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CPPM注冊采購經(jīng)理培訓(xùn)

認(rèn)證背景
知識經(jīng)濟(jì)背景下，中國企業(yè)核心競爭力的下一次提升，在于國際化采購和供應(yīng)鏈管理的發(fā)展。采購市場國際化，采購人才國際化是大勢所趨，中國采購業(yè)急需深諳國際規(guī)則、又具本土操作實務(wù)的采購高級管理人才。2005年4月，國家勞動和社會保障部引進(jìn)*采購協(xié)會（APS）注冊職業(yè)采購經(jīng)理認(rèn)證CPPM項目《注冊號為勞引字[2005]001號》，CPPM證書被納入國家職業(yè)資格證書統(tǒng)一管理體系。CPPM認(rèn)證的引入實現(xiàn)了國際、國內(nèi)“雙認(rèn)證”的模式,目的是發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，提高采購效率和效力，使中國企業(yè)采購管理與國際接軌，助中國采購金領(lǐng)人才成長。

CPPM認(rèn)證項目簡介
*采購協(xié)會(AmericanPurchasingSociety簡稱APS)是國際采購與物資管理聯(lián)盟IFPMM的發(fā)起組織,是全球*權(quán)威的采購管理領(lǐng)域的培訓(xùn)認(rèn)證專業(yè)組織，其CPPM國際資質(zhì)認(rèn)證得到世界157個國家政府的認(rèn)可,其知識體系完善、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)先進(jìn)、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權(quán)威性。隨著就業(yè)要求的不斷提高，經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)采購人員已經(jīng)從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認(rèn)證分為三個級別，分別是注冊職業(yè)采購助理(CAP）、注冊職業(yè)采購專員（CPP）和注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）。

CPPM認(rèn)證培訓(xùn)特色
一次培訓(xùn)，兩個權(quán)威機(jī)構(gòu)雙認(rèn)證。參加統(tǒng)一考試合格后，獲得*采購協(xié)會與中國人力資源和社會保障部雙重認(rèn)可的國際采購資質(zhì)CPPM認(rèn)證。
*采購協(xié)會、國家人力資源和社會保障部、*權(quán)威認(rèn)證公示，為您職業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
專為采購從業(yè)人員量身定制的課程：系統(tǒng)性、實效性，為采購從業(yè)人員提供清晰的管理框架和工具。
強(qiáng)大的師資隊伍：APS授權(quán)講師，及世界500強(qiáng)企業(yè)的高級采購管理人員聯(lián)袂執(zhí)教。

CPPM認(rèn)證目標(biāo)
提高人們對在各行業(yè)中從事采購工作的、經(jīng)過認(rèn)證的人員的專業(yè)地位的認(rèn)知和接受程度。
開發(fā)能夠提高采購效率和效力的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作指南。
發(fā)展和貫徹采購工作中應(yīng)遵循的道德準(zhǔn)則，促進(jìn)公眾對現(xiàn)代商業(yè)行為和做法的接受和了解，提高直接從事采購工作的人員的信心、樂趣和自豪感。

招生對象
來自采購、物流、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈等職能部門的管理人員，包括企業(yè)采購戰(zhàn)略制定經(jīng)理、采購政策制定主管、采購業(yè)務(wù)實施人員、運(yùn)營總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、招投標(biāo)管理、金融投資管理、財務(wù)管理及其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士。

認(rèn)證考試學(xué)習(xí)內(nèi)容
6個模塊，培訓(xùn)3天(6小時/天)：最后半天考試

一、概論：采購與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)論
1.1介紹
1.2新的競爭環(huán)境
1.3采購的意義
1.4采購與供應(yīng)鏈管理的基本概念
1.5采購與供應(yīng)鏈管理的效益
1.6供應(yīng)鏈傘——管理活動
1.7采購與供應(yīng)鏈管理的四大影響因素
1.8采購與供應(yīng)鏈管理的演變
1.9展望

二、采購運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購流程
2.1引言
2.2采購目標(biāo)
2.3戰(zhàn)略性供應(yīng)管理的角色與職責(zé)
2.4優(yōu)化升級P2P流程
2.5批準(zhǔn)采購、簽訂合同以及前期準(zhǔn)備
2.6采購類型

三、采購運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購政策和程序
3.1引言
3.2采購政策概述
3.3采購政策——提供指導(dǎo)和方向
3.4采購程序

四、采購運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-整合供應(yīng)管理，提高競爭優(yōu)勢
4.1引言
4.2整合的定義
4.3內(nèi)部整合
4.4外部整合
4.5跨職能采購小組的重要作用
4.6整合采購管理、工程部門和供應(yīng)商以開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)

五、采購運(yùn)作與結(jié)構(gòu)-采購和供應(yīng)管理組織
5.1引言
5.2采購/供應(yīng)管理組織結(jié)構(gòu)
5.3集中式或分散式采購權(quán)力的位置
5.4采購部門在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的地位
5.5采購與供應(yīng)管理部門的職責(zé)范圍
5.6采購/供應(yīng)管理部門的工作
5.7戰(zhàn)略性采購和操作性采購的區(qū)別
5.8小組團(tuán)隊作為組織結(jié)構(gòu)的一部分
5.9供應(yīng)鏈管理的組織結(jié)構(gòu)
5.10未來組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

六、戰(zhàn)略采購-品類戰(zhàn)略發(fā)展
6.1引言
6.2協(xié)調(diào)供應(yīng)管理與企業(yè)目標(biāo)
6.3什么是品類戰(zhàn)略
6.4品類戰(zhàn)略開發(fā)
6.5供應(yīng)管理策略的類型
6.6在線逆向拍賣
6.7供應(yīng)管理轉(zhuǎn)型演進(jìn)

七、戰(zhàn)略采購-供應(yīng)商評估和選擇
7.1引言
7.2供應(yīng)商評估和選擇過程
7.3確定關(guān)鍵采購需求
7.4確定潛在的供應(yīng)來源
7.5采用優(yōu)先認(rèn)證或合作過的供應(yīng)商
7.6選擇供應(yīng)商并達(dá)成協(xié)議
7.7關(guān)鍵供應(yīng)商評估標(biāo)準(zhǔn)
7.8開展供應(yīng)商評估和選擇調(diào)查
7.9縮短供應(yīng)商評估及選擇的周期

八、戰(zhàn)略采購-供應(yīng)商質(zhì)量管理
8.1引言
8.2供應(yīng)商質(zhì)量管理概述
8.3影響供應(yīng)管理對供應(yīng)商質(zhì)量管理作用的因素
8.4供應(yīng)商質(zhì)量管理中全面質(zhì)量管理觀念的應(yīng)用
8.5追求六西格瑪供應(yīng)商質(zhì)量
8.6采用ISO標(biāo)準(zhǔn)和波多里奇國家質(zhì)量獎標(biāo)準(zhǔn)評估供應(yīng)商質(zhì)量體系
8.7供應(yīng)商質(zhì)量手冊的基本內(nèi)容

九、戰(zhàn)略采購-供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建*供應(yīng)基地
9.1介紹
9.2供應(yīng)商績效考核
9.3合理優(yōu)化供應(yīng)基地∶打造一個易管理的供應(yīng)基地
9.4供應(yīng)商發(fā)展∶改進(jìn)策略
9.5克服供應(yīng)商開發(fā)的障礙
9.6供應(yīng)基地的管理風(fēng)險
9.7供應(yīng)基地的可持續(xù)性管理

十、戰(zhàn)略采購-全球采購
10.1全球化——順應(yīng)多變的世界經(jīng)濟(jì)形勢改變供應(yīng)策略
10.2復(fù)雜多變的國際形勢帶來的新挑戰(zhàn)
10.3全球采購周期
10.4制訂全球采購計劃
10.5轉(zhuǎn)向全球采購理念

十一、戰(zhàn)略采購-供應(yīng)商管理與發(fā)展∶創(chuàng)建*供應(yīng)基地
1.1引言
11.2降低成本的系統(tǒng)分析方法
11.3價格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6總擁有成本
11.7協(xié)同成本管理法

十二、戰(zhàn)略采購流程-采購和供應(yīng)鏈分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2項目管理
12.3學(xué)習(xí)曲線分析
12.4價值分析/價值工程
12.5數(shù)量折扣分析
12.6流程圖
12.7價值流圖

十三、戰(zhàn)略采購流程-談判和沖突管理
13.1引言
13.2談判的定義
13.3談判結(jié)構(gòu)
13.4制訂談判計劃
13.5談判能力
13.6讓步
13.7談判對策;努力達(dá)成協(xié)議
13.8雙贏談判
13.9跨國談判
13.10選定的國家
13.11電子媒介對談判的影響

十四、戰(zhàn)略采購流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何談判和起草合同
14.4合同的類型
14.5根據(jù)預(yù)期調(diào)整的固定價格合同
14.6固定價格合同附加激勵機(jī)制
14.7長期合同
14.8非傳統(tǒng)合同
14.9解決合同爭議

十五、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-精益供應(yīng)鏈管理
15.1引言
15.2理解供應(yīng)鏈庫存
15.3投資庫存的合理原因
15.4投資庫存的錯誤原因
15.5打造精益供應(yīng)鏈
15.6六西格瑪原則
15.7庫存投資管理
15.8*客戶訂單交付

十六、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-采購服務(wù)
16.1引言
16.2運(yùn)輸管理
16.3將物流外包給第三方物流服務(wù)供應(yīng)商
16.4服務(wù)和非生產(chǎn)性物料的采購
16.5采購專業(yè)服務(wù)

十七、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和電子采購
17.1引言
17.2電子化供應(yīng)鏈管理（E-SCM）系統(tǒng)的發(fā)展過程
17.3電子供應(yīng)鏈概述
17.4新的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及應(yīng)用的驅(qū)動因素
17.5內(nèi)部信息系統(tǒng)——企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
17.6采購數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫
17.7電子數(shù)據(jù)交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8電子采購基礎(chǔ)模型
17.9電子采購程序組——供應(yīng)商關(guān)系管理（SRM）
17.10內(nèi)外部系統(tǒng)的整合
17.11SCM中的信息可視化
17.12協(xié)作和大數(shù)據(jù)

十八、關(guān)鍵供應(yīng)鏈要素-供應(yīng)績效考核和評估
18.1介紹
18.2采購與供應(yīng)鏈績效考核和評估
18.3采購與供應(yīng)鏈績效考核的分類
18.4開發(fā)績效考核和評估系統(tǒng)
18.5績效標(biāo)桿管理，與*績效進(jìn)行比較
18.6采購考核及評估的特征總結(jié)

十九、未來展望-采購與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略發(fā)展趨勢
19.1拓展業(yè)務(wù)、提升目標(biāo)和提高績效預(yù)期
19.2制定商品戰(zhàn)略會變得更廣泛、更復(fù)雜
19.3供應(yīng)鏈延展部分中的供應(yīng)商管理
19.4設(shè)計并運(yùn)行多個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)滿足客戶要求
19.5更多關(guān)注電子系統(tǒng)技術(shù)的應(yīng)用
19.6內(nèi)外合作會更具戰(zhàn)略意義
19.7吸引、開發(fā)和留住供應(yīng)管理人才會成為成功的關(guān)鍵
19.8管理并保證未來供應(yīng)管理組織和測度系統(tǒng)
19.912項關(guān)鍵采購和供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

報考條件
注冊職業(yè)采購專員（CPP）
1、具有大專學(xué)歷,連續(xù)從事本職工作3年以上；
2、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷,連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上；
3、具有本專業(yè)或相關(guān)專業(yè)碩士學(xué)位。

注冊職業(yè)采購經(jīng)理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
2、符合CPP報考條件，直接報讀CPP&CPPM直通班，可申請注冊采購經(jīng)理資格認(rèn)證。

報名流程及證書
填寫《培訓(xùn)認(rèn)證申請表》→資格審核→參加培訓(xùn)→參加考試→通過考試→領(lǐng)取證書→實現(xiàn)了國際和國內(nèi)"雙認(rèn)證"。CPPM是目前*獲得國家人力資源和社會保障部職業(yè)技能鑒定中心備案認(rèn)可的國際采購資格認(rèn)證。

提交資料
培訓(xùn)申請表、學(xué)歷復(fù)印件1份、身份證復(fù)印件1份、在職證明原件1份，1寸藍(lán)底彩色照片（電子版）

考試時間
培訓(xùn)結(jié)束統(tǒng)一考試，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考試形式為筆試。CPPM一共考核2個科目，2個科目都是80道單選題，滿分80分，48分合格。
考試完后，1個月出成績，成績通過后3-4個月下發(fā)證書。

學(xué)習(xí)費(fèi)用
1．注冊采購專員CPP：5800元
2．注冊采購經(jīng)理CPPM：6800元
3．注冊采購專員CPP&注冊采購經(jīng)理CPPM直通班雙證8800元

CPPM注冊采購經(jīng)理報名提交資料
一、身份證正反（原件)電子版
二、畢業(yè)證正反（拍原件）電子版
三、學(xué)歷（學(xué)信網(wǎng)電子注冊備案表）
四、工作證明打印蓋章（人事章也可以）拍照片電子版
五、填寫申請表（在電腦上填寫，打印出來簽字，拍照電子版）

CPPM注冊采購經(jīng)理培訓(xùn)