MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)
講師：林大雍 瀏覽次數(shù)：2569
課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)講師：林大雍
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程目標(biāo)】 管理才能發(fā)展培訓(xùn)，是根據(jù)國外先進(jìn)的管理理念結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際特點(diǎn)，設(shè)計(jì)經(jīng)典的情景在線視頻案例，具有能夠與企業(yè)實(shí)際狀況一致的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』...
【培訓(xùn)方式】講授、案例研討、啟發(fā)性游戲等。
【課程綱要】
第一單元、我們角色定位
u 1、主管的定義
u 2、主管的特點(diǎn)
u 3、主管的管理技能結(jié)構(gòu)
u 4、一線主管應(yīng)注意的五個(gè)方面
第二單元、管理的職能和循環(huán)
u 1、各級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)管理、改善、安全、人才育成方面所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
第三單元、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)
u 1、 員工激勵(lì)理論（馬斯洛需求五層次理論，雙因子理論，X、Y理論）
u 2、同理心溝通
u 3、將自己的班組打造成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
u 4、團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
u 5、舉例：如何打造團(tuán)隊(duì)的
第四單元、部下指導(dǎo)實(shí)踐
u 1、工作場(chǎng)所常見問題
u 2、哪些人員需要進(jìn)行訓(xùn)練
u 3、不完全的部下指導(dǎo)方法
u 4、正確指導(dǎo)的四階段
n 第一階段－學(xué)習(xí)準(zhǔn)備
n 第二階段－傳授工作
n 第三階段－試做
n 第四階段－檢驗(yàn)成效
u 5、對(duì)方?jīng)]學(xué)好，是因?yàn)槲覜]教好
u 6、工作指導(dǎo)時(shí)的難點(diǎn)和失敗的原因
u 7、指導(dǎo)人員的注意事項(xiàng)
第五單元、一線主管如何與員工相處
1、督導(dǎo)人員通過部下取得成績(jī)
2、管理者所必備的能力
3、監(jiān)督人員必備的五項(xiàng)條件
4、職場(chǎng)中的人際溝通圖
5、職場(chǎng)中正確的溝通方法
6、積極傾聽
7、要正確認(rèn)識(shí)員工
mtp管理才能發(fā)展課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291586.html
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- 林大雍
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