課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效評價應用培訓
課程背景:
隨著外資銀行在國內市場拓展業(yè)務和新興股份制銀行的壯大,國內銀行市場的競爭日趨激烈。在競爭中搶占市場份額 ,實現(xiàn)資源的合理配置,創(chuàng)造企業(yè)價值的*化 ,已成為各家銀行追逐的目標。作為管理的重要環(huán)節(jié),完善績效管理是現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展的基石,而引入以 EVA為核心的績效評價系統(tǒng)將有助于商業(yè)銀行建立高效的績效管理體系。
課程收益:
本課程從EVA在商業(yè)銀行績效評價中的應用、EVA評價體系與銀行價值的關系、EVA在商業(yè)銀行中的應用背景、 商業(yè)銀行的EVA評價模型、EVA應用于商業(yè)銀行財務績效評價的計算、 EVA在商業(yè)銀行財務績效評價中應用分析、 商業(yè)銀行提高EVA績效評價體系應用效果的措施等方面作出重點介紹。
課程引用的案例充分且針對性強,老師將30多年從事國有企業(yè)、三資企業(yè)、民營企業(yè)財務、稅務高層管理和會計師事務所審計、咨詢實際工作經驗,以及十大實施理念融入其中。
(1)使學員掌握商業(yè)銀行的EVA評價模型;
(2)使學員掌握EVA應用于商業(yè)銀行財務績效評價的計算;
(3)使學員掌握EVA在商業(yè)銀行財務績效評價中應用分析
(4)使學員掌握EVA在商業(yè)銀行績效評價中的應用技能;
(5)使學員提升處理實際問題的水平。
授課對象:
中高層和相關管理崗位
授課方式:
故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結
課程內容:
導入 金融企業(yè)管理者十大實施理念
第一講 EVA概述
一、EVA的內涵
二、EVA的公式及運用
三、EVA應用于企業(yè)財務績效評價的計算
四、EVA評價體系的概念及內涵
第二講 EVA在商業(yè)銀行績效評價中的應用
一、商業(yè)銀行實行EVA業(yè)績考評的必要性
(一)目前考核體制存在的主要問題
(二)EVA業(yè)績考評的作用
二、基于EVA的商業(yè)銀行績評價體系
(一)對商業(yè)銀行EVA業(yè)績考評層次的確定
(二)內部轉移價格的確定
(三)分支行EVA績效評價體系
(四)職能部門EVA績效評價體系
(五)產品EVA績效考評
三、利用EVA評價模型對中國銀行的評價
(一)商業(yè)銀行EVA模型
(二)利用EVA對中國銀行支行進行業(yè)績評價過程
案例 對中國銀行兩家支行的EVA考核
第三講 EVA評價體系與銀行價值的關系
一、剔除會計失真的影響
二、EVA理論體現(xiàn)了價值的相關性
三、將銀行決策與股東財富聯(lián)系起來
四、關注銀行的可持續(xù)發(fā)展
五、評估企業(yè)內部效率
第四講 EVA在商業(yè)銀行中的應用背景
一、投資者關心投資收益要求有更完善的績效評價體系
二、經濟環(huán)境惡化加強了金融企業(yè)對績效評價體系的依賴性
第五講 商業(yè)銀行的EVA評價模型
一、商業(yè)銀行的EVA模型的內容
(一)銀行凈利潤
(二)資本成本率
(三)資本總額
二、商業(yè)銀行的EVA評價
三、商業(yè)銀行EVA影響因素實證研究
(一)影響因素分析與指標選擇
(二)實證模型的建立
(三)回歸結果
第六講 EVA應用于商業(yè)銀行財務績效評價的計算
一、稅后凈營業(yè)利潤調整
二、資本投入總額調整
三、加權平均資本成本率的調整
第七講 EVA在商業(yè)銀行財務績效評價中應用分析
一、EVA模型與傳統(tǒng)的財務績效評價方法相比的優(yōu)勢
二、EVA模型與傳統(tǒng)的財務績效評價方法相比的不足
第八講 EVA評價系統(tǒng)在中國建設銀行的應用實例
一、中國建設銀行EVA模型的構架
二、數(shù)據(jù)采集及計算
(一)中國建設銀行稅后凈營業(yè)利潤(*PAT)的計算
(二)資本總額(CAP)的計算
(三)加權平均資本成本率的計算
(四)中國建設銀行EVA的計算
(五)中國建設銀行EVA計算結果分析
第九講 實證結果
一、資產管理的影響作用
二、資本充足率的影響作用
三、營業(yè)費用率的影響作用
四、股東持股比例的影響作用
五、高管人均薪酬的影響作用
第十講 商業(yè)銀行提高EVA績效評價體系應用效果的措施
一、加強資本預算管理
二、將EVA體系指標與商業(yè)銀行實際相結合
三、加強重視非財務因素,完善商業(yè)銀行績效評價體系
四、以EVA為導向提高銀行經營績效
五、加強資產管理減少低效資金占用
六、調整和優(yōu)化市場結構
七、改進和優(yōu)化資本結構
八、提高商業(yè)銀行績效評價制度的可操作性與執(zhí)行力
九、提升商業(yè)銀行會計報表信息的可信度
十、選用EVA回報率指標,去掉規(guī)模因素對經營績效的影響
十一、結合使用其他評價方法,克服單一指標的不足
第十一講 案例分析
案例一 河北省石家莊某商業(yè)銀行EVA應用績效考核的成功做法
案例二 大連國際合作股份有限公司EVA應用績效考核的成功做法
績效評價應用培訓
轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/292876.html
已開課時間Have start time
- 屠建清
績效考核內訓
- KPI設計與運用管理(高級 趙學文
- 全面預算與績效考核管理 文輝玲
- 吃透卓越績效標準 劉奇林
- 戰(zhàn)略性績效管理落地與執(zhí)行 賀繼征
- 《企業(yè)績效管理實務》 徐莉
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經理 劉洪兵
- 業(yè)務導向與績效管理 吳越舟
- 《戰(zhàn)略績效管理體系設計》 徐莉
- 《直線經理人如何績效面談》 徐莉
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮(zhèn)坤
- 矩陣式績效管理 禹志
- 《OKR目標與績效管理工作 徐莉