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高管薪酬績效實(shí)戰(zhàn)課程

【課程背景】
薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)和員工價(jià)值的直接交換，績效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的紐帶。
人才管理時(shí)代，薪酬和激勵(lì)分配模式成為人員保留的核心因素；績效管理成為人才識別、培養(yǎng)的 主要手段；組織績效成為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果的直接體現(xiàn)。
在人力資源六大板塊中，薪酬績效是兩個(gè)獨(dú)立單元，因其領(lǐng)域縱深性強(qiáng)，理論和實(shí)踐要求高，一直是企業(yè)人力資源工作者渴望突破的瓶頸，而對企業(yè)高管而言，我們在MBA課堂上了解的理論和案例，并不一定能切換企業(yè)自身的實(shí)際。
希望通過今天課程的學(xué)習(xí)，各位高管不僅能初識這兩個(gè)領(lǐng)域，更能成為靈活應(yīng)用到管理中的專業(yè)人士。

【課程收益】
掌握薪酬、績效管理的兩個(gè)領(lǐng)域的全景和*國際實(shí)踐
能應(yīng)用方法和工具優(yōu)化自身企業(yè)的薪酬和績效管理體系

【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程大綱】
一、你帶領(lǐng)的是高績效團(tuán)隊(duì)嗎？
（一）團(tuán)隊(duì)超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績效團(tuán)隊(duì)嗎？ 案例分享
（二）高績效團(tuán)隊(duì)的特征：
業(yè)績高+過程好+領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀
（三）優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情？
讓員工想干+讓員工會(huì)干+輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿
（四）績效管理是人員管理的“皇冠”。

二、為什么企業(yè)績效管理做不好？
（一）誰在管公司績效？
1、人力資源部 2、公司老板 3、業(yè)務(wù)管理層
（二）影響績效管理的三個(gè)要素
1、戰(zhàn)略  2、業(yè)務(wù)管理成熟度 3、人員管理能力
（三）根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的績效管理體系：MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業(yè)績模型等
  
三、如何做好公司/團(tuán)隊(duì)績效管理？
（一）重新認(rèn)識績效管理
1、績效、組織績效、管理者績效、員工績效的正確理解
2、績效考核與績效管理的區(qū)分
（二）績效管理的本質(zhì)是什么？
（三）如何制定目標(biāo)（什么是目標(biāo)，目標(biāo)的特點(diǎn)，目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)）
（四）績效考核及常見問題
1、員工總認(rèn)為考核不公平怎么辦？
2、員工不認(rèn)可考核結(jié)果如何解決
（五）績效改進(jìn)和面談
1、績效改進(jìn)計(jì)劃制訂的三個(gè)步驟：復(fù)盤、差距、改進(jìn)計(jì)劃
2、面談技巧五步驟：
識別面談時(shí)機(jī)
面談前準(zhǔn)備
四種常見情景下的面談處理方法：滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、滿意考核結(jié)果不滿意改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果滿意改進(jìn)意見
回顧總結(jié)
（六）正確的績效輔導(dǎo)（什么是輔導(dǎo)、績效輔導(dǎo)的三個(gè)步驟、績效輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力）

四、績效考核結(jié)果除了薪資還有哪些地方可以應(yīng)用？
1、人才盤點(diǎn)結(jié)果
2、九種類型員工的管理之道

五、如何進(jìn)行績效改進(jìn)
1、組織層級績效改進(jìn)體系如何做？
2、部門層級績效改進(jìn)體系如何做？

六、你用什么方法激勵(lì)你的員工？什么最有效？
七、 給員工多少薪酬才是合理呢？
（一）案例：總是不滿意的薪酬
（二）薪酬設(shè)計(jì)不合理的后果
（三）薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)

八、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是什么？
（一）激勵(lì)理論：物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)
（二）全面薪酬及不同員工需求差異
（三）薪酬設(shè)計(jì)容易混淆概念：
1、薪資、工資（計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等）、福利、基本工資、年金、期權(quán)等
2、薪酬相關(guān)法律基礎(chǔ)：個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等

九、如何構(gòu)建出自己的薪酬體系？
（一）工作分析及職位評價(jià)
（二）職位評價(jià)的三種方法：排序法、點(diǎn)位法、職位評價(jià)工具
（三）標(biāo)桿職位選擇比例及注意事項(xiàng)
（四）職位評價(jià)工具使用流程（Hay Group、美世、日內(nèi)瓦）
1、根據(jù)行業(yè)選工具
2、實(shí)操：工具使用步步跟
3、統(tǒng)計(jì)與分析：薪酬政策性繪制
（五）市場薪酬調(diào)查
（六）薪酬策略的制訂：跟隨型、領(lǐng)跑型、混合型
（七）設(shè)計(jì)薪酬等級、區(qū)間注意事項(xiàng)
1、剩余職位的調(diào)整如何做？
2、薪酬水平不正常的職位如何調(diào)整？

十、怎么選擇適合自己企業(yè)的付薪方式？
（一）勝任素質(zhì)薪酬
（二）績效薪酬
（三）戰(zhàn)略薪酬
（四）寬帶薪酬
（五）混合策略

十一、幾種不同類型員工的激勵(lì)計(jì)劃
（一）高管激勵(lì)計(jì)劃：短期、中期和長期激勵(lì)項(xiàng)目
1、什么樣的企業(yè)需要開始操刀股權(quán)分配
2、實(shí)戰(zhàn)：完成你組織高管激勵(lì)計(jì)劃
（二）關(guān)鍵員工的激勵(lì)計(jì)劃
1、實(shí)戰(zhàn)：完成你關(guān)鍵員工激勵(lì)計(jì)劃
（三）銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分配方式
1、銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績提成如何測算
2、實(shí)戰(zhàn)：為案例中銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金和業(yè)績提成

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