課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
關(guān)鍵客戶營銷培訓(xùn)
課程內(nèi)容簡介:
一、系統(tǒng)思考和重點(diǎn)突破是分支行業(yè)務(wù)推動的根本方法
1.分支行長總經(jīng)理:盤點(diǎn)全局抓重點(diǎn),經(jīng)營客戶帶隊伍,優(yōu)化機(jī)制控節(jié)奏
2.業(yè)務(wù)能力的根基:銀行業(yè)做好客群經(jīng)營的業(yè)務(wù)邏輯和基本規(guī)律、操作方法
3.以某對公業(yè)務(wù)“逆勢營銷”案例解析:如何切實(shí)滿足客戶和提升我行勝率
4.專業(yè)水準(zhǔn)、商務(wù)社交能力和談判能力是大客戶營銷成功的重要因素
5.研判解析共性和差異:對公關(guān)鍵客戶,同業(yè)關(guān)鍵客戶,零售關(guān)鍵客戶
二、如何經(jīng)營好關(guān)鍵客戶,提升談判合作的業(yè)務(wù)效果
1.誰是關(guān)鍵客戶:價值貢獻(xiàn)度,發(fā)展性,緊密度,風(fēng)險和成本耗用
2.大客戶的特征:需求綜合性,成交規(guī)模大,決策周期長,專業(yè)程度高
3.以“高質(zhì)量拜訪營銷五項(xiàng)準(zhǔn)備”為例,解析重點(diǎn)客戶營銷的系統(tǒng)思路
4.對關(guān)鍵客戶的研判:務(wù)必要理解關(guān)鍵客戶的綜合需求和決策影響因素:
4.1.遵循落實(shí)上級政策、任務(wù)要求的需求
4.2.完成本單位經(jīng)營指標(biāo)、重點(diǎn)工作和用款計劃的需求
4.3.貫徹一把手決策層工作要求和保持同業(yè)競爭力的需求
4.4.適當(dāng)金融創(chuàng)新、提高資金效率、降低財務(wù)成本和風(fēng)險的需求
4.5.“關(guān)鍵人”履崗盡責(zé)、業(yè)績亮點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展的需求
4.6.基于前述綜合需求,研判決策影響因素和營銷對策
5.本行既有的存量客戶,如何開拓新的合作機(jī)會
6.客戶已有穩(wěn)定供應(yīng)商,我行如何找到新的切入點(diǎn)
7.約見到大客戶決策人,哪些話題引起合作興趣、增加業(yè)務(wù)機(jī)會
8.本行產(chǎn)品不具競爭力,如何通過服務(wù)方案贏得客戶
三、關(guān)鍵客戶營銷的具體方法工具和談判合作策略
1、行長總經(jīng)理:帶著團(tuán)隊盤客戶,帶著項(xiàng)目談客戶
2、《商機(jī)勝率控制表》是分支行業(yè)務(wù)管控核心工具
3、大客戶營銷:列名單,多備注,分層類,定時間
4、為什么月活是北極星指標(biāo),為什么結(jié)算是最重要產(chǎn)品
5、幫客戶算賬,溝通談判能力從“客戶第一異議”開始
6、引導(dǎo)客戶決策心理,強(qiáng)化客戶決策信心,不斷延展?jié)B透和構(gòu)建客群
7、關(guān)鍵客戶營銷實(shí)踐案例解析
四、課堂學(xué)員現(xiàn)實(shí)問題答疑解析
關(guān)鍵客戶營銷培訓(xùn)
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- 穆曉軍