課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企改革三年行動課程
課程背景：
*總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。?2020年6月30日，*深改委審議通過《國企改革三年行動方案》，它是未來三年落實國有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖，是可衡量、可考核、可檢驗、要辦事的。做好這項工作，對做強做優(yōu)做大國有經濟，增強國有企業(yè)活力、提高效率，加快構建新發(fā)展格局，都具有重要意義。
課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強“四個自信”
課程對象：公司中層及以上領導
課程大綱：
第一單元：國企改革的時代背景
一、中國內部的矛盾變化
二、中國內部的矛盾變化
三、如何應對變化？
第二單元：國企改革三年行動方案（2020－2022年）關鍵內容
一、建立以管資本為主的監(jiān)管體制
二、黨委會前置，列重大經營事項清單，厘清各治理主體權責邊界
三、經營性國有資產集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
四、國企董事會應建盡建、配齊建強
五、全面建立董事會向經理層授權的管理制度
六、國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中
七、提升國企自主創(chuàng)新能力
八、深化混改
九、央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
十、清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產
十一、完成剝離國企辦社會職能解決歷史遺留問題
第三單元：央企三年行動的成果與案例
一、以上市公司為樣本看國企運行情況
二、央企過去三年的經營狀態(tài)總結
三、成長性維度分析（國企上市公司數量增長）
四、盈利性維度分析（國企盈利與民企差距縮小）
五、盈利質量維度分析（央企現金流走強）
六、杠桿維度（資產負債率下降）
七、經營效率維度（固定資產周轉率回升）
八、央企資產結構改善（股權投資與研發(fā)力度走強）
九、運營維度（國有資本的優(yōu)化）
（根據甲方的行業(yè)選錄案例）
第四單元：國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有？
二、規(guī)范不規(guī)范？
三、合理不合理？
四、執(zhí)行沒執(zhí)行？
五、效果好不好？
第五單元：國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強黨的領導與公司治理的統(tǒng)一
二、提高效率、激發(fā)活力與推進市場化全面走深走實
三、科技創(chuàng)新與激勵要更精準更給力，打造一批原創(chuàng)技術策源地
四、加大力度推進結構調整和瘦身健體，堅決防范化解重大風險
五、因地因企因業(yè)分類改革，抓重點抓關鍵提高精準性
六、全面強化專業(yè)化、體系化、法治化監(jiān)管，推動國資監(jiān)管效能和優(yōu)勢充分發(fā)揮
第六單元、三年行動的下一步展望
一、創(chuàng)新是增長最關鍵因素（劉鶴的觀點梳理）
二、發(fā)揮資本市場的作用（認識和把握資本的規(guī)律）
三、新型舉國體制對科技創(chuàng)新的重要性（科研經費5%的意義）
四、混改基金的進一步發(fā)展（深圳上海模式與合肥模式）
結語 國企改革是中華民族偉大復興的重要篇章!
國企改革三年行動課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/290786.html
