无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用課程

課程背景：
在當(dāng)今信息化時(shí)代，業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)是在企業(yè)資源有限的前提下，財(cái)務(wù)人員在掌握財(cái)務(wù)目標(biāo)的同時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)作狀況，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的資源配置。財(cái)務(wù)部門在對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施管控的同時(shí)，也要向業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價(jià)值角度對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)事前預(yù)測(cè)，計(jì)算業(yè)務(wù)活動(dòng)的績(jī)效，并把這些重要的信息反饋到具體業(yè)務(wù)人員，從而為其行動(dòng)提供參考。這已成為新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。

課程收益：使學(xué)員掌握必備的十大實(shí)施理念和業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，提升大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用技能。從而，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

授課對(duì)象：企業(yè)中高層和相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  業(yè)財(cái)融合與管理會(huì)計(jì)概述
一、業(yè)財(cái)融合的概念
二、業(yè)財(cái)融合容易出現(xiàn)的問題與對(duì)策
三、業(yè)財(cái)融合的重要性與必要性
四、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
五、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
六、管理會(huì)計(jì)的重要性和必要性
本講互動(dòng)與答疑

第二講  基于“業(yè)財(cái)融合"下J公司管理會(huì)計(jì)實(shí)踐
一、開展基于“業(yè)財(cái)融合”管理會(huì)計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)問題
（一）從人員協(xié)同看，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)的管理視野有待提升
（二）從系統(tǒng)協(xié)同看，業(yè)財(cái)系統(tǒng)之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協(xié)同看，業(yè)務(wù)部門參與融合的主動(dòng)性有待提高
三、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容
（一）高層推動(dòng)，頂層設(shè)設(shè)計(jì)，形成“業(yè)財(cái)融合”氛圍
（二）循序漸進(jìn)，加強(qiáng)協(xié)作，共謀“業(yè)財(cái)融合”一盤棋
四、基于“業(yè)財(cái)融合”的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成效
（一）市場(chǎng)策略由“遍地撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;守土有責(zé)”，企業(yè)管理水平得到提高
（二）員工意識(shí)由“要我發(fā)展”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要發(fā)展”，組織認(rèn)可度得到提升
（三）業(yè)務(wù)部門由“考核是壓力”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;擁抱變革”，組織效能得到強(qiáng)化
（四）(四)系統(tǒng)支撐由“繁瑣無序”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動(dòng)與答疑

第三講  基于蒙牛集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)踐
一、財(cái)務(wù)管理部與經(jīng)營管理層的融合
二、營銷財(cái)務(wù)與營銷部門的融合
三、營運(yùn)財(cái)務(wù)與供應(yīng)鏈部門的融合
四、業(yè)財(cái)融合關(guān)鍵保障因素分析
（一）業(yè)財(cái)融合的價(jià)值協(xié)同
（二）專業(yè)分析能力提升
（三）先進(jìn)管理工具和科學(xué)方法的運(yùn)用
五、管理會(huì)計(jì)“四維”實(shí)踐
本講互動(dòng)與答疑

第四講  基于海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)共享中心實(shí)踐
一、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)動(dòng)因
二、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)過程中的困難及應(yīng)對(duì)
三、業(yè)財(cái)融合始于財(cái)務(wù)共享中心
四、構(gòu)建業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理體系
本講互動(dòng)與答疑

第五講  業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)本量利分析與應(yīng)用
一、本量利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈虧平衡點(diǎn)）分析 
四、本量利關(guān)系圖
五、本量利分析中的敏感性分析
案例
本講互動(dòng)與答疑

第六講  業(yè)財(cái)融合需要強(qiáng)化管理
一、新環(huán)境、新形勢(shì)
二、政府在大力推動(dòng)業(yè)財(cái)融合
三、企業(yè)更加需要打造核心能力
四、管理會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要工具
五、不斷深化并完善建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系
本講互動(dòng)與答疑

第七講  大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用
一、業(yè)財(cái)融合運(yùn)用中存在的問題
（一）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)目標(biāo)難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一
（二）業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致
（三）財(cái)務(wù)參與業(yè)務(wù)流程不深入
（四）業(yè)務(wù)參與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)程度有待提升
二、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合應(yīng)用
（一）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)融合
（二）利用數(shù)字化手段，搭建溝通平臺(tái)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
（三）促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程融合
（四）業(yè)務(wù)部門積極參與企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
（五）規(guī)范業(yè)財(cái)融合制度
本講互動(dòng)與答疑

第八講  業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的主要特征
一、以公司發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，承接戰(zhàn)略目標(biāo)
二、以價(jià)值活動(dòng)為核心，尋找關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
三、以業(yè)務(wù)邏輯為主線，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)
四、以動(dòng)態(tài)管理手段，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)某浞秩诤?br /> 本講互動(dòng)與答疑

第九講  業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理模式的基本框架
一、企業(yè)應(yīng)細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略到具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃
二、作業(yè)活動(dòng)的劃分應(yīng)遵循以下原則
三、識(shí)別作業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素
四、形成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
本講互動(dòng)與答疑

第十講  中國交建應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
一、大數(shù)據(jù)激發(fā)了企業(yè)高層需求，推動(dòng)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)深度融合
二、強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
三、打造業(yè)財(cái)稅一體化云平臺(tái)
四、借助云平臺(tái)推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
五、業(yè)財(cái)深度融合，助推價(jià)值創(chuàng)造
六、建立項(xiàng)目精細(xì)化管理、風(fēng)險(xiǎn)管控體系
七、基于業(yè)財(cái)融合大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)多維度管理報(bào)告
八、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理成效
本講互動(dòng)與答疑

第十一講  中國中鐵應(yīng)用管理會(huì)計(jì)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
一、將管理會(huì)計(jì)精髓植入項(xiàng)目精細(xì)化管理
二、利用大數(shù)據(jù)提升預(yù)算管理水平
三、有效提升項(xiàng)目成本管理水平
四、推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理成效
本講互動(dòng)與答疑

第十二講  案例分析
案例一  廣東電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合預(yù)算管理
案例二  南方電網(wǎng)業(yè)財(cái)融合信息化、精益化管理

第十三講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

業(yè)財(cái)融合下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用課程