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課程背景： 
新時(shí)期隨著我國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，從高速增長邁向了高質(zhì)量發(fā)展的步伐，是目前所有行業(yè)一個(gè)共同的目標(biāo)，電力發(fā)電企業(yè)也不例外。國家能源與環(huán)保政策提出的碳達(dá)峰與碳中和，給電力發(fā)電企業(yè)發(fā)展指出了新的要求。--面對(duì)復(fù)雜的外部的問題，如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？7S和目視管理是推行精益管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接最有效的方法。7S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好\"人性\"習(xí)慣，目視管理可以在瞬間識(shí)別正常和異常狀態(tài)，又能快速，正確的傳遞訊息。 
培訓(xùn)收益： 
1）了解7S的意義、方法和技巧 . 理解精簡物流支出，減少不增值活動(dòng)的產(chǎn)生，降低經(jīng)營成本. 解決現(xiàn)場混亂、效率和士氣低下的問題 . 
2） 理解通過7S檢查與訓(xùn)練消除隱患，全面提升工作場所安全，削減企業(yè)隱性費(fèi)用支出. 
3）創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境. 
4）提高全體員工的素養(yǎng)與技能， 明確三大主機(jī)設(shè)備缺陷管理基礎(chǔ). 帶給企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力和長遠(yuǎn)效益。 

培訓(xùn)對(duì)象： 總經(jīng)理，副總經(jīng)理. 安健環(huán)經(jīng)理，燃除部經(jīng)理、檢修部經(jīng)理、運(yùn)行部經(jīng)理. 生技部經(jīng)理、物資部經(jīng)理、（汽機(jī). 鍋爐. 熱控. 化學(xué). 脫硫除灰. 電氣.）專業(yè)主管與工程師、專干及儲(chǔ)備干部等. 
課程時(shí)間 ：2天 （ 每天6小時(shí)） 
講師：精益設(shè)備管理專家 劉掌中

課程大綱：
第一部分：．電力發(fā)電企業(yè)推進(jìn)7S的目的、意義、理念和方法
前言：碳達(dá)峰與碳中和政策給電力發(fā)電企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
新基建給電力行業(yè)帶來什么機(jī)會(huì)？（1. 特高壓設(shè)施 2. 新能源充電樁設(shè)施   3. 5G基站設(shè)施  4. 大數(shù)據(jù)中心設(shè)施 5. 人工智能設(shè)施  6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施   7. 高鐵和城軌設(shè)施）電力能源需求旺盛。
   一） .7S的起源、含義及其發(fā)展過程. 7S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程
      1. 7S管理八大作用.  2. 推行7S的具體目的.  3. 7S與現(xiàn)場管理的關(guān)系
4 .7S的三大支柱.   5. 7S改善對(duì)象及目標(biāo)  . 6. 7S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)優(yōu)秀改善案例
案例分析： 為什么電力與發(fā)電企業(yè)必須加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，精細(xì)化管理？

二）7S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí) 與7S推行步驟詳解
1. 建立7S推行組織  2. 公司推行方針及目標(biāo)建立
3. 制訂完整工作計(jì)劃  4.全開展員培訓(xùn)   5. 加強(qiáng)宣傳、造勢(shì)和溝通 . 6. 局部單位推進(jìn)7S 
7. 全公司推進(jìn)7S及檢查   8 .7S巡回診斷與評(píng)估  .9. 7S管理納入日常管理活動(dòng)

第二部分．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)
 一） 如何制訂7S管理推行手冊(cè)   1. 如何處理內(nèi)部抗拒 . 2. 推行成功與失敗因素檢討           
3 . 7S成   功實(shí)施之管理法寶.  4. 7S活動(dòng)常見困難的形成因素.
 二 ）  目視管理方法在7S管理中的應(yīng)用.
    1. 顏色管理在7S管理中的應(yīng)用.  2. 日常7S制度化實(shí)施.
    3. 推行7S成功的條件.   4. 管理者“7S”日常巡查制度.
    5. 如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“7S”管理.
三 ）. 7S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧
   1 . 7S管理推行的整體過程控制要點(diǎn) .  2 .7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤.

四）7S管理氛圍的建立
1.7 S團(tuán)隊(duì)的建設(shè).   2. 7S團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵.
3. 團(tuán)隊(duì)精神四要素.  4. 營造和諧的7S團(tuán)隊(duì)文化.
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S 優(yōu)秀改善案例

第三部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一、整理的推行要領(lǐng)：三個(gè)重要基準(zhǔn)
1、“要”與“不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)
2、明確場所的基準(zhǔn) . 3、廢棄處理兩原則
4. 不要物處理流程.  5.固定資產(chǎn)不要物申報(bào)處理清單
6. 物料、輔助材料、辦公用品不要物申報(bào)處理清單
二、整理推行常用的方法
三、整理的注意事項(xiàng):
1、整理不是扔?xùn)|西：留之無用，丟之可惜怎么辦
2、不要產(chǎn)生新的不要物，如何實(shí)現(xiàn)
3、污染源、不良源、故障源如何追源溯流
 案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例 - 企業(yè)文化建設(shè)與電廠區(qū)域形象建設(shè)        

第四部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一、整頓的含義與作用
二、整頓的"3要素"：場所、方法、標(biāo)識(shí)
1、場所：根據(jù)生產(chǎn)流程，繪制定置平面圖
2、置放方法：以型定法、先進(jìn)先出、四號(hào)定位五五碼放、特殊物品
3、標(biāo)識(shí)：易懂、易看(看到)、易判斷、統(tǒng)一、名符其實(shí)
三、整頓的"3定"原則：定點(diǎn)、定容、定量
四、 定位、定點(diǎn)的方法

五、整頓常用方法:  引線法形.  跡法標(biāo)識(shí)法,  固定容器法.  紅牌作戰(zhàn)法.  定置管理法 .
 顏色管理法.  看板管理法
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

第五部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一、清掃的含義與作用
二、清掃的推行要領(lǐng).  如何制作OPL點(diǎn)滴培訓(xùn)教材？
三、機(jī)器設(shè)備的清掃要領(lǐng)：
如何實(shí)施設(shè)備的目視化？如何保證清掃過程的安全？
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

第六部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一、清潔的含義與作用
二、清潔的推行要領(lǐng)：標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)的制訂：潛意識(shí)型、純文字型、
圖文并茂型標(biāo)準(zhǔn)的不同.分類的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、定置定位標(biāo)準(zhǔn)
三、清潔的推行要領(lǐng)：制度化.  討論：7S管理體系內(nèi)如何發(fā)揮部門作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的作用？
四、檢查和考核、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰  .問題點(diǎn)：為什么一定要在崗位上貼7S管理標(biāo)準(zhǔn)？
 案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S 優(yōu)秀改善案例

第七部分： 素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一. 素養(yǎng)的含義與作用 .   二 .素養(yǎng)的推行要領(lǐng)
三、素養(yǎng)的推行步驟
1、制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。案例某企業(yè)規(guī)則、規(guī)定
2、制訂服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)。圖文展示
3、制訂禮儀守則：禮儀守則
4、教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化7S教育、實(shí)踐)
5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(展會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等)

四、職業(yè)技能.   1.精益人才育成總體計(jì)劃.  2.OJT道場訓(xùn)練、OPL實(shí)例教學(xué)
3. 多能工、特長型員工、絕活型員工的塑造
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例
五. 素養(yǎng)厲行“三守”原則  六. 如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng)
七. 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

第八部分、安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟
一、做好安全工作的意義. 1）.安全的概念 .2）安全的實(shí)施要領(lǐng) .

3）安全三原則.  4）.強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容
二、安全管理的“冰山理論”. 三、加強(qiáng)安全防范的四個(gè)方面
四、預(yù)防事故發(fā)生的七大要點(diǎn) . 五、做好安全防范的6大對(duì)策
六、完善安全檢查的三點(diǎn)控制制度.  《-電廠安全生產(chǎn)十大禁令》
 1. 推行“安全”的真正目的和實(shí)際問題.  2.引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因和對(duì)策
 3. 如何制定安全作業(yè)基準(zhǔn) . 4實(shí)施安全生產(chǎn)教育
 5. 目視安全管理要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查
 6. 有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施安全作業(yè)巡查表 . 7.現(xiàn)場巡視總結(jié)表

案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例KYT 訓(xùn)練

第九部分、7S管理之節(jié)約與浪費(fèi)減少
一. 節(jié)約管理的作用. 什么是浪費(fèi). 浪費(fèi)消除的方法與手段？
二 .節(jié)約管理之制造運(yùn)行費(fèi)用節(jié)約管理
1、機(jī)器物料節(jié)約管   2、工具使用節(jié)約管理
3、廠電費(fèi)用節(jié)約管理  4、勞保用品節(jié)約管理
5. 節(jié)能降耗八大措施，精細(xì)管理增效益
案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例 降本增效

第十部分：7S管理應(yīng)用工具管理表與制度規(guī)范體系建設(shè)
《7S可視化標(biāo)準(zhǔn)》《7S活動(dòng)實(shí)施辦法》..《7S宣傳策劃方案》.《7S區(qū)域打造計(jì)劃備忘表》.《7S獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)》《7S紅牌作戰(zhàn)指導(dǎo)文件、發(fā)行及回收記錄表》.《7S清掃部位及要點(diǎn)，區(qū)域清掃責(zé)任表》《7S看板管理評(píng)比規(guī)定》.《7S管理知識(shí)競賽題體》《7S評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)》.
《7S生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》.《7S 污染源及困難處所登記》.《7S工業(yè) 管道標(biāo)識(shí)規(guī)定》
《 7S管理推行手冊(cè)》.《7S任務(wù)布置和工作安排》.《7S成果報(bào)告會(huì)議》.《7S黨群辦宣傳標(biāo)準(zhǔn)》《7S仿真訓(xùn)練管理標(biāo)準(zhǔn)》。 案例研討： 某發(fā)電集團(tuán)電力企業(yè)7S優(yōu)秀改善案例

電力企業(yè)7S管理培訓(xùn)