无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)

【課程背景】
隨著時間的推動，越來越多的8090人員走上了企業(yè)的管理崗位，成為了企業(yè)的骨干力量，經(jīng)營管理也隨之成為管理者必備的管理技能，大多數(shù)人，畢業(yè)于各個專業(yè)，經(jīng)營管理學(xué)起來非常有難度，而他們需要解決的問題很多：如何了解企業(yè)的經(jīng)營情況？如何了解企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵性指標(biāo)？如何進(jìn)行成本管控？如何提升組織效能？如何制定本部門的目標(biāo)分解與計(jì)劃管理？如何對目標(biāo)與計(jì)劃做好制定、執(zhí)行、跟蹤與總結(jié)？如何樹立改革發(fā)展的前瞻性思維？
《發(fā)電企業(yè)全流程的經(jīng)營管理沙盤模擬課程》沙盤模擬課程是一門面向火電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤模擬培訓(xùn)專家于洋老師*研發(fā)，旨在通過沙盤+講解的方式使學(xué)員體驗(yàn)火電企業(yè)運(yùn)營管理全流程，呈現(xiàn)與提供一些經(jīng)營管理中共性問題的管控策略與提升思路、工具方法，通過復(fù)盤講解來使學(xué)員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)得失，從而對照實(shí)際管理工作，提升經(jīng)營管理能力。

【沙盤背景】
在本沙盤課程中，學(xué)員分成若干團(tuán)隊(duì)，每個團(tuán)隊(duì)代表一家火電企業(yè)，每個團(tuán)隊(duì)5-8人組成。
每個團(tuán)隊(duì)模擬經(jīng)營一家注冊資金50億元，投資建設(shè)3年，經(jīng)營1年時間，總資產(chǎn)200億元，年發(fā)電量75億度，年?duì)I業(yè)收入30多億元，年度營業(yè)利潤5億元左右的虛擬發(fā)電企業(yè)。模擬后期連續(xù)6~8年左右經(jīng)營。

【課程收益】
1、學(xué)會閱讀、理解、分析三張財(cái)務(wù)報(bào)表；學(xué)會使用常用的財(cái)務(wù)比率，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況；
2、用業(yè)財(cái)融合的視角，深度解析，利潤，銷售額，應(yīng)收賬款，現(xiàn)金流，等關(guān)鍵要素指標(biāo)在企業(yè)運(yùn)作中的應(yīng)用，并能夠計(jì)劃和決策；
3、用業(yè)財(cái)融合的視角，關(guān)注經(jīng)營中投入產(chǎn)出，關(guān)注經(jīng)營中的成本控制，注重企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的變化對企業(yè)利潤的影響，培養(yǎng)管理者們的主人翁心態(tài)，建立提升效能的觀念；
4、完善目標(biāo)分解與計(jì)劃制定，做好月度計(jì)劃、年度計(jì)劃的制定與執(zhí)行、跟蹤、總結(jié)的運(yùn)營管理工作；
5、培養(yǎng)挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、主動變革、不斷進(jìn)取的前瞻性思維與組織心智模式。

【課程特色】
《發(fā)電企業(yè)全流程的經(jīng)營管理沙盤模擬課程》是專門針對企業(yè)中高層管理人員而開發(fā)的實(shí)操性課程，本課程具有以下特點(diǎn)：
1、在快樂中學(xué)習(xí)
2、在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)
3、在競爭中學(xué)習(xí)
4、在錯誤中學(xué)習(xí)
5、在改進(jìn)中學(xué)習(xí)

【課程對象】各級管理者（總經(jīng)理、廠長、科技干部、總監(jiān)、經(jīng)理、后備干部等）

課程大綱：
第一單元：如何快速閱讀理解財(cái)務(wù)報(bào)表？
1、資產(chǎn)負(fù)債表： 
財(cái)務(wù)的目標(biāo)：記賬只是手段，控制才是目的
報(bào)表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
每個會計(jì)科目包含的具體內(nèi)容，各項(xiàng)經(jīng)營活動在報(bào)表上怎樣反映
2、利潤表：
利潤是如何形成的
利潤表各項(xiàng)成本和費(fèi)用內(nèi)容分解
稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

第二單元：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析透視企業(yè)經(jīng)營狀況？
1、營運(yùn)資本需求量解析
業(yè)財(cái)融合的視角，
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
銷售額、現(xiàn)金流、利潤
對企業(yè)運(yùn)營的影響，如何提高使用效率，使企業(yè)收益的*化的方法。
2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
盈利能力指標(biāo)分析
營運(yùn)能力指標(biāo)分析
償債能力指標(biāo)分析
綜合分析：企業(yè)為什么要負(fù)債？案例說明在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用
3、現(xiàn)金流量表
企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作 

第三單元：如何從業(yè)財(cái)融合的視角-有效控制成本？
1、有效控制成本關(guān)鍵點(diǎn)-“大成本”的觀念
經(jīng)濟(jì)成本、會計(jì)成本
固定成本、變動成本（可控成本，不可控成本）
保本點(diǎn)保利點(diǎn)：規(guī)模效益與銷售定價(jià)
2、綜合案例分析：不同降本下管理模式
銷售收入管理模式
現(xiàn)金流管理模式
成本管理模式
利潤管理模式

第四單元：如何做好目標(biāo)與計(jì)劃管理？如何提升組織效能？
1、目標(biāo)的制定與分解
目標(biāo)管理的三大要素
依據(jù)實(shí)際市場環(huán)境制定合理目標(biāo)
做好目標(biāo)的階段性分解與分配
2、計(jì)劃的制定與執(zhí)行
計(jì)劃的實(shí)施與執(zhí)行
月度計(jì)劃與年度計(jì)劃分解
計(jì)劃的跟蹤與總結(jié)
2、如何提升組織效能
什么是效能
效能與效率的區(qū)別
提升效能的方式方法

第五單元：如何做好面向未來的改革發(fā)展？
改革發(fā)展的必要性
面向未來的前瞻性思維
具有前瞻性的改革發(fā)展思路
未來型組織心智模式的搭建

經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)