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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
數(shù)智化時(shí)代的組織與人才管理
 
講師:羅建華 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:羅建華    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新時(shí)代人才管理課程

【課程形式】
理論講解+視頻賞析+互動(dòng)討論+現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答等

【課程對(duì)象】
深圳各企業(yè)HR、企業(yè)中高管等

【課程收益】
1.掌握組織發(fā)展的趨勢(shì);
2.掌握人才發(fā)展的趨勢(shì);
3.掌握職業(yè)人人才發(fā)展的發(fā)展方向

【課程大綱】
一、走進(jìn)數(shù)智化時(shí)代----VUCA特征
1. 從兩段視頻講起
2. VUCA新時(shí)代的特征
3. VUCA新時(shí)代對(duì)職業(yè)人的要求

二、新時(shí)代中國(guó)企業(yè)全球化現(xiàn)狀與趨勢(shì)展望
1. 全球化的發(fā)展歷程
A 1.0階段:出口
B 2.0階段:跨國(guó)
C 3.0階段:多國(guó)
D 4.0時(shí)代:全球化時(shí)代
2 中國(guó)企業(yè)全球化特征
3 中國(guó)企業(yè)全球化現(xiàn)狀
A 發(fā)現(xiàn)1:管控,寬嚴(yán)并濟(jì),戰(zhàn)略管控是全球化管控的主要形式
B 發(fā)現(xiàn)2:全球化人才不足仍然是中國(guó)企業(yè)“走出去”的主要制約因素
C 發(fā)現(xiàn)3:政策導(dǎo)向明顯,一帶一路成最熱門(mén)地區(qū)
D 發(fā)現(xiàn)4:中國(guó)企業(yè)盈利比例增多,投后管理能力有所增長(zhǎng)
E 發(fā)現(xiàn)5:全球一體化管理成為趨勢(shì)
F 發(fā)現(xiàn)6:文化融合是痛點(diǎn)也是難點(diǎn)
G 發(fā)現(xiàn)7:全球化管控、組織和薪酬福利是亟待改變的重點(diǎn)
H 經(jīng)濟(jì)、法律和金融風(fēng)險(xiǎn)成為最主要的海外投資外部風(fēng)險(xiǎn)
I 缺乏戰(zhàn)略投資、投前調(diào)研和投后管理能力為最主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
J 提升全球化競(jìng)爭(zhēng)力,打造偉大的全球化企業(yè)
案例:華為的全球化
4 全球化未來(lái)組織發(fā)展趨勢(shì)展望
A 趨勢(shì)1:中國(guó)企業(yè)“出海”將面臨更加嚴(yán)格的監(jiān)管
B趨勢(shì)2:外部環(huán)境不斷復(fù)雜,中國(guó)企業(yè)出海將持續(xù)增長(zhǎng),但終將回歸理性
C 趨勢(shì)3:“中非論壇”助中非合作進(jìn)入一個(gè)全新的階段
D 趨勢(shì)4:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,人才先行,人力資源參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

三、新時(shí)代的組織管理
1、從人和人連接的方式看組織的變遷:從組織1.0到組織5.0
2、工業(yè)時(shí)代與新時(shí)代的組織
3、新時(shí)代組織管理的趨勢(shì)
A. 柔性組織
案例:IBM、騰訊
B 大平臺(tái)、小團(tuán)隊(duì)
組織模式:獨(dú)立的小團(tuán)隊(duì)+充分透明共享的公司平臺(tái)
案例:Supercell

四、新時(shí)代人才管理的趨勢(shì)
1、自驅(qū):自驅(qū)大于聽(tīng)話
2、培優(yōu):培優(yōu)大于補(bǔ)差
3、流動(dòng):人才要更快速流動(dòng)
4、新時(shí)代人才管理的特點(diǎn)和管理秘訣
A 人才的冪率分布
B 讓核心人才認(rèn)知自己
C 承認(rèn)天性,培優(yōu)不補(bǔ)差,重在組合
D 發(fā)展自己,運(yùn)用教練指引技術(shù)
E 推動(dòng)人才快速流動(dòng)

五、新時(shí)代的人才發(fā)展趨勢(shì)及職業(yè)轉(zhuǎn)型方向
1、新時(shí)代人才發(fā)展的八大趨勢(shì)
A. 趨勢(shì)一:非現(xiàn)場(chǎng)管理越來(lái)越重要
B. 趨勢(shì)二:企業(yè)人力資源管理從人治到法治化
C. 趨勢(shì)三:企業(yè)的用工成本快速提高,結(jié)果考核優(yōu)劣的核心
D. 趨勢(shì)四:基礎(chǔ)工作外包化
E. 趨勢(shì)五:人工智能將領(lǐng)跑行業(yè)
F. 趨勢(shì)六:人力資源圈變成經(jīng)濟(jì)拓展圈
G. 趨勢(shì)七:中國(guó)從勞動(dòng)力大國(guó)到人力資源強(qiáng)國(guó)
H. 趨勢(shì)八:職業(yè)人的職業(yè)化和專(zhuān)業(yè)化將是職業(yè)未來(lái)必經(jīng)之路
2、思考:職業(yè)人未來(lái)之路何去何從?
3、職業(yè)人的轉(zhuǎn)型與突破之路探討

新時(shí)代人才管理課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/294038.html

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    參加課程:數(shù)智化時(shí)代的組織與人才管理

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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
羅建華
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)