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企業(yè)落地課程

【培訓(xùn)對(duì)象】：
企業(yè)總經(jīng)理、中高層管理人員及核心員工

【課程大綱】：
《我是企業(yè)特種兵》之礪劍行動(dòng)
七大關(guān)鍵落地系統(tǒng)
1、落地的一大核心
2、落地的二大前提
3、落地的三大關(guān)鍵
4、落地的四大機(jī)制
5、落地的五大目標(biāo)
6、落地的六大形式
7、落地的八大步驟
1、落地的一大核心
核心：使組織進(jìn)化讓員工成長(zhǎng)
一個(gè)組織存在的意義就是讓一群平凡的人變得偉大！
培訓(xùn)的主旨就是幫助員工成長(zhǎng)。當(dāng)員工成長(zhǎng)后，才能提供更有價(jià)值的成果，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。
2、落地的二大前提
前提：⑴領(lǐng)導(dǎo)重視
⑵全員行動(dòng)
3、落地的三大關(guān)鍵
關(guān)鍵：⑴內(nèi)化于心
⑵外化于行
⑶造化于境
4、培訓(xùn)落地的四大機(jī)制
機(jī)制：環(huán)境機(jī)制
對(duì)抗機(jī)制
運(yùn)營(yíng)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制
最終成果：建立培訓(xùn)后的長(zhǎng)效機(jī)制！
5、落地的五大目標(biāo)
⑴打造六維人才（*100）
⑵提升團(tuán)隊(duì)凝聚力打造企業(yè)家庭化
⑶推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與價(jià)值觀落地
⑷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的效率與效能（20%）
⑸積累落地案例及故事20個(gè)
6、培訓(xùn)落地的六大形式
⑴主題活動(dòng)
⑵獎(jiǎng)勵(lì)表彰
⑶常規(guī)儀式
⑷案例發(fā)布
⑸標(biāo)桿學(xué)習(xí)
⑹媒體宣傳
7、落地的八大步驟

步驟一：成立落地推動(dòng)小組
1、在培訓(xùn)前成立落地推動(dòng)小組，由老總或者人力資源總監(jiān)直接掛帥，策劃與實(shí)施培訓(xùn)落地工作，真正的將課程中所學(xué)到的知識(shí)轉(zhuǎn)化為員工的能力（技能），從而推動(dòng)組織進(jìn)化；
2、落地推動(dòng)小組一定要將各部門(mén)經(jīng)理納入到小組中，小組成員可包括總裁（總經(jīng)理）、副總、人力資源總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理；
3、落地小組在培訓(xùn)結(jié)束后第一時(shí)間內(nèi)組織派遣出去學(xué)習(xí)的學(xué)員開(kāi)會(huì)，要求他們制作課程精彩回顧PPT（圖片、文字、視頻），并將學(xué)到的知識(shí)和訓(xùn)后心得進(jìn)行精心總結(jié)，然后在內(nèi)部分享會(huì)上進(jìn)行分享；
4、落地小組對(duì)每個(gè)分享學(xué)員的內(nèi)容要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以取得他們的重視；
5、確定內(nèi)部分享會(huì)的時(shí)間（一般在培訓(xùn)后1周內(nèi)），由人力資源部統(tǒng)一通知各部門(mén)員工參加。

步驟二：?jiǎn)?dòng)內(nèi)部分享會(huì)
1、內(nèi)部分享會(huì)時(shí)，落地推動(dòng)小組成員要全體到場(chǎng)，特別是總裁（總經(jīng)理），對(duì)分享會(huì)予以重視；
2、在內(nèi)部分享會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，老總要上臺(tái)做一個(gè)精心準(zhǔn)備的開(kāi)場(chǎng)白來(lái)渲染氣氛，引起重視；
3、在學(xué)員進(jìn)行分享時(shí)，落地推動(dòng)小組要認(rèn)真聆聽(tīng)，并根據(jù)公司的現(xiàn)實(shí)情況，確定需要改進(jìn)的事項(xiàng)；
4、在學(xué)員分享完畢后，主持人要請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行分享心得感悟；
5、向現(xiàn)場(chǎng)每位員工發(fā)放行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，要求他們認(rèn)真填寫(xiě)、提交；
6、在分享會(huì)結(jié)束前，老總及人力資源總監(jiān)要上臺(tái)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，并倡導(dǎo)要將學(xué)習(xí)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成實(shí)際的行動(dòng)，通過(guò)改變來(lái)推動(dòng)個(gè)人成長(zhǎng)，促進(jìn)組織變革，同時(shí)對(duì)進(jìn)行分享的學(xué)員表示感謝，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（特別的禮物）；
7、主持人宣布全體動(dòng)員大會(huì)的時(shí)間（一般在內(nèi)部分享會(huì)后1周內(nèi)），內(nèi)部分享會(huì)結(jié)束；
8、建議：內(nèi)部分享會(huì)時(shí)間不要超過(guò)3小時(shí)，人數(shù)在200人以內(nèi)。

步驟三：制定改進(jìn)計(jì)劃和落地方案
1、在內(nèi)部分享會(huì)結(jié)束后第二天，落地推動(dòng)小組要召開(kāi)碰頭會(huì)，查閱每個(gè)員工的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃，并總結(jié)出普遍存在的問(wèn)題和急需改進(jìn)的重要問(wèn)題；
2、根據(jù)總結(jié)的問(wèn)題制定全員改進(jìn)計(jì)劃，確定每個(gè)改進(jìn)事項(xiàng)的目標(biāo)、措施、時(shí)限、責(zé)任人、監(jiān)督人和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)；
3、制定落地方案，確定落地后要達(dá)成的成果和目標(biāo)，說(shuō)明通過(guò)什么媒體進(jìn)行造勢(shì)，舉辦哪些主題活動(dòng)進(jìn)行深化，怎么收集案例、樹(shù)立標(biāo)桿，如何獎(jiǎng)勵(lì)，何時(shí)召開(kāi)成果總結(jié)會(huì)等；
4、人力資源部將改進(jìn)計(jì)劃在各部門(mén)進(jìn)行公示，詢問(wèn)各部門(mén)員工的意見(jiàn)，以達(dá)成共識(shí)；
5、達(dá)成共識(shí)后，行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃由總裁（總經(jīng)理）簽字后張貼在公司文化墻上。

步驟四：召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)
1、全體動(dòng)員大會(huì)，落地推動(dòng)小組要全體到場(chǎng)，特別是總裁（總經(jīng)理），一定要出席全體動(dòng)員大會(huì)，以引起所有員工的重視；
2、在全體動(dòng)員大會(huì)開(kāi)場(chǎng)時(shí)，總裁（總經(jīng)理）一定要上臺(tái)發(fā)言，說(shuō)明改變的意義和價(jià)值，表明改變的意愿和決心；
3、在總裁（總經(jīng)理）發(fā)言后，人力資源總監(jiān)上臺(tái)公布公司整體的行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)政策，并倡導(dǎo)每位員工在履行公司改進(jìn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真履行自己的改進(jìn)計(jì)劃；
4、所有員工在行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃承諾墻KT板上簽字，或在橫幅上簽字；
5、由老總領(lǐng)讀改進(jìn)宣言，全體員工進(jìn)行公眾承諾，并將承諾拍攝成視頻。
6、主持人宣布全體動(dòng)員大會(huì)的結(jié)束；
7、建議：全體動(dòng)員大會(huì)時(shí)間不要超過(guò)2小時(shí)，人數(shù)在300人以內(nèi)。

步驟五：多重媒體宣傳造勢(shì)
1、在全體動(dòng)員大會(huì)結(jié)束后，落地推動(dòng)小組要首先進(jìn)行宣傳造勢(shì)，通過(guò)造場(chǎng)來(lái)制造改變的組織氛圍；
2、宣傳媒體可包括外部的報(bào)紙新聞，內(nèi)部的報(bào)紙、刊物、廣播、文化墻、網(wǎng)絡(luò)、宣傳板等；
3、宣傳的力度要強(qiáng)、覆蓋面要廣，最好做到人人可見(jiàn)，處處可見(jiàn)；
4、宣傳材料要多元化，圖片、文字相結(jié)合，告知型與說(shuō)服型材料相結(jié)合；
5、內(nèi)部媒體在整個(gè)落地過(guò)程中要及時(shí)跟進(jìn)報(bào)道、宣傳，以激發(fā)更多員工的參與感，提升企業(yè)的形象。

步驟六：舉辦主題PK活動(dòng)
1、為了推動(dòng)培訓(xùn)落地，推動(dòng)小組要策劃一系列的主題PK活動(dòng)來(lái)讓全員參與，從活動(dòng)中學(xué)習(xí)改變；
2、主題活動(dòng)最好采取PK的形式，這樣可以在內(nèi)部制造競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促進(jìn)員工更好的參與；
3、常規(guī)主題活動(dòng)可包括主題征文、主題演講賽、辯論賽、論壇、沙龍（經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)）、研討會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、讀書(shū)會(huì)、生日會(huì)等；
4、在推行期間，可利用主題日、主題周、主題月的形式來(lái)深化認(rèn)識(shí)、加速改變；
5、在主題PK活動(dòng)中，要及時(shí)對(duì)獲勝的員工或部門(mén)進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)，并通過(guò)各媒體宣傳活動(dòng)，展示獲勝者的風(fēng)采；
6、建議：在推行期間舉辦2-3個(gè)不同形式的主題活動(dòng)，一定要把場(chǎng)面做大，做得莊重，越莊重越會(huì)給人以重要感與神秘感。

步驟七：收集案例、樹(shù)立標(biāo)桿
1、落地推動(dòng)小組在推進(jìn)行動(dòng)改變計(jì)劃的過(guò)程中，一定要注重收集各部門(mén)、員工在實(shí)踐中改變的案例；
2、將收集來(lái)的案例整理成案例集，并裝訂成冊(cè)，形成可以展示的成果；
3、將案例集發(fā)放到各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)，在內(nèi)部形成一種學(xué)習(xí)效應(yīng)；
4、將推行行動(dòng)改變計(jì)劃過(guò)程中優(yōu)秀員工的事跡寫(xiě)成感人故事，廣泛宣傳，在公司內(nèi)樹(shù)立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，供其他人膜拜學(xué)習(xí)；
5、將標(biāo)桿人物的頭像放大，貼在公司文化墻上（員工父母照片*），或者直接放在公司文化榮譽(yù)陳列室內(nèi)。

步驟八：召開(kāi)成果總結(jié)會(huì)
1、在推進(jìn)落地過(guò)程中，落地推動(dòng)小組要及時(shí)組織召開(kāi)階段性的成果總結(jié)會(huì)，將推行前后公司、員工的改變情況進(jìn)行通告，對(duì)取得的階段成果進(jìn)行宣傳，讓員工有一種滿足感和成就感；
2、對(duì)行動(dòng)改進(jìn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人在成果總結(jié)會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)；（獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)品、錦旗、獎(jiǎng)金等）；
3、對(duì)行動(dòng)改進(jìn)中有創(chuàng)新成果的員工要以他的名字命名，對(duì)作出杰出貢獻(xiàn)的員工要授予稱號(hào)；
4、總裁（總經(jīng)理）要在成果總結(jié)會(huì)上發(fā)表演講，激勵(lì)員工繼續(xù)努力，取得更大的成果；
5、對(duì)成果總結(jié)會(huì)情況要及時(shí)進(jìn)行全方位的宣傳報(bào)道。

其他建議
1、啟動(dòng)行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃前先啟動(dòng)人，啟動(dòng)人先啟動(dòng)人的精神；
2、改進(jìn)事項(xiàng)要分階段重點(diǎn)推進(jìn)，不要一次性解決所有問(wèn)題；
3、在推行培訓(xùn)落地的工作中，落地推行小組最好在每周舉行例會(huì)，總結(jié)工作，商討計(jì)劃；
4、在推行行動(dòng)改進(jìn)計(jì)劃中，要先僵化，再優(yōu)化，最后固化，成為公司傳統(tǒng)和企業(yè)文化的一部分；
5、以3個(gè)月為一個(gè)周期，進(jìn)行階段性成果總結(jié)。

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