課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：顧海銘
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化共識促進課程
【課程背景】
中國企業(yè)的成長歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級等不同的階段，更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈 發(fā)認識到企業(yè)文化對于企業(yè)基業(yè)常青的作用。與此同時，聲勢浩大的企業(yè)文化建設(shè)工程卻成 果寥寥。很大程度上在于核心理念的產(chǎn)生形成過程嚴重脫離企業(yè)實際 ，沒有形成全員共識；
或者現(xiàn)有的文化理念已不適應(yīng)現(xiàn)在的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)形態(tài)。本課程以此為切入點，運用促動技術(shù)與企業(yè)核心高層一起探尋、萃取、提煉、 匡正適合本企業(yè)的文化核心理念 ，并促成共識。
【課程收獲】
1、運用專業(yè)診斷工具 ，甄別企業(yè)文化類型
2、運用促動技術(shù) ，探究企業(yè)發(fā)展的核心優(yōu)勢及劣勢
3、運用專業(yè)工具 ，探尋企業(yè)初心與未來圖景
4、充分鏈接智慧 ，萃取或匡正本企業(yè)文化核心理念(使命愿景價值觀目標) ，并促成共識
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)核心管理層、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及中高層管理者
【課程大綱】
前期準備階段：文化力量種子植入 ，統(tǒng)一認知 ，完成老板及高管團隊深度訪談；
一、企業(yè)文化什么味
1、何謂企業(yè)文化
( 1) 何謂企業(yè)文化 【互動導(dǎo)入】
( 2) 中國企業(yè)文化的內(nèi)核 【從神話故事說起。。。。。?！?br />
( 3) 企業(yè)文化味道：企業(yè)定位與宗旨 企業(yè)愿景與價值觀 企業(yè)理念與精神 企業(yè)形象與
品牌 【互動學(xué)習(xí)】
2、企業(yè)文化建設(shè)著力點
( 1) 企業(yè)文化建設(shè)的四個層次八大系統(tǒng) 【經(jīng)典案例剖析】
( 2) 盤點行業(yè)特性與文化建設(shè)困點、偽文化表象 【行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)技術(shù)運用】
3、 診斷企業(yè)文化類型 【專業(yè)工具運用】
二、“知行合一” 文化共識
1、不忘初心 共赴未來 【深度匯談、群策群力等促動技術(shù)運用】
( 1) 回顧過去：挖掘不同階段重大事件 ，發(fā)掘行為的內(nèi)在動機或假設(shè)
( 2) 聚焦當下： SWOT 分析 ，探究優(yōu)勢與劣勢、風(fēng)險與機會
( 3) 探索未來： PEST 趨勢分析 ，探尋組織內(nèi)在的力量與共識
2、理念萃取 促成共識 【頭腦風(fēng)暴、團隊共創(chuàng)等教練技術(shù)運用】
( 1) 使命----完成在信念層面對企業(yè)擔當?shù)拿枋霾⑷〉霉沧R
( 2) 愿景----完成在信念層面對企業(yè)未來的描述并取得共識
( 3) 價值觀----完成在信念層面對企業(yè)行為的描述并取得共識
(4) 目標----完成基于愿景的企業(yè)階段目標的分解并達成共識
工作坊實踐步驟：
1、運用促動技術(shù)聚焦對企業(yè)文化核心理念理解歧義的關(guān)鍵問題；
2、運用行動促動技術(shù)通過回望過去、關(guān)注當下、聚焦未來 ，挖掘梳理企業(yè)成功的動因；
3、運用行動促動技術(shù)對成功因素達成共識；
4、在創(chuàng)始人核心價值理念基礎(chǔ)上 ，鏈接團隊智慧 ，萃取核心理念；
5、反復(fù)推敲允許重建 ，群策群力民主復(fù)議 ，直至達成共識形成決議。
企業(yè)文化共識促進課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/291729.html
已開課時間Have start time
- 顧海銘