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華為股權(quán)激勵(lì)課程

華為之所以成就世界商業(yè)帝國，與其獨(dú)具特色的股權(quán)激勵(lì)模式息息相關(guān)，股權(quán)激勵(lì)體系使得華為成功地驅(qū)動(dòng)了數(shù)萬名“奮斗者”，為華為迅猛發(fā)展立下汗馬功勞。給華為帶來強(qiáng)大力量的股權(quán)激勵(lì)體系，能否復(fù)制到其他的企業(yè)當(dāng)中去呢，能否幫助其他企業(yè)獲得成功呢？
華為的股權(quán)激勵(lì)體系到底又怎樣的獨(dú)特魅力，哪些能學(xué)，哪些不能學(xué)？本課程采用“三一模式”，即一案例、一理論、一方案，從案例著手，從理論深挖，最后落腳在自己公司的方案，一次就讓您把握住華為股權(quán)激勵(lì)的核心秘密！
常見企業(yè)股權(quán)激勵(lì)痛點(diǎn)問題
1. 股權(quán)越分越少，越到后期越難分
2. 股權(quán)激勵(lì)作用不明顯
3. 股權(quán)分配不公平，員工怨聲載道
4. 股權(quán)能分不能收，沒有股權(quán)回收機(jī)制
5. 股權(quán)激勵(lì)模式單一，不能起到針對性作用

課程收益
1. 了解華為的股權(quán)激勵(lì)體系，借鑒可參考學(xué)習(xí)的成功經(jīng)驗(yàn)
2. 從案例-理論-方案等三個(gè)方面層層剖析理解華為的股權(quán)激勵(lì)，
3. 沉淀孵化適合企業(yè)自身的方案
4. 掌握股權(quán)合理的分配邏輯與分配方式，激勵(lì)更多的企業(yè)奮斗者

針對人群
企業(yè)實(shí)際控制人 、董事、分管業(yè)務(wù)的副總裁 、人力資源負(fù)責(zé)人 、 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 。

課程大綱
一案例：華為股權(quán)激勵(lì)案例介紹
整體介紹華為股權(quán)激勵(lì)的案例
剖析華為股權(quán)激勵(lì)模式的優(yōu)劣
提煉華為股權(quán)激勵(lì)的核心經(jīng)驗(yàn)
“一案例”的核心內(nèi)容：
創(chuàng)始階段的華為
股權(quán)激勵(lì)-初始股權(quán)
創(chuàng)業(yè)期內(nèi)部集資
激勵(lì)導(dǎo)向的虛擬受限股
虛擬受限股初探
虛擬受限股的深入發(fā)展
飽和配股：慎重甄別配股對象
虛擬受限股的底層邏輯
虛擬受限股的合規(guī)性探討
虛擬受限股的激勵(lì)困境
超越虛擬受限股的TUP
華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制：不完美的美
一理論：股權(quán)激勵(lì)的核心理論
從股權(quán)激勵(lì)的個(gè)案上升到普遍；
系統(tǒng)講述股權(quán)激勵(lì)的核心理論；
從一般性股權(quán)激勵(lì)的原理來看待華為經(jīng)驗(yàn)的吸收。
“一理論”的核心內(nèi)容：
股權(quán)激勵(lì)基礎(chǔ)知識(shí)
股權(quán)所關(guān)聯(lián)的權(quán)與利
股權(quán)的三種激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)的基本要素
股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施步驟
股權(quán)激勵(lì)的前提
股權(quán)激勵(lì)的成功關(guān)鍵
股權(quán)激勵(lì)的誤區(qū)
一方案：借鑒華為經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)自己的股權(quán)激勵(lì)方案
從“知識(shí)”到“行動(dòng)方案”
自己動(dòng)手設(shè)計(jì)方案
老師與同學(xué)共同點(diǎn)評方案
“一方案”的核心內(nèi)容：
《XX公司股權(quán)激勵(lì)方案》模板
股權(quán)激勵(lì)方案研討與設(shè)計(jì)
股權(quán)激勵(lì)方案評價(jià)（學(xué)員互評與老師點(diǎn)評）
股權(quán)激勵(lì)方案修訂完善

華為股權(quán)激勵(lì)課程