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人才銳化培訓(xùn)

課程背景
聚焦“人才銳化”的6大問題，提供實戰(zhàn)解決方案：
問題一：戰(zhàn)略不同，如何規(guī)劃人才？
問題二：人才萬千，如何人能找到？
問題三：人才萬千，如何才能選準？
問題四：人各有志，如何才能留??？
問題五：人才各異，如何分層管理？
問題六：人才發(fā)展，如何有效開展？

課程收益
1. 2招獲取關(guān)鍵人才；
2. 針對3類人才實施差異化管理；
3. 利用3種策略留住人才；
4. 利用15種工具進行人才銳化；
5. 利用4453模型構(gòu)建人才團隊；
6. 利用3大原則進行人才的任用；
7. 通過6個步驟提升人才能力。

培訓(xùn)對象
參加完“管理轉(zhuǎn)身”第一階段課程的管理者、任職3-5年的管理者、中高層管團隊

課程大綱
第一模塊：規(guī)劃人才要精
1. 人才戰(zhàn)略
人才與戰(zhàn)略的關(guān)系
人才戰(zhàn)略模型
2. 人才定義
聚焦戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才定義
企業(yè)人才的高線與低線
評價企業(yè)人才質(zhì)量的四大關(guān)鍵指標
3．人才預(yù)算
設(shè)置人才委員會
繪制人才地圖
關(guān)鍵崗位評估
組織盤點-組織人才架構(gòu)圖
人員編制3種策略
人員編制7大原則
形式&方法
【案例分享】：
1. 奈飛公司的人才策略
2. HW公司的人才觀
【案例研討】：
1. 發(fā)展太快了 
【演練場】：
1. 業(yè)務(wù)支撐度評價
輸出工具： 
人才銳化工具1：組織效能分析表
人才銳化工具2：工作量調(diào)查表
人才銳化工具3：人才地圖
人才銳化工具4：組織人才架構(gòu)圖

第二模塊：選擇人才要準
1. 人才標準（畫像）
基于戰(zhàn)略成功的4454模型
任職資格的3大標準
素質(zhì)標準的提煉方法
知能的開發(fā)3要素法
行為標準的撰寫方法
2. 人才尋找
被動渠道v.s主動渠道
內(nèi)部挑選v.s外部挑選
跨界獲取v.s業(yè)內(nèi)獲取
3．人才篩選
基于人才畫像的問題設(shè)置
行為事件面談-STAR模型
形式&方法
【案例分享】：
1. 人才的第一次原理
【演練場】：
1. 各級各類人才畫像
2. 問題設(shè)置
3. STAR演練
輸出工具： 
人才銳化工具5：勝任力素質(zhì)詞典
人才銳化工具6：任職資格編寫模板
人才銳化工具7：面試清單樣例
人才銳化工具8：管理者任職行為標準3-5級

第三模塊：發(fā)展人才要快
1. 人才發(fā)展2個前提
2. 名將修煉6部曲
3. 人才發(fā)展4個關(guān)鍵
人才盤點：選擇培養(yǎng)對象
基于痛點：輸出學(xué)習(xí)地圖（培養(yǎng)計劃）
基于地圖：輸出人才培養(yǎng)計劃
根據(jù)發(fā)展：輸出人才繼任計劃
4. 人才發(fā)展知識管理
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的負向行為自檢
2. HW公司七連環(huán)干部管理體系
3. 某公司“四會”機制
4. 管理轉(zhuǎn)身4階段
5. 清單革命
【演練場】：
1. 繪制學(xué)習(xí)地圖
2. 制定培養(yǎng)計劃
3. 編制繼任計劃
輸出工具： 
人才銳化工具9：人才盤點9宮格
人才銳化工具10：學(xué)習(xí)地圖
人才銳化工具11：培養(yǎng)計劃模板
人才銳化工具12：繼任計劃模板
人才銳化工具13：新員工工作任務(wù)分解培訓(xùn)法
人才銳化工具14：IDP模板

第四模塊：留住人才要穩(wěn)
1. 人才激發(fā)的基礎(chǔ)：人性價值管理
2. 3類人才的差異化管理
合伙人
同心人
同路人
3. 3種留人策略
情感留人
發(fā)展留人
待遇留人
形式&方法
【案例分享】：
1. HW公司的科學(xué)分錢
2. 阿里巴巴的快樂社群
3. 比亞迪-成就你的夢想
輸出工具： 
人才銳化工具15：任職資格評定表

第五模塊：樹立正確人才觀
1. 四項原則
撒手原則
賽馬原則
嚴酷原則
能上能下原則
2. 為人才注入靈魂

第六模塊：學(xué)以致用——學(xué)員實戰(zhàn)問題研討
本模塊將根據(jù)企業(yè)實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰(zhàn)問題
（本大綱內(nèi)容僅供客戶參考，具體案例及內(nèi)容將根據(jù)客戶課前學(xué)員訪談或調(diào)研問卷做相應(yīng)調(diào)整，具體內(nèi)容以培訓(xùn)前提供的學(xué)員手冊為準）

人才銳化培訓(xùn)