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企業(yè)薪酬績(jī)效管理培訓(xùn)專(zhuān)家
曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動(dòng)產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)
曾任世界500強(qiáng)順豐國(guó)際（上海） 人才發(fā)展負(fù)責(zé)人
曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海） 績(jī)效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理
曾任四川禾木機(jī)械 人力資源經(jīng)理
曾任宏遠(yuǎn)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在制定公司績(jī)效獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，要注意以下五個(gè)核心原則： 一、目標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理。目標(biāo)不能過(guò)低，否則不...
記住這三個(gè)試用期考核的核心原則，可以幫你規(guī)避大多數(shù)試用期用工風(fēng)險(xiǎn)。 一、快。也就是試用期考核速...
認(rèn)為績(jī)效就等于結(jié)果，所以績(jī)效考核，就只是對(duì)員工的工作結(jié)果，進(jìn)行評(píng)價(jià)？這就是很多企業(yè)績(jī)效出現(xiàn)問(wèn)題的原因...
績(jī)效管理貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)和管理，是由內(nèi)而外，激發(fā)員工的一種動(dòng)力機(jī)制的設(shè)計(jì)，其目的在于保證企業(yè)的組...
績(jī)效管理真正的核心理想的狀態(tài)，是圍繞目標(biāo)的過(guò)程管控，應(yīng)該否定只關(guān)注結(jié)果，不管過(guò)程的管理方式。管理者在...
績(jī)效管理等于績(jī)效考核嗎？很多企業(yè)管理者簡(jiǎn)單的認(rèn)為，績(jī)效考核就是績(jī)效管理，全部認(rèn)為，做了考核就等于做了...
生產(chǎn)型企業(yè)績(jī)效管理的注意點(diǎn)有哪些？生產(chǎn)型企業(yè)，需要圍繞訂單交付、質(zhì)量成本、現(xiàn)場(chǎng)安全管理等核心維度，開(kāi)...
績(jī)效考核做不好，可能是考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)有問(wèn)題。一般做績(jī)效的時(shí)候，設(shè)計(jì)多少個(gè)考核指標(biāo)？據(jù)企業(yè)推行績(jī)效的經(jīng)...
推行績(jī)效考核，容易產(chǎn)生的三個(gè)誤區(qū)思維。 第一，考核萬(wàn)能思維。考核不是萬(wàn)能的，就整個(gè)績(jī)效管理體系...
個(gè)人績(jī)效要考核哪些維度呢？咱們經(jīng)常聽(tīng)說(shuō)一句話(huà)哈，績(jī)效考核呢是指揮棒。那這句話(huà)什么意思呢？員工啊，他不...
如何與高績(jī)效員工的績(jī)效面談？和高績(jī)效員工的談話(huà)其實(shí)就四個(gè)字，少說(shuō)多聽(tīng)。高績(jī)效員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)...
今天眾多中小企業(yè)老板的現(xiàn)況，他們表面風(fēng)光，內(nèi)心彷徨，前途迷茫。作為一個(gè)中小企業(yè)的老板，每天都要面臨無(wú)...
為什么中國(guó)的科技人才都喜歡跑到美國(guó)去？據(jù)統(tǒng)計(jì)，將近有三點(diǎn)二萬(wàn)的華裔科學(xué)家加入了美國(guó)國(guó)籍。第一眼看到這...
績(jī)效管理最容易被忽略的一個(gè)環(huán)節(jié)，你做好了嗎？績(jī)效管理能不能省略績(jī)效面談這個(gè)環(huán)節(jié)，績(jī)效方案搞好了，直接...
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理，具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績(jī)效管理，研究發(fā)現(xiàn)制造型企業(yè)想要做好績(jī)效管理，...
陳春曉
陳思岐
邱啟明
李文莉
范敏華
陳祿
謝達(dá)
張慶西
劉恒恩
王文超
史建領(lǐng)
胡春雪
陳永
張友源
王新