《人才盤點和人才梯隊建設(shè)》
講師：伍純 瀏覽次數(shù)：3336
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：伍純
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點和人才梯隊建設(shè)課程
【課程背景】
戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)規(guī)劃做得明確是第一步，合適的人才來支撐落地是緊接著要做的第二步，一次系統(tǒng)專業(yè)的人才盤點能快速幫助企業(yè)和團隊厘清要達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)在人才數(shù)量、質(zhì)量上具體差在哪里？突破點又在哪里？
人才競爭白熱化今天，大量高速發(fā)展和成熟企業(yè)都面臨招聘有行業(yè)背景的核心人才難，留住人才也難的局面。人才梯隊的建設(shè)即是解決中長期人員規(guī)劃的關(guān)鍵點，更是解決上述瓶頸的提前布局。
【課程收益】
掌握*的人才盤點和人才梯隊搭建的方法論
能應(yīng)用所學(xué)完成你所在組織的人才盤點
能應(yīng)用所學(xué)完成你組織的人才梯隊建設(shè)項目計劃書
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、希望提升人才管理能力的HR 和HRBP
【課程大綱】
一、業(yè)務(wù)沒問題，人才有問題
（一）常見的人的問題
1、人力資源每天招人，還是沒人
2、招來的留不住，優(yōu)秀的要離開
3、做強、做大誰適合？
4、加班的不出業(yè)績，能干的不愿意多做
5、千禧一代挑戰(zhàn)權(quán)威
（二）人才管理時代的三個“新”
1、一個新理念
2、兩個新方法
二、卓越的管理者都在做人才盤點
（一）九宮格就是人才盤點嗎？
（二）人才盤點的本質(zhì)
戰(zhàn)略-組織-崗位-人才
（三）什么時候需要做人才盤點
（四）為什么沒有目標(biāo)的盤點是無效的
（五）七步完成人才盤點
1、戰(zhàn)略分析（BLM戰(zhàn)略模型）
2、審視并調(diào)整組織架構(gòu)的7個要素（工具1《組織架構(gòu)、權(quán)力、授權(quán)詳解表》）
3、識別關(guān)鍵崗位
4、開展定崗定編的三個步驟（工具2《定崗定編說明表》
5、識別關(guān)鍵崗位
6、手把手帶你盤點人才（工具3：《盤點九宮格》《能力素質(zhì)詞典》《潛力表》）
實操：完成案例中的人才盤點
7、人才盤點
(1) 人才討論會是盤點的關(guān)鍵
(2) 形成基于戰(zhàn)略的人才地圖
8、實戰(zhàn)：根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，寫出你企業(yè)的人才盤點項目開展計劃，附上各階段工具。
三、從人才盤點到人才梯隊建設(shè)
（一）80%的人才梯隊理解都錯了
（二）基于戰(zhàn)略的人才梯隊這樣建設(shè)
1、繼任地圖分兩邊
2、職業(yè)發(fā)展通道：任職資格體系介紹
（1）為什么很多企業(yè)都在做任職資格
（2）任職資格體系案例分享
（3）實戰(zhàn)：完成自己企業(yè)任職資格通道初稿（工具：任職資格體系各單元全景表）
（4）沒有任職資格如何構(gòu)建敏捷性職業(yè)發(fā)展通道（工具《職業(yè)發(fā)展通道選擇表》
（三） 培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與發(fā)展、培訓(xùn)與發(fā)展的區(qū)別
（四）制訂學(xué)習(xí)地圖步驟和方法
案例：某企業(yè)學(xué)習(xí)地圖及實施路徑
1、個人發(fā)展計劃IDP制訂步驟
案例：某企業(yè)高管培養(yǎng)計劃及IDP案例
實戰(zhàn):為自己下屬制訂一份個人發(fā)展計劃
（五）繼任者地圖要復(fù)盤
（1）測評方式如何打通
（2）如何調(diào)整繼任者地圖
人才盤點和人才梯隊建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/294247.html
已開課時間Have start time
2024-09-20
成都
