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三維績(jī)效管理課程

【課程背景】
無(wú)數(shù)的企業(yè)都會(huì)制定偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)的企業(yè)才能落地戰(zhàn)略；戰(zhàn)略執(zhí)行一直是一個(gè)讓管理層關(guān)注并經(jīng)常頭疼的問(wèn)題，而三維績(jī)效管理就為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行打造出一套有關(guān)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效過(guò)程管控、績(jī)效考核、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效激勵(lì)的系統(tǒng)方法論。  
很多公司在年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定與執(zhí)行的過(guò)程中面臨如下問(wèn)題：
-如何制定公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
-如何根據(jù)公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定部門的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃？
-如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自上而下、層層分解到部門、分解到崗位？
-如何確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)？
-公司制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與公司戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)不緊密
很多公司在推行績(jī)效管理與績(jī)效考核面臨如下問(wèn)題：
-年度目標(biāo)制定簡(jiǎn)單隨意不系統(tǒng)
-縱向：公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)法層層分解層層落地
-橫向：責(zé)任主體不明確，橫向的部門間配合困難
-績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)
-績(jī)效權(quán)重設(shè)置不合理
-績(jī)效考核的內(nèi)容難于量化
-缺乏績(jī)效過(guò)程的控制，缺乏對(duì)員工能力的改善、輔導(dǎo)與提高
很多公司在推行績(jī)效管理與績(jī)效激勵(lì)中面臨如下問(wèn)題：
-績(jī)效激勵(lì)缺乏激勵(lì)性
-績(jī)效就是變相扣除員工工資
-績(jī)效股權(quán)形同虛設(shè)
-績(jī)效無(wú)用論
這些問(wèn)題都是每一個(gè)企業(yè)管理需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，更嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生死存亡；而擔(dān)負(fù)起企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地、提升組織業(yè)績(jī)的管理者，就是您！本期課程將帶你一起找到這些問(wèn)題的答案。

【課程收益】
-對(duì)公司的目標(biāo)進(jìn)行研討和梳理，理清公司發(fā)展方向和目標(biāo)
-學(xué)習(xí)一套簡(jiǎn)單易操作的目標(biāo)制定方法
-系統(tǒng)學(xué)習(xí)績(jī)效管理的理論知識(shí)及方法論，同時(shí)提升管理技能
-得到一套系統(tǒng)的制定組織和個(gè)人目標(biāo)以及分解目標(biāo)的工具和操作方法
-學(xué)會(huì)在績(jī)效過(guò)程中的業(yè)績(jī)改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升的管理方法
-能設(shè)計(jì)出切合本公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)和目標(biāo)的績(jī)效考核方法
-掌握績(jī)效溝通、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效面談的技能
-設(shè)計(jì)出適合公司的激勵(lì)方法

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、核心業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等。

【課程大綱】
一、什么是三維績(jī)效管理系統(tǒng)
1、三維績(jī)效管理系統(tǒng)是什么？
-三維績(jī)效管理體系
-目標(biāo)體系
-執(zhí)行體系
-激勵(lì)體系
2、為什么推行三維績(jī)效管理
-從現(xiàn)代管理之父**談起
-從績(jī)效管理成功的典型案例談起
-通用電氣
-華為
-從績(jī)效發(fā)展的歷程談起
-績(jī)效考核1.0
-績(jī)效管理2.0
-戰(zhàn)略績(jī)效3.0
3、如何有效推行三維績(jī)效管理
-向偉大的戰(zhàn)略家毛主席學(xué)戰(zhàn)略
-《毛澤東選集》
-戰(zhàn)略三觀
-全局觀
-發(fā)展觀
-學(xué)習(xí)觀
-績(jī)效執(zhí)行的四有原則
-有層次
-有重點(diǎn)
-有節(jié)奏
-有組織

二、目標(biāo)體系如何設(shè)計(jì)與分解
1、公司級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
-如何設(shè)計(jì)公司目標(biāo)與指標(biāo)：兩大戰(zhàn)略工具
-走進(jìn)平衡計(jì)分
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：企業(yè)做強(qiáng)、做大、做持續(xù)的內(nèi)在邏輯
平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度：平衡的精髓在于可持續(xù)的因果
什么是戰(zhàn)略地圖：一個(gè)神奇的工具
-戰(zhàn)略地圖工具
-財(cái)務(wù)層面
-客戶層面
-流程層面
-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面
案例：一家網(wǎng)紅平臺(tái)公司的戰(zhàn)略地圖
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
-績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)法
-因果分析法
-多快好省法
-流程控制法
案例：一家建筑設(shè)備公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和指標(biāo)
2、部門級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
-部門目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
-如何分解公司級(jí)目標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
-目標(biāo)分解的三種情況
-如何設(shè)計(jì)部門職責(zé)目標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
-如何設(shè)計(jì)內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
確定內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)
工具：內(nèi)部協(xié)同指標(biāo)分析表
-部門目標(biāo)的數(shù)量及權(quán)重
-案例：某商業(yè)設(shè)計(jì)公司的部門級(jí)目標(biāo)和指標(biāo)
-戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的六個(gè)動(dòng)作
3、員工級(jí)目標(biāo)與指標(biāo)分解
-員工目標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
-如何分解部門級(jí)指標(biāo)
工具：目標(biāo)分解矩陣
-部門指標(biāo)分解三種情況
-從崗位職責(zé)提取指標(biāo)
工具：職能指標(biāo)分析表
-設(shè)計(jì)工作任務(wù)指標(biāo)
案例：某公司招聘經(jīng)理工作任務(wù)目標(biāo)
-管理層目標(biāo)與指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、績(jī)效指標(biāo)六項(xiàng)要素設(shè)計(jì)
-目標(biāo)值
-目標(biāo)值設(shè)定的四種方法
-權(quán)重
-指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)的三個(gè)原則
-計(jì)算方式
-指標(biāo)計(jì)算方式的兩種方式
-評(píng)分方法
-常用的四個(gè)評(píng)分方法
-評(píng)估周期
-數(shù)據(jù)來(lái)源
-數(shù)據(jù)五問(wèn)

三、如何有效推進(jìn)績(jī)效執(zhí)行
1、戰(zhàn)略管控體系
-戰(zhàn)略績(jī)效委員會(huì)
-績(jī)效管理四步流程
2、績(jī)效評(píng)估體系
-公司績(jī)效評(píng)估
-戰(zhàn)略推進(jìn)會(huì)
-部門績(jī)效評(píng)估
-運(yùn)營(yíng)改進(jìn)會(huì)
-員工績(jī)效評(píng)估
-一對(duì)一績(jī)效面談
-績(jī)效管理工具
-如何設(shè)計(jì)一個(gè)有效的績(jī)效評(píng)估表
工具：績(jī)效評(píng)估表
案例：招聘主管績(jī)效評(píng)估表
3、績(jī)效輔導(dǎo)與改進(jìn)
-績(jī)效教練
-績(jī)效教練四大能力
-績(jī)效輔導(dǎo)六大步驟
-戰(zhàn)略績(jī)效分析
-績(jī)效管理分析
工具：?jiǎn)T工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

四、如何設(shè)計(jì)績(jī)效激勵(lì)體系
1、有效激勵(lì)的關(guān)鍵要素
-激勵(lì)的核心目的---為什么要激勵(lì)
-有效激勵(lì)的六度理論
2、績(jī)效薪酬激勵(lì)模式
-績(jī)效工資
-案例：送合同的故事
-績(jī)效工資構(gòu)成
-績(jī)效工資占比
-績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
-績(jī)效工資發(fā)放周期
-工具：一張表搞定績(jī)效工資
-績(jī)效加薪
-如何確定績(jī)效加薪幅度
-績(jī)效獎(jiǎng)金
-績(jī)效獎(jiǎng)金類別
-年度獎(jiǎng)金公司
-績(jī)效系數(shù)確定方法
-案例：年度獎(jiǎng)金
-股權(quán)激勵(lì)
-股權(quán)心理學(xué)解讀
-什么樣的企業(yè)不能做
-股權(quán)激勵(lì)四個(gè)基本原則
-股權(quán)激勵(lì)十二個(gè)操作要點(diǎn)
3、績(jī)效發(fā)展激勵(lì)模式
-人才盤點(diǎn)
-人才分類
-管理舉措
-人才梯隊(duì)建設(shè)

結(jié)束語(yǔ)：如果人生旅途方向一致，我愿意為同行的你背負(fù)行囊！
1、收獲一種思維---戰(zhàn)略思維
2、收獲一套系統(tǒng)---戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)
3、收獲一種精神---相信相信的力量
4、收獲以一個(gè)團(tuán)隊(duì)---簡(jiǎn)單、快樂、持續(xù)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)

三維績(jī)效管理課程