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學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式

【課程背景】：
我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，高質(zhì)量發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理提出了更高的要求，更加精細(xì)化，更加系統(tǒng)化才能應(yīng)對(duì)即將面臨的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。集團(tuán)型企業(yè)的管控，母子公司之間的關(guān)系是集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)之一，怎樣設(shè)計(jì)集團(tuán)管控的模式，集團(tuán)管控的重點(diǎn)任務(wù)，人、財(cái)、物如何做到有效的管理，既不能管死，又不能放任，尺寸拿捏很重要，好的集團(tuán)管控模式會(huì)助力企業(yè)的發(fā)展，成為企業(yè)發(fā)展壯大的助推器，不好的集團(tuán)管控模式會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。
集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展中，最為關(guān)鍵的工作是風(fēng)險(xiǎn)管理，千里之堤毀于蟻穴的事情時(shí)有發(fā)生，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)展，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，把不良風(fēng)險(xiǎn)關(guān)進(jìn)鐵籠，讓風(fēng)險(xiǎn)可控，可利用，這是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要義，也是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的主要方向。

【建議學(xué)員】：
董事長(zhǎng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員等

【課程特色】：
干貨滿滿，案例、咨詢(xún)式培訓(xùn)，每個(gè)單元都有交付物，讓培訓(xùn)內(nèi)容充分落地

【課程收益】：
兩個(gè)特色
1、案例教學(xué)：每個(gè)單元配合眾多案例，案例式教學(xué)易于理解
2、咨詢(xún)式培訓(xùn)：解決重點(diǎn)問(wèn)題，配合每個(gè)單位的教學(xué)內(nèi)容，給出具體的解決方案，確保交付物拿上即可用于工作，做到真正落地
主要收獲內(nèi)容
全面掌握集團(tuán)管控的3種模式；全面掌握三種集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分及其選擇原則和方法
全面掌握集團(tuán)管控中的公司治理要求與設(shè)計(jì)；全面掌握集團(tuán)全面預(yù)算管理體系與實(shí)施
全面掌握集團(tuán)資金管理；全面掌握集團(tuán)內(nèi)部控制體系及風(fēng)險(xiǎn)管理；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系設(shè)計(jì)；全面掌握風(fēng)險(xiǎn)考核體系內(nèi)容。

【課程大綱】：
第一單元  集團(tuán)管控模式
1.     什么是集團(tuán)管控模式
2.     集團(tuán)管控模式需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題
3.     集團(tuán)管控模式的分類(lèi)
【本部分交付物】：關(guān)于企業(yè)集團(tuán)管理的相關(guān)政策法規(guī)分類(lèi)匯編
財(cái)務(wù)管控模式
1)     什么是財(cái)務(wù)管控模式
2)     財(cái)務(wù)管控模式的特點(diǎn)
3)     財(cái)務(wù)管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
【案例】：華為與新華三案例、聯(lián)想控股與聯(lián)泓新材案例、
戰(zhàn)略管控模式
1)     什么是戰(zhàn)略管控模式
2)     戰(zhàn)略管控模式的特點(diǎn)
3)     戰(zhàn)略管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
【案例】：金風(fēng)科技與新疆風(fēng)能公司案例、三峽新能源案例
操作管控模式
1)     什么是操作管控模式
2)     操作管控模式的特點(diǎn)
3)     操作管控模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)
4.     三種不同管控模式的比較
【本單元交付物】：財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、戰(zhàn)略管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖、操作管控模式設(shè)計(jì)藍(lán)圖

第二單元  集團(tuán)管控模式的權(quán)責(zé)劃分與選擇
1.     集團(tuán)管控模式下的權(quán)責(zé)劃分范圍
2.     三種管控模式下的集分權(quán)程度
1)     財(cái)務(wù)管控模式下的權(quán)限劃分
2)     戰(zhàn)略管控模式下的權(quán)限劃分
3)     操作管控模式下的權(quán)限劃分
【本部分交付物】：管控模式權(quán)責(zé)劃分打分表格、權(quán)責(zé)劃分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表單
3.     集團(tuán)管控模式的選擇
1)     集團(tuán)管控模式選擇應(yīng)考慮的4大因素
2)     集團(tuán)管控模式的選擇方法
【案例分析】：美的的分權(quán)體系、紫光并購(gòu)HP和H3C中文化的作用
【本單元交付物】：母子公司權(quán)責(zé)界面劃分案例及表單、分子公司權(quán)責(zé)劃分重點(diǎn)事項(xiàng)案例及表單

第三單元  集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.     公司治理的目標(biāo)與結(jié)構(gòu)
2.     公司治理關(guān)于“三會(huì)”的要求
3.     集團(tuán)子公司董監(jiān)高的配備方法
4.     集團(tuán)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的配備
5.     集團(tuán)審計(jì)機(jī)構(gòu)與審計(jì)人員的配備
6.     集團(tuán)其他核心機(jī)構(gòu)與人員的配備
【案例分析】：黑龍江新產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)子公司董監(jiān)高配備案例、萬(wàn)源國(guó)際外派財(cái)務(wù)人員考核標(biāo)準(zhǔn)
【本單元交付物】：法人治理結(jié)構(gòu)的相關(guān)政策法規(guī)匯編、法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)責(zé)內(nèi)容表單、董事會(huì)專(zhuān)業(yè)委員的職能職責(zé)、子公司董監(jiān)高的工作內(nèi)容、外派財(cái)務(wù)人員的考核指標(biāo)、審計(jì)、人力資源的主要工作內(nèi)容表單

第四單元  集團(tuán)全面預(yù)算管理
1.     集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
2.     集團(tuán)全面預(yù)算管理組織架構(gòu)
3.     集團(tuán)全面預(yù)算管理模式
1)     集團(tuán)全面預(yù)算的編制
2)     集團(tuán)全面預(yù)算的控制
3)     集團(tuán)全面預(yù)算的調(diào)整
4)     集團(tuán)全面預(yù)算的考核
【案例分析】：中國(guó)石油銷(xiāo)售公司全面預(yù)算管理體系案例、
【本單元交付物】：全面預(yù)算管理組織架構(gòu)圖、全面預(yù)算編制表單、全面預(yù)算調(diào)整的程序設(shè)計(jì)表、全面預(yù)算考核表單

第五單元  集團(tuán)資金管理
1.     資金集中管理的含義
2.     資金集中管理的內(nèi)容
3.     資金集中管理的方法
4.     集團(tuán)資金集中管理的5種模式
5.     集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】：三峽集團(tuán)的資金集中管理模式案例、萬(wàn)科股份的資金集中管理案例
【本單元交付物】：內(nèi)部銀行設(shè)計(jì)重點(diǎn)內(nèi)容表、資金管理重點(diǎn)流程表

第六單元  集團(tuán)人力資源管理
1.  集團(tuán)管控下人力資源管理的內(nèi)容
2.  人力資源規(guī)劃的編制方法
3.  集團(tuán)管控下三定方案設(shè)計(jì)
4.  集團(tuán)管控下人才隊(duì)伍培養(yǎng)方法
5.  母子公司績(jī)效考核設(shè)計(jì)
6.  母子公司薪酬體系設(shè)計(jì)
【案例分析】：中糧糧油的人力資源管理案例、蒙牛人力資源管理案例
【本單元交付物】：人力資源規(guī)劃編制表、定崗、定員、定編主要表單、人才盤(pán)點(diǎn)主要表單、績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)示例表單、薪酬設(shè)計(jì)試算表

第七單元  集團(tuán)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.     集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀 
2.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè) 
3.      集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)
4.     集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的三道防線
【案例分析】：浙江電力內(nèi)部控制案例、居然之家內(nèi)部控制案例
【本單元交付物】有關(guān)內(nèi)部控制相關(guān)政策法規(guī)

第八單元  風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系設(shè)計(jì)
1.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
2.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控基本原則
3.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
4.  集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能職責(zé)
5.  風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職能職責(zé)
6.  風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核的設(shè)計(jì)
【案例分析】：一汽大眾的風(fēng)險(xiǎn)管理組織設(shè)計(jì)案例、
【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)管理組織的設(shè)計(jì)架構(gòu)圖、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職能職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)的職能職責(zé)

第九單元  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)
1.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的的基本內(nèi)容
2.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的范圍
3.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的主要內(nèi)容設(shè)計(jì)
4.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的指標(biāo)篩選
5.  風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警結(jié)果運(yùn)用
【案例分析】：中船國(guó)際貿(mào)易公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系設(shè)計(jì)
【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表設(shè)計(jì)表單、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)層次及篩選表

第十單元  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容及方法
1.  風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容
2.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的范圍
3.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)
4.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)篩選
5.  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果運(yùn)用
【案例分析】：江西銅業(yè)國(guó)際貿(mào)易公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)、奧盛德公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)
【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型設(shè)計(jì)框架、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重設(shè)計(jì)

第十一單元  風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系設(shè)計(jì)
1.  風(fēng)險(xiǎn)考核的原則和意義
2.  風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系協(xié)調(diào)
3.  風(fēng)險(xiǎn)考核的主要內(nèi)容
4.  風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系篩選
5.  風(fēng)險(xiǎn)考核的結(jié)果運(yùn)用
【案例分析】：新疆新能源集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)考核設(shè)計(jì)案例
【本單元交付物】：風(fēng)險(xiǎn)考核指標(biāo)體系，分類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)考核的設(shè)計(jì)表

學(xué)習(xí)集團(tuán)管控模式