无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《問(wèn)題分析與解決》——提高管理者跨職能問(wèn)題解決能力
 
講師:鮑臻煒 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:鮑臻煒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

跨職能問(wèn)題解決能力課程
 
【課程背景】
中層管理者在組織中承擔(dān)著協(xié)調(diào)、溝通和決策等重要角色,他們需要對(duì)跨職能問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。解決問(wèn)題需要自身具備跨職能問(wèn)題解決能力,同時(shí)也能輔導(dǎo)他人進(jìn)行問(wèn)題解決的領(lǐng)導(dǎo)力。當(dāng)前很多管理者缺乏跨職能協(xié)調(diào)能力、缺乏問(wèn)題解決能力、缺乏系統(tǒng)思維,從而導(dǎo)致導(dǎo)致問(wèn)題的處理局限和解決效果不佳、帶來(lái)了很多的團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙影響到組織績(jī)效。同時(shí)由于中層管理者在輔導(dǎo)員工解決問(wèn)題時(shí)候通常也采用經(jīng)驗(yàn)教導(dǎo)或者代為處理,長(zhǎng)期以往,也導(dǎo)致其員工得不到發(fā)展。為了克服這些痛點(diǎn),中層管理者可以通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng)跨職能問(wèn)題解決能力來(lái)提升自己的能力水平。從而更好地處理跨職能問(wèn)題,并通過(guò)輔導(dǎo)他人解決問(wèn)題,提升工作效果和組織績(jī)效。
 
【課程收益】
學(xué)習(xí)掌握5S、5Why、缺陷樹(shù)、決策樹(shù)等基本問(wèn)題解決心智模型
學(xué)習(xí)掌握用《是-否矩陣》進(jìn)行復(fù)雜問(wèn)題、跨職能問(wèn)題的分析與解決
學(xué)習(xí)掌握用DIVE四步法構(gòu)建成熟的問(wèn)題解決流程,并通過(guò)DIVE四步法輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
通過(guò)學(xué)習(xí)系統(tǒng)問(wèn)題解決工具、流程與輔導(dǎo)技能,促進(jìn)中層管理者戰(zhàn)略思維建立、增強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作能力、增加中層管理者的影響力和教練式領(lǐng)導(dǎo)能力。 
實(shí)際工作案例分析與問(wèn)題解決。當(dāng)場(chǎng)重塑學(xué)員所遇到問(wèn)題的分析流程、方法與結(jié)果產(chǎn)出。幫助實(shí)際落地
 
【課程對(duì)象】中高層管理者等
 
【課程大綱】
一、 為什么管理者要解決問(wèn)題
1、 管理者要解決問(wèn)題嗎?
2、 小組討論:我們都在解決什么問(wèn)題?我們清楚描述了問(wèn)題嗎?我們的困惑是什么?
二、 心智模型I – 管理者應(yīng)用5S重構(gòu)問(wèn)題解決框架
1、 5S不只是打掃衛(wèi)生
2、 5S是管理者建立系統(tǒng)思維最核心的心智模型
3、 解釋5個(gè)S的含義:整理,整頓,清潔,清除、素養(yǎng)
4、 強(qiáng)調(diào)5S對(duì)問(wèn)題解決能力的引導(dǎo)作用
5、 小組討論:工作中解決問(wèn)題的5S思考
三、 心智模型II – 5why及其衍生工具(魚(yú)骨圖Fishbone和缺陷樹(shù)FTA)
1、 三個(gè)小工具5why/魚(yú)骨圖/FTA基本介紹
2、 小組練習(xí):實(shí)際工作場(chǎng)景下問(wèn)題解決應(yīng)用
3、 小組分享:三個(gè)小工具對(duì)跨職能問(wèn)題解決的作用與風(fēng)險(xiǎn)
四、 心智模型III – “是-否矩陣“ 管理者系統(tǒng)性問(wèn)題解決利器
1、 小組練習(xí):航空公司“紅汗”事件案例分析
2、 管理者應(yīng)當(dāng)清楚描述問(wèn)題、是解決問(wèn)題的關(guān)鍵
3、 采用“是/否矩陣表”來(lái)清晰澄清問(wèn)題
4、 小組練習(xí):重新評(píng)估“紅汗”事件
5、 小組案例:“是-否矩陣表”在工作場(chǎng)景中的應(yīng)用
五、 提升管理者問(wèn)題解決的教練式領(lǐng)導(dǎo)力
1、 小組練習(xí):兩兩結(jié)對(duì),通過(guò)提問(wèn)幫助對(duì)方解決問(wèn)題
2、 管理者要通過(guò)提問(wèn)幫助員工建立系統(tǒng)性思考
3、 問(wèn)題解決4步流程D-I-V-E
4、 管理者要建立提問(wèn)的藝術(shù),提升他人的問(wèn)題解決能力,引導(dǎo)問(wèn)題解決
a) 問(wèn)題確定階段的提問(wèn)
b) 問(wèn)題調(diào)查階段的提問(wèn)
c) 問(wèn)題驗(yàn)證階段的提問(wèn)
d) 措施保持階段的提問(wèn)
六、我能做什么?
1、 總結(jié)課程收獲,規(guī)劃課后可以進(jìn)行改善訓(xùn)練的機(jī)會(huì)
 
跨職能問(wèn)題解決能力課程

轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/290408.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:《問(wèn)題分析與解決》——提高管理者跨職能問(wèn)題解決能力

    單位名稱(chēng):

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話(huà):
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
鮑臻煒
[僅限會(huì)員]