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國有資本投資和運(yùn)營課程

課程大綱
導(dǎo)入  政策應(yīng)用
國發(fā)[2018]23號《*關(guān)于推進(jìn)國有資本投資、運(yùn)營公司改革試點(diǎn)的[產(chǎn)施意見》應(yīng)用
國發(fā)〔2019〕9號 《*關(guān)于印發(fā)改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案的通知》應(yīng)用
第一講  國有資本投資公司的職責(zé)、原則和投資管理制度
一、應(yīng)履行的四大職責(zé)
二、應(yīng)遵循的六大原則：
三、投資管理制度的七項(xiàng)內(nèi)容
四、投資項(xiàng)目的報(bào)告內(nèi)容
本講互動與答疑

第二講  資本運(yùn)營概述
一、資本的含義、特點(diǎn)、構(gòu)成
二、資本運(yùn)營的含義
三、資本運(yùn)營的兩個層次：狹義、廣義
四、資本運(yùn)營的原則
五、資本運(yùn)營的特點(diǎn)
六、資本運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)
七、資本運(yùn)營方式
八、西方國家的“公有化”與“私有化”
九、我國的“國營化”歷史
案例  國美電器資本運(yùn)作
本講互動與答疑

第三講  國有投企業(yè)成功經(jīng)營的核心要素
一、聚焦核心業(yè)務(wù)
二、處置非核心業(yè)務(wù)
三、選擇與戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的有效管控模式
四、構(gòu)建以股東價值*化為導(dǎo)向的績效評價體系
案例   東風(fēng)公司的資本運(yùn)營
本講互動與答疑

第四講  國有投資控股集團(tuán)的運(yùn)營模式
一、國有投資控股集團(tuán)的功能定位
二、國有投資控股集團(tuán)在國資改革中發(fā)揮的作用
三、國有投資控股集團(tuán)的總體運(yùn)營模式
四、國有投資控股集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的商務(wù)模式
五、國有投資控股集團(tuán)對目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的價值提升需要經(jīng)歷三個階段
案例   鄂爾多斯9億元買斷32億國有凈資產(chǎn)
本講互動與答疑

第五講  資本運(yùn)營的分類與模式
一、資本運(yùn)營分類
（一）按資本運(yùn)用的狀態(tài)分類
（二）按資本運(yùn)營的方式分類
（三）按資本運(yùn)營的對象分類
二、資本運(yùn)營模式
（一）擴(kuò)張型資本運(yùn)營
案例  青島啤酒廠資本運(yùn)營                  
案例  美的集團(tuán)資本運(yùn)營
（二）收縮型資本運(yùn)營
案例  聯(lián)想集團(tuán)資本運(yùn)營
案例  中能股份有限公司資本運(yùn)營
本講互動與答疑

第六講  投資管理
一、房地產(chǎn)投資
二、項(xiàng)目投資 
三、金融投資
四、投資活動風(fēng)險(xiǎn)與防范 
本講互動與答疑       
                                
第七講  資本運(yùn)營下的融資模式與資金退出方式
一、債權(quán)融資的6種模式 
二、股權(quán)融資的9種模式
三、內(nèi)部融資和貿(mào)易融資的7種模式
四、項(xiàng)目融資和政策融資的7種模式
五、資金退出方式
本講互動與答疑

第八講  籌資管理
 一、籌資行為管理
（一）籌資概述
（二）股權(quán)資本的籌資
（三）債務(wù)資本的籌資
 二、籌資價值管理
（一）資本成本 
（二）財(cái)務(wù)杠桿
（三）資本結(jié)構(gòu)
三、籌資活動風(fēng)險(xiǎn)與防范
本講互動與答疑

第九講  綜合案例分析與答疑
華誼的資本運(yùn)營與發(fā)展

第十講  全面互動答疑與課程總結(jié)

國有資本投資和運(yùn)營課程