5、經(jīng)營核算沒管控，人事財務天上飄；

課程收益（手握羅盤增長不難）：
1、 掌握標桿企業(yè)實施逆勢突圍的有效路徑；
2、 掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務規(guī)劃；
3、 掌握責權(quán)利授權(quán)下方的方式方法，牽引組織市場化；
4、 掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則，讓業(yè)務有效流動；
5、 掌握薪酬績效考核和激勵機制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、 掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法，突破天花板，實現(xiàn)業(yè)績倍增；
7、 掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關鍵動作，守住盈虧平衡點，捂住老板的口袋；
8、 掌握上下左右分解目標的原則，讓三個人做五個人的事分四個人的錢；
9、 掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營計劃扎實落地；

課程大綱：
第一部分：華為經(jīng)營的底層邏輯
華為如何通過文化牽引和業(yè)務戰(zhàn)略牽引打破個人、組織熵增
華為如何實現(xiàn)從人力成本到人力資源到人力知本的有效變遷
天道、商道、人道，企業(yè)是追求組織利益的特定組織，而非養(yǎng)老院
華為 36年實現(xiàn)3個階段愿景進階，如何一杯咖啡吸收宇宙能量
你的企業(yè)在是否在死海市場，如何逃離紅海市場，走進藍海市場
如何設定從0到10億的戰(zhàn)略路徑，幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤大飛越

第二部分：向華為學戰(zhàn)略——方向大致正確
如何實現(xiàn)增長戰(zhàn)略，歐派、海大、阿里這樣的百億、千億企業(yè)如何制定自己的“奔月計劃
戰(zhàn)略最重要的是取舍，忌諱“既要，又要，還要”，戰(zhàn)略不聚焦，力量分散
如何運用*科學的戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做對決策、進軍行業(yè)先驅(qū)者
如何做市場洞察，找到公司的競爭點和發(fā)展通路，如何突圍和包圍
如何做增長營銷，通過業(yè)務組合 ABC 看清碗里的、盤算鍋里的、謀劃田里的，使企業(yè)基業(yè)長青
建立戰(zhàn)略金字塔，從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢! 使用美軍最常用的工具 OGSM-T 實現(xiàn)從目的到衡量標準層層解碼

第三部分：向華為學組織——組織充滿活力
組織發(fā)展的五大障礙
公司必須消除的五大敗類制度
華為如何做到萬眾一心，逆勢成長的，他的組織競爭力是什么
通過責權(quán)利分清楚利潤中心、成本中心、費用中心、投資中心，打破部門墻
如何讓費用中心和利潤中心實現(xiàn)擰麻花，一切為了前線一切為了勝利
高鐵和綠皮火車的底層商業(yè)邏輯、如何有效激活組織，千斤重擔人人挑
華為如何避免企業(yè)熵增，不讓員工“躺銀”，如何完成新日交替，讓組織持續(xù)保持新鮮血液
如何讓新組織尋找新機會，增加公司新的利潤增長點
*實踐流程化運作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
有競爭力的薪酬結(jié)果導向拉大差距，戰(zhàn)略驅(qū)動的 HR 政策造就有活力的文化
系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體思維轉(zhuǎn)變，從存量約束考核到增量激勵機制
依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
切對蛋糕，正確實現(xiàn)價值和評價價值。消除“薪酬分配亂象，錢沒少分，員工沒狀態(tài)，老板被罵慘”亂象
分好蛋糕，合理分配價值
華為的薪酬十六箴言

第四部分：向華為學核算——讓經(jīng)營費用合理化、透明化
華為概、預、核、結(jié)算制度讓老板心中有數(shù)，決策不心疼
華為如何通過 8311 機制做到的從 SP 到 PBC 的層層落實
讓銷售人員利潤分成，而不是銷售額提成，經(jīng)營會計與傳統(tǒng)會計的不同使用場景
通過經(jīng)營利潤看清每個員工的最終貢獻
通過單位時間附加值解決員工人在心不在的現(xiàn)狀，讓考勤真正做到考業(yè)績不是考時間
如何判定整體工資包、固定費是否過高、一張核算報表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
為什么要看企業(yè)的邊際利潤，邊際利潤如何反應企業(yè)產(chǎn)品的相對市場競爭力
守住盈虧平衡點，鎖住老板的口袋
花最合理的錢，做*的事，有效的年度經(jīng)營計劃讓戰(zhàn)略落地
經(jīng)營計劃的計劃值與實際值的差異化分析與糾偏
分解目標，千里之行始于足下，腳踏實地保證戰(zhàn)略的有效實施
三個人發(fā)四個人的工資做五個人的事，防止部門臃腫，提升人效比
逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費用占比的合理性

專家講師：
朱士堯 教授
原華為黨委副書記
中國科技大學物理學教授
研究生院副院長
致力深入研究華為文化和華為核心價值觀，為華為公司內(nèi)部員工干部以及為各類客戶講解華為文化和華為核心價值觀
服務企業(yè)：
中國航空工業(yè)集團、中國商用航空發(fā)動機有限責任公司、中國移動通信集團、上海移動通信公司、中國銀行廣東分行;大型國企上海汽車工業(yè)集團、北京京控集團，浙江農(nóng)信聯(lián)社、福建農(nóng)信聯(lián)社、湖南農(nóng)信聯(lián)社、中行保險

李文鴻 老師
中國知本家
華為模式推廣及踐行者
卓越商學資深顧問 總裁
二十二年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，曾任中國華南網(wǎng) CEO，中國配貨網(wǎng) CEO，富士康人力資源顧問，中國電信營銷顧問,愛多標王健康產(chǎn)業(yè)集團總裁
擅長領域：
戰(zhàn)略定位、組織劃分、薪酬績效、營銷、經(jīng)營會計、阿米巴、股權(quán)融資

黃昱焙 老師
注冊會計師
基金經(jīng)理
華南理工大學會計學院特聘專家導師
昱焙老師14年咨詢經(jīng)驗，深度輔導了47家企業(yè)，這些企業(yè)大部分都保持每年30%的增長
擅長領域：
績效薪酬、標桿企業(yè)訓戰(zhàn)、經(jīng)營合伙人系統(tǒng)、戰(zhàn)略資本等

華為經(jīng)營管理之道培訓