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企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程

 課程背景：
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”這是古人對(duì)預(yù)算重要性最好的描述，強(qiáng)調(diào)凡事要預(yù)先想好怎么做，事前都要有一個(gè)計(jì)劃、謀略的過程，要對(duì)可能出現(xiàn)的各種情況及不同的結(jié)果狀態(tài)有充分的預(yù)計(jì)，進(jìn)而作出不同計(jì)劃和執(zhí)行各種計(jì)劃的決策，從而降低風(fēng)險(xiǎn)以取得*的收益。       
在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中，各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理理念，充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義，既懂得如何科學(xué)地編制全面預(yù)算，又善于運(yùn)用全面預(yù)算管理，才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
2008年5月，我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》由財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布，2009年7月1日起，上市公司全部實(shí)施新的基本規(guī)范。
2010年5月，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)等五部委聯(lián)合發(fā)布了由《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》三部分組成的《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》，2011年1月1日起首先在境內(nèi)外同時(shí)上市的公司施行。2012年1月1日起擴(kuò)大到在上海證券交易所、深圳證券交易所主板上市的公司施行。
之后，鼓勵(lì)所有企業(yè)參照實(shí)施。

課程收益：
掌握企業(yè)全面預(yù)算基本理論，并將理論指導(dǎo)全面預(yù)算工作；
掌握全面預(yù)算六種管理模式；
掌握全面預(yù)算編制方法；
掌握如何設(shè)計(jì)合理的預(yù)算管理體系，包括組織、制度、流程；
掌握營(yíng)業(yè)預(yù)算編制、投融（籌）資預(yù)算編制和財(cái)務(wù)預(yù)算編制的實(shí)操技能；
掌握預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核有效方法；
掌握編制與管理企業(yè)全面預(yù)算的業(yè)務(wù)能力；
掌握內(nèi)控各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與管控措施；
掌握企業(yè)內(nèi)部控制的方法；
掌握企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念。

授課對(duì)象：預(yù)算、財(cái)務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)管、中高層、相關(guān)崗位

課程內(nèi)容：
導(dǎo)入  企業(yè)管理者必備的十大實(shí)施理念
第一講  預(yù)算編制流程和方法要點(diǎn)
一、預(yù)算編制流程
二、預(yù)算編制方法
本講互動(dòng)與答疑

第二講  經(jīng)營(yíng)預(yù)算的編制要點(diǎn)
一、銷售預(yù)算的編制
二、生產(chǎn)預(yù)算的編制
三、成本預(yù)算的編制
四、費(fèi)用預(yù)算的編制
五、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定與分解
本講互動(dòng)與答疑

第三講  投、融資預(yù)算的編制要點(diǎn)
一、資本預(yù)算方法
二、長(zhǎng)期投資預(yù)算的編制
三、融資預(yù)算的編制
本講互動(dòng)與答疑

第四講  財(cái)務(wù)預(yù)算的編制要點(diǎn)
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制
二、現(xiàn)金流量預(yù)算
三、利潤(rùn)預(yù)算
四、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算
本講互動(dòng)與答疑

第五講  預(yù)算執(zhí)行、控制和考評(píng)要點(diǎn)
一、預(yù)算執(zhí)行要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行中存在的問題
（二）設(shè)定預(yù)算指標(biāo)
（三）明確預(yù)算執(zhí)行范圍與程序
二、預(yù)算控制要點(diǎn)
（一）責(zé)任主體和內(nèi)容
（二）預(yù)算控制基礎(chǔ)
（三）預(yù)算控制體系
（四）預(yù)算控制原則
（五）預(yù)算控制方法
（六）實(shí)施控制
三、預(yù)算考評(píng)要點(diǎn)
（一）預(yù)算考評(píng)體系設(shè)計(jì)
（二）預(yù)算考評(píng)原則
（三）預(yù)算評(píng)價(jià)指標(biāo)
本講互動(dòng)與答疑

第六講  預(yù)算分析調(diào)整和激勵(lì)要點(diǎn)
一、預(yù)算分析調(diào)整要點(diǎn)
（一）預(yù)算分析流程
（二）預(yù)算分析方法
（三）預(yù)算分析報(bào)告
（四）調(diào)整預(yù)算差異
二、預(yù)算激勵(lì)要點(diǎn)
（一）對(duì)個(gè)人的獎(jiǎng)罰
（二）對(duì)責(zé)任中心團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)罰
本講互動(dòng)與答疑

第七講  企業(yè)人力資源內(nèi)部控制要點(diǎn)
一、人力資源管理的主要風(fēng)險(xiǎn)
二、人力資源的使用與退出
案例  英國(guó)巴黎銀行不相容職務(wù)不分離導(dǎo)致倒閉
本講互動(dòng)與答疑

第八講  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制要點(diǎn)                              
一、財(cái)務(wù)報(bào)告編制階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
二、財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供階段的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及控制措施
案例  格林柯爾  冷得夠徹底
本講互動(dòng)與答疑

第九講  企業(yè)合同管理內(nèi)部控制要點(diǎn)  
一、合同調(diào)查
二、合同談判
三、合同文本擬定  
四、合同審核
五、合同簽署
六、合同履行
七、合同結(jié)算
八、合同登記
九、合同管理的后評(píng)估 
本講互動(dòng)與答疑

第十講  其余17個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)內(nèi)部控制要點(diǎn)
全面預(yù)算、組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、研究與開發(fā)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本
本講互動(dòng)與答疑

第十一講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

企業(yè)預(yù)算管理與內(nèi)部控制課程