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MTO交付培訓(xùn)

【課程背景】
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)愈來(lái)愈清晰的智能制造和工業(yè)4.0遠(yuǎn)景下網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈，解決交付課題，擁有快速融入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力是企業(yè)的基本功！
而在供應(yīng)鏈的生命周期內(nèi)，或者說(shuō)是在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi)，依客情關(guān)系、供應(yīng)鏈企業(yè)間成熟度的不同，依產(chǎn)品成熟度的不同、因而產(chǎn)品創(chuàng)新性和功能性的不同，企業(yè)依序選擇按項(xiàng)目交付（ETO）、按訂單交付（MTO）、按庫(kù)存交付（MTS）、按訂單配置（CTO）等不同的核心生產(chǎn)策略，其發(fā)展階段的漸進(jìn)性和必然性有不以企業(yè)人主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀性。因而，了解進(jìn)而駕馭這些課題，是有志于積極融入供應(yīng)鏈并成為其中的核心企業(yè)的眾多生產(chǎn)型企業(yè)必須攻克的課題。
基于市場(chǎng)環(huán)境的高度不確定性，剛剛駕馭供應(yīng)鏈課題的企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中，按訂單交付（MTO）是大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)策略選擇。然而由于該方式本質(zhì)上純粹依靠計(jì)劃手段解決交付課題，對(duì)于供應(yīng)商、渠道商的依據(jù)時(shí)間的協(xié)作要求高，因而頭緒多、控制過(guò)程復(fù)雜。導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)操過(guò)程中往往難以掌握和駕馭，過(guò)多的三級(jí)庫(kù)存是常態(tài)化現(xiàn)象，訂單準(zhǔn)交率低是普遍的問(wèn)題！
從福特建立第一條工業(yè)化流水線，“均衡的產(chǎn)能、一致的節(jié)拍”，就是規(guī)?；I(yè)生產(chǎn)的核心要義！無(wú)論后續(xù)發(fā)展出混合流水線、精益模式，再到高德拉特用虛擬的鼓、繩子、緩沖器將這條有型的流水線虛擬化，在百多年間、生產(chǎn)組織技術(shù)圍繞的核心要義從來(lái)沒(méi)有變化過(guò)！
廣大的供應(yīng)鏈內(nèi)的中小生產(chǎn)企業(yè)，一開(kāi)始由于沒(méi)有穩(wěn)定的市場(chǎng)、充足的資金，往往無(wú)法當(dāng)下就著手進(jìn)行生產(chǎn)線的精益化配置或自動(dòng)化升級(jí)，要有效融入和發(fā)展現(xiàn)有的供應(yīng)鏈，MTO方式往往是必須經(jīng)歷的模式，相關(guān)的課題，是必須攻克的課題。百年間生產(chǎn)組織的核心要義，是必須找到有效手段去把握的必由之路！
供應(yīng)鏈管理的基本要義是“以時(shí)間換取庫(kù)存”，就是以“時(shí)間緩沖代替數(shù)量緩沖”，同時(shí)*限度消滅冗余庫(kù)存。所以，即便企業(yè)伴隨在供應(yīng)鏈中的管理和業(yè)務(wù)升級(jí)，生產(chǎn)策略不再采取MTO方式，但是為了協(xié)同上下游，計(jì)劃手段和提前期管理仍然是必須掌握的基本手段，所以本課程所強(qiáng)調(diào)的基本策略和手段，在企業(yè)長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)中，有基礎(chǔ)性和一般性課題意義。
艾力.高德拉特和他的TOC已經(jīng)風(fēng)靡世界，在我國(guó)沿海和發(fā)達(dá)工業(yè)區(qū)也得到廣泛的項(xiàng)目化應(yīng)用，取得了良好的運(yùn)營(yíng)績(jī)效，其一般性原理，是值得廣大企業(yè)在解決包括生產(chǎn)課題在內(nèi)的所有課題時(shí)，深深領(lǐng)會(huì)和廣泛借鑒的！
本課程將TOC的核心工具DBR——鼓、繩子、緩沖器三大工具導(dǎo)入流程化，并且和PMC體制的核心——計(jì)劃控制（PC）流程相結(jié)合，成為計(jì)劃集成的有效手段。用DBR簡(jiǎn)化解決MTO模式中復(fù)雜的主生產(chǎn)計(jì)劃排程課題，用充實(shí)的PC流程提供給企業(yè)拿來(lái)可用的實(shí)務(wù)化計(jì)劃、調(diào)度作業(yè)內(nèi)容，找到了一條供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)作上下游，訂單準(zhǔn)交、快交、低成本交付的升級(jí)之路！

【課程收益】
了解MTO核心生產(chǎn)策略下應(yīng)該堅(jiān)持的核心策略；
了解MTO計(jì)劃集成的核心流程；
了解DBR應(yīng)用于MTO計(jì)劃排程的核心流程導(dǎo)入過(guò)程；
了解生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)；
了解MTO交付的目標(biāo)藍(lán)圖；

【課程特色】
邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，知識(shí)系統(tǒng)化、體系化，觀念、方法、工具一體化；講述語(yǔ)言平實(shí)、深入淺出，善于引用豐富的案例將復(fù)雜的邏輯具體化，用通俗的語(yǔ)言將枯燥的理論生動(dòng)化。

【課程對(duì)象】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)

【課程大綱】
一、MTO交付核心策略
1、提前期戰(zhàn)略及延遲制造；
提前期戰(zhàn)略提出的背景；
踐行提前期戰(zhàn)略在于計(jì)劃集成；
訂單分離點(diǎn)和延遲制造；
推拉平衡是MTO基本策略；
2、流程戰(zhàn)略；
供應(yīng)鏈五大生產(chǎn)策略與P/D；
生產(chǎn)流程選擇的基本原則；
生產(chǎn)流程選擇矩陣及經(jīng)營(yíng)杠桿；
生產(chǎn)流程選擇的基本結(jié)論；

二、MTO訂單交付計(jì)劃集成流程
1、多品種柔性生產(chǎn)分析及對(duì)策；
多品種柔性生產(chǎn)特征一覽表；
多品種柔性生產(chǎn)對(duì)策參考表；
二分法；
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期量標(biāo)準(zhǔn)；
2、MTO生產(chǎn)計(jì)劃集成流程；
多層生產(chǎn)計(jì)劃的決策順序；
生產(chǎn)計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)層級(jí)；
生產(chǎn)計(jì)劃沿時(shí)間軸技術(shù)模塊內(nèi)容展開(kāi)；
MTO訂單交付計(jì)劃集成流程；

三、MPS排程及核心調(diào)度策略——DBR導(dǎo)入
1、DBR系統(tǒng)簡(jiǎn)介；
2、六步導(dǎo)入DBR；

四、生產(chǎn)控制PC六環(huán)節(jié)
1、協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃
2、分析產(chǎn)能負(fù)荷
3、滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃
4、協(xié)調(diào)進(jìn)度異常
5、督促物料進(jìn)度
6、通報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
供應(yīng)鏈MTO交付績(jī)效突破目標(biāo)藍(lán)圖
1、SCOR模型下MTO供應(yīng)鏈管理五大流程；
2、MTO交付過(guò)程績(jī)效突破目標(biāo)藍(lán)圖；
計(jì)劃管理；
適應(yīng)性開(kāi)發(fā)；
采購(gòu)管理；
生產(chǎn)交付
渠道管理；
服務(wù)管理

MTO交付培訓(xùn)